基于卓越绩效评价模式的代建单位规范化管理研究与应用

公路代建管理是我国公路建设管理模式的发展和创新,对推动地方公路建设事业发展,提高公路建设管理质量起到了重要作用。公路主管部门将公路代建管理作为公路建设管理3种模式之一,并发布了管理办法。公路代建在我国多数地方的应用还处于试点当中,对于代建单位选择缺乏有效标准和参考依据,大多数代建单位的选择还是采取传统招投标的方式进行,不利于代建管理的成功推广,也不利于代建市场的成熟化发展。针对代建单位管理存在的问题,提出基于卓越绩效评价模式的代建单位规范化管理。     

公路工程项目管理中的质量与安全问题浅析

工程项目管理涉及质量、安全、进度、投资等各个方面,但是质量与安全管理是工程项目管理的核心,而且安全管理与工程质量又相互影响。一个完善的安全管理能有效强化质量意识,避免安全事故的发生,质量的保障条件。一个系统全面的质量管理,既能确保施工质量,又能保证安全。本文主要论述的是业主方(建设单位、代建单位、工程总承包单位)的在工程施工管理中所进行的质量和安全管理的方法、措施,为工程管理人员的管理提供借鉴。     

浅谈城市复杂桥梁工程的建设管理

该文根据兰州市中心滩黄河大桥工程建设特点,从工程进度控制、质量管理、安全管理及验收管理等方面浅谈了建设单位如何对城市复杂桥梁工程进行建设管理。     

海南公路建设市场代建单位信用体系建设研究

本文介绍了海南省公路代建三种运行模式。在走访和问卷调查的基础上,对代建单位信用评价体系在考评主体、考评对象、评价周期、考评主体职责等实施方案进行了探索,期望达到规范公路工程项目代建单位建设行为,提高项目代建单位自律意识的目的。     

全通公司实行安全生产“五适”管控法

<正>重庆全通工程建设管理公司是招商局重庆交通科研设计院有限公司旗下的一家以工程建设管理为主要业务的投资建设管理企业。自2011年5月24日成立以来,已经连续6年实现安全生产,做到了所有承建的工程"零死亡"。6年来该公司先后以BT模式承建了重庆东水门长江大桥、重庆千厮门嘉陵江大桥工程;以PPP模式承建的重庆曾家岩大桥工程被列入财政部第2批PPP示范项目;以代建模式承建了解放碑地下停车系统接口工程、重庆市滨山大道隧道与轨道交通6号线共建段等重、特大型工程。     

海南省公路代建制介入时机问题研究

本文对公路代建介入时机进行了分类,并比较分析了国内各地代建管理办法对代建单位的介入时间和代建时限的规定,分析了各种介入时机的优缺点。结合海南省公路代建项目的自身特性,对海南省公路代建制的介入时机提出建议。     

公路代建管理人员、资历需求分析

文章分析比较了国内各地对代建单位的资质要求,结合公路代建工作的复杂性及综合性,提出了公路代建单位资质要求的建议。分析比较了国内对设计、施工、监理、代建单位的人员要求,提出了代建单位的从业人员要求。     

中国铁路总公司工程管理中心——沪通长江大桥建设指挥部

<正>建设团队沪通长江大桥全长11072m,主航道桥主跨1092米,是目前世界上最大跨度公铁两用斜拉桥,由中国铁路总公司工程管理中心组建大桥建设管理机构——沪通长江大桥建设指挥部,负责大桥建设管理工作。沪通长江大桥建设指挥部以工程质量安全为核心,以参建单位为主体,以机械化、工厂化、     

公路代建制服务取费问题研究

文章对财政部的相关政策进行了分析,对代建管理费与传统的建设单位管理费进行了比较,分析了各省市对代建管理费的取费规定,对财政部和各地代建节余分成的规定作了比较,指出了存在的问题并提出了建议。     

公路代建单位的产生及选择模式研究

文章对代建单位的性质进行了分类,并比较分析了各地代建单位的选择模式,分析了各种模式的优缺点,提出了近期公路代建适合采用的形式,并提出了在代建单位选择过程中,应该注意的问题。     

中国铁路总公司工程管理中心——沪通长江大桥建设指挥部

正建设团队沪通长江大桥全长11072m,主航道桥主跨1092米,是目前世界上最大跨度公铁两用斜拉桥,由中国铁路总公司工程管理中心组建大桥建设管理机构——沪通长江大桥建设指挥部,负责大桥建设管理工作。沪通长江大桥建设指挥部以工程质量安全为核心,以参建单位为主体,以机械化、工厂化、专业化、信息化等手段为支撑,构建"严谨、规范、创新、精品"的项目管理文化,依托科技创新,把沪通长江大桥建设成世界一流精品工程和标准化管理示范工程。     

工程代建制下委托代理的博弈分析

分析了工程代建制模式下业主、代建单位、承建商之间的委托-代理关系,分别建立了业主与代建单位、代建单位与承建商的博弈模型.在此基础上设计合理的激励合同,旨在充分利用外部竞争机制和内部监控机制,促使代建单位和承建商努力工作,实现项目业主的预期目标.     

公路代建单位的计量支付管理

从代建单位角度出发,介绍了公路代建制度中的两种主要代建模式以及计量支付工作的重要性,并结合北京G111国道改建项目的工作经验,详细阐述了"公司代建"模式下的代建单位计量支付管理工作的重点及方法。     

路政局召开公路建设质量、安全工作会

为确保2009年度新改建公路工程建设项目顺利开展,3月5日,北京市路政局公路建设质量、安全工作会在怀柔雁栖湖老干部活动中心召开,会议由李荣均副局长主持,姜帆局长到会并作重要讲话。道路工程质量监督站站长周绪利、局道路建设处处长张新海,分别针对道路工程建设中的质量、安全以及公路建设管理面临的新形势、新要求做了分析。局有关处室,各公路分局主管局长、质量、安全负责人及道路工程质量监督站、项目中心、部分施工、监理企业及代建单位近百人参加了会议。     

博鳌南港大桥项目代建的做法、体会和思考

南港大桥是博鳌亚洲论坛特别规划区沙美内海环湖路的重点工程,桥梁全长为471 m。本文介绍南港大桥项目的工程概况、代建做法和体会以及对代建制有关问题的探讨。     

推行代建制,提高专业化管理水平——北京市公路建设试行代建制初探

近年来,我国基本建设项目的投资在逐年增长,而工程项目组织实施方式的发展却相对滞后。因此,研究先进的工程项目组织实施方式具有重要意义。国内外的实践均表明,代建制能克服传统公路建设管理模式的诸多弊端,是一种更加科学、更加高效的工程项目组织实施方式。文章阐述了代建制的基本概念、主要类型及运行模式,强调投资、建设、使用三者角色的分离,突出代建单位对使用单位、投资人部分职能的代理,代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。对其中的一些关键问题,如代建人的资质、代建制的资费及招投标制度等关键问题进行了详细的讨论。     

大跨径复杂城市桥梁工程管理研究

介绍了宁波市外滩大桥工程特点及管理难点,从工程进度控制、质量管理、安全管理及文明施工管理等方面阐述了业主单位对该工程的管理过程。     

公路建设项目“代建、监理一体化”管理模式中管理成本分析

随着我国交通运输行业的快速发展,企业竞争日趋激烈,传统的代建制及工程监理制管理模式已无法满足行业发展需要,如何降低管理成本,提高项目管理效率,建立与现代工程相适应的公路建设管理体系成为提高企业竞争的关键所在,代建、监理一体化管理作为一种创新管理模式成为行业选择。本文结合海南省琼中至乐东高速公路(琼中至五指山段)项目的代建、监理一体化管理,在代建、监理一体化管理模式含义、组织机构等方面进行了分析的基础上,从机构精简、程序简化、管理效益提升等方面对管理成本进行了分析,认为代建、监理一体化管理模式节约管理成本效果显著,值得在我国公路建设管理中推广应用。     

港珠澳大桥建设进展顺利 累计投资156亿

港珠澳大桥建设进展顺利,主体工程目前累计完成投资约156.28亿元,占项目概算总投资的41%。广东省委常委、常务副省长徐少华表示,省有关部门、珠海市和相关单位要加强协调、克服困难、增强信心,切实解决土地、资金、管理等问题,确保工程进度、质量和安全,实现港珠澳大桥2016年底建成通车的总目标。     

解析代建单位如何做好公路工程造价管理

以代建单位如何做好公路工程造价管理内容为论点,通过对招投标、工程施工及工程结算三个阶段中造价管理的控制要点。论述各阶段造价管理相应的解决策略。