工程开发项目管理简析

建筑工程项目管理工作是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程。一次性综合管理与控制,其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现,鉴于建设项目的一次性.     

浅谈施工企业抓好工程质量应认清的几个关系

针对建筑工程施工企业在项目施工过程中的质量管理工作情况,阐述了施工企业落实"企业自检"质量管理制度,切实抓好工程质量应认清的几个关系。     

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制

施工进度是土建施工管理工作中的重要组成部分,是合理安排与控制施工质量与施工环节的关键环节。施工进度管理直接关系到建筑工程的管理质量,是保证工期顺利完成的重要内容。本文通过分析土建工程施工管理中存在的问题,并提出有效的解决措施,以提高土建工程施工进度管理水平。     

浅谈建筑工程项目管理及控制

随着经济社会的快速发展,建筑工程得到了长足的发展,特别是城市化建设的不断深入,建筑工程正如火如荼的进行。在建筑工程施工过程中,项目管理是工程管理中最重要的环节,关系着建筑工程的质量、成本、工期控制的优劣,所以必须加强对建筑工程的项目管理。本文就对建筑工程项目管理主要内容进行分析,并提出加强建筑工程施工控制的措施,供有关人员参考。     

试析提高建筑工程管理的有效举措

在经济与社会高速发展的今天,建筑行业作为我国国民经济的支柱产业得到了迅猛发展,其中就包括大量的新技术、新材料、新工艺的投入使用,这就给建筑工程管理工作带来的压力与挑战,我们知道,建筑工程管理工作是建筑工程建设的重要组成部分之一,同时也是提高建筑工程施工质量的重要保证,有效的建筑工程管理可以在降低企业投入成本的情况下提高建筑工程施工质量,提高建筑工程企业的经济效益。但是,建筑工程管理工作并不是一项简单的工作,其具有管理范围较大、且管理工序较为复杂,所以必须采取科学有效的方法才能提高建筑工程管理水平。     

建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究

提高保证建筑工程施工项目的质量是全球建筑行业的持久话题,建筑工程施工项目的质量不仅仅关系到建筑工程实体的实用性,更是关系到大众的生命财产安全,因此加强建筑工程施工项目质量管理就变得非常的重要,本文依据建筑工程项目质量管理的基本特点,结合我国建筑业质量管理的现状,分析加强建筑施工项目管理的必要性,针对质量管理问题,提出解决措施。     

关于建筑工程甲方工程管理工作的策略试析

随着社会经济的发展,工程建筑行业迎来了快速的发展,同时对于建筑工程施工质量的要求也在不断提高。为了有效保证工程建筑施工的质量和效率,不仅需要建筑工程企业高质量的施工和高效的管理,同时也需要充分发挥甲方在工程管理工作上的作用,为工程建筑的施工质量提供坚实的保障。本人通过阐述甲方在工程管理工作上的主要内容,分析甲方在工程管理工作上好存在的问题,并给出相应的解决措施,为建筑工程甲方工程管理的发展提供参考。     

公路工程项目质量控制与管理

通过对影响公路工程项目质量的设计、工程管理、工程施工、质量管理等因素的分析,就公路工程设计质量、材料质量、施工质量、质量检验体系等方面的质量控制和公路工程施工质量意识、工程质量管理体系、施工质量监督等方面的质量管理工作进行了阐述,提出了严格工程项目质量控制和管理的相关方法和手段,以确保公路工程项目质量达标。     

浅谈项目施工建筑工程一切险保险管理

建筑工程规模大、周期长、生产复杂,在实施过程中存在众多不确定的因素,比一般产品生产具有更大的风险,风险管理尤为重要。工程保险是建筑工程风险转移的常用方法,本文重点探讨建筑工程一切险保险管理工作,旨在提高项目施工风险防范意识和索赔能力,索取应得权益,降低项目施工风险。     

控制建筑工程项目中裂缝的有效措施

在建筑工程施工的建设中,质量控制,是企业中最经常、最大量的管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.实践证明,有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法.建筑工程项目中的各原因引起的各种裂缝是影响工程质量的主要因素,所以如何有效的控制各种裂缝是非常重要的.     

浅谈建筑工程施工中的项目成本管理与控制

该文针对当前建筑项目现状,探讨建筑工程施工中的项目成本管理与控制,期望对类似工程施工管理提供参考。     

墙体裂缝防治技术探析

本文通过对建筑工程、装饰装修等施工的墙体开裂、裂缝的预防与治理,是对控制墙体裂缝提高施工质量的简要经验探讨,以供工程设计与施工者交流学习.围绕控制与防治建筑工程裂缝而进行的建筑结构设计、建筑材料适用性选择和施工控制及出现裂缝后的检测评定等工作进行探析.     

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

随着我国市场经济的不断发展和完善,传统的建筑工程管理模式和施工质量的控制已经不能满足当前社会经济发展的需求,更不能满足我国建筑行业的发展要求,这就必须要对传统的建筑工程进行改革,而对于如何加强建筑工程管理水平和施工质量控制就成为当前面临在建筑行业的难题之一。根据我国建筑工程的发展情况来看,在实际的施工过程中必须采取有效措施来确保施工质量的不断提高。对建筑工程进行科学管理、规范施工,这样才能更好推动我国建筑企业实现更大的发展空间。     

浅论建筑工程施工中的项目管理

建筑工程项目管理，主要通过管理使项目的目标得以实现。该文从施工实践经验总结出，如何才能搞好施工项目管理的若干意见。主要有：配备高素质的项目经理；组织高效率的项目经理部；搞好施工方案，配备好机械设备和周转材料；搞好设计变更及其鉴证；搞好“进度、成本、质量、安全”四大控制；实行奖惩制度等。其内容可供同行参考。     

建筑工程的成本控制与管理问题探讨

施工成本控制作为建筑工程管理中的重要组成部分,科学的工程成本控制与管理能有效保证建筑工程施工的顺利进行,是提高建筑工程经济效益的关键。本文通过分析建筑工程施工成本管理中存在的问题,并提出有效的成本控制与管理措施。     

施工项目管理和施工进度的体会

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

关于隧道施工管理标准化的探索

隧道工程施工难度大、质量要求高,因此施工管理工作面临着很大挑战,能否科学落实施工管理工作,关乎隧道项目的施工质量以及施工进度,目前我国正在不断完善交通设施,隧道项目的建设标准也逐渐提高,为了保证隧道工程的顺利完成,本文基于汕湛高速龙门段九连山隧道项目,探讨隧道工程施工的标准化管理措施。     

建筑工程施工现场管理研究

建筑工程施工现场管理是建筑企业管理工作中的一项重要内容,为此本文对建筑工程施工现场管理的主要内容作了深入的分析研究,例如质量管理、成本控制、技术管理、安全管理等等。     

建设项目工程结算管理研究

在新版《工程量清单计价规范》及新版《施工合同示范文本》颁布实施的现实背景下,本文从建设工程结算管理工作中招投标阶段、合同签订阶段、项目施工阶段等全过程控制阶段存在的问题进行了分析,并提出相应阶段解决的技术措施和方法,以期通过各种合理有效的造价管理与控制的技术方法,提高工程结算管理质量。     

如何做好项目实验检测管理工作

介绍实验室组建、施工准备阶段的标准实验、施工中的控制和承包人实验室管理,以做好项目的实验检测管理工作。