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启动中国物流人才教育工程 总被引:3,自引:0,他引:3
一、我国物流业的快速发展对物流人才提出了迫切需求2001年是中国物流理论研究和物流实践极为活跃的一年,是多层次物流教学快速启动与发展的一年,也是物流界同仁努力拼搏、硕果累累的一年。物流产业的蓬勃发展必然导致对物流人才的迫切需求,目前物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。第一,企业物流人才。为了提高企业的核心竞争力与市场竞争力,不同类型企业都或先或后把物流作为一个重大战略问题来抓,要么把物流作为企业的核心竞争力而改造提升自己的物流系统,要么把物流活动分离出来交给第三方物流公司,把上游与下游优化结合… 相似文献
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日前建设工程监理企业的经营活动面临诸多严峻挑战.人力资源是企业生存和发展的重要因素,更是监理企业竞争力的核心组成部分.人力资源规划、引进人才、竞争上岗、绩效考核、薪酬管理、激励政策、人才培训和开发等手段,激发人的主动性、进取性利创造性,提高生产效率,最终达到企业发展目标. 相似文献
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随着经济的发展,建筑行业在中国经济中的地位越来越重要,建筑施工整体质量和安全已成为人们日益关注的问题。为了保持市场竞争力,促进企业持续稳定发展,加强企业管理成为企业提高竞争力的重要手段。现场施工管理作为一种有效的管理办法,在建设工程项目管理中的作用非常重要。通过对施工现场管理问题进行分析,提出了有效的管理措施,以促进路桥工程质量。 相似文献
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目前我国现代物流人才的缺口高达50万人,物流管理人才更是企业高薪竞聘的目标.但现在却有大量经过所谓培训的人员无法就业,他们捧着名目繁多的证书,在面对现代物流的实际问题时四顾茫然."现代物流遭遇了人才荒",一位业内专家直言不讳. 相似文献
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本文从静态和动态两方面论述了科技型企业在其成长过程中合理的人才结构建立、人才匹配和人才战略等问题,并根据知识型员工的工作性质和个性特征.讨论子企业人力资源的开发、管理和激励. 相似文献
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本刊上期说到道路运输企业吸引人才和留住人才的种种困难,而随着道路运输业整体陷入微利,国家扶持政策也颇为不给力的情况下,人才断流问题会越来越严重,有没有办法破解这一难题呢,答案是肯定的。开源节流,这一更多应用于财务领域的用语,用在增加企业人才财富上也非常合适。虽然面临种种不利局面,道路运输企业仍然可以通过对内对外两条途径,对外树立形象,打造官产学研一体化人才通道,积极寻才;对内健全人力资源管理机制、激励机制,增加员工归属感,帮助员工实现自身价值。断才难题也不是不可以解决。 相似文献
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企业联盟是一种有效的企业组织形式,企业联盟特别是基于核心竞争力的虚拟物流企业联盟的建立是物流企业核心竞争力形成的主要途径。目前,我国物流企业发展仍处在初级阶段,企业的规模、网络系统以及服务水平与国外物流企业相比较都有很大的差距,因此,建立基于核心竞争力基础上的虚拟物流企业联盟,走规模化、集约化发展的道路是当前我国物流企业发展的最佳选择模式。 相似文献
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物流人才的缺乏和对物流人才的极度渴望是业内公认的事实,其实很多时候根本不是缺人的问题,最根本的问题是找不到人。一般来说,物流行业对人才的要求企业也并不是"特别"的高,也就是那几条要求:实践经验、知识丰富、吃苦耐劳、合作精神。真的不高啊,不过就是多年的高管经验,最好是博士学历有面啊,还能任劳任 相似文献
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什么才是劳动者的不可替代性和核心竞争力?职业技能!一种职业技能越是稀缺,越是精湛,其不可替代性就越强。再加上如果这种职业技能能够创造出超乎寻常的使用价值,其价格就会越高。那么,如何构筑个人职业技能体系,使得劳动者的职业技能极尽可能炙手可热呢?就如同知识可以改变命运一样,职业技能同样能够改变一个企业甚至一个地区的竞争力,改变国家的未来,改变民族的命运。足够的技术型人才储备, 相似文献
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目前,社会反映道路通行费偏高的呼声比较强烈,道路运输成本高、企业负担重等问题已经严重影响到行业竞争力的提高 相似文献
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战略管理理论
40余年来,企业战略管理理论的各种学术流派论著颇多,成果丰硕.其间,战略管理理论各学术流派研究重点越来越注重于竞争力问题,所以,关于战略管理理论各学术流派综述文章内容基本与竞争力理论各学术流派综述文章内容一致,发展趋势似乎是战略管理理论=竞争力理论. 相似文献
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21世纪将是企业人力资源导向的时代,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,只有快速构筑人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证.尤其是人力资源管理.一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性.卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分.企业业绩的持续提升和战略实现须依赖于企业形成一套系统的人力资源管理策略和体系,这里面,包括从形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,到建立畅通、快捷的沟通平台,并融入到企业文化、价值与使命中,企业是否能有效保留住关键人才,将是一个企业持续成长的前提,因为关键人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者. 相似文献
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郑小明 《城市公交规划与管理》2004,(1):14-15
企业存在的基础是拥有一定的资源,企业的竞争力根源于企业拥有的资源品质、资源规模和企业组织资源的能力。通常,竞争力表现在企业的外部,这正是资源效应由内向外转化的体现。合肥公交集团公司拥有较大规模的优质资源,其体制改 相似文献