从百年大计看当前建筑管理中的项目控制

在施工项目工程工序的建设中,施工项目工程工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现百年大计和质量目标的基本保证。其实,施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。所以,在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、     

浅谈政府投资建设项目全过程造价控制要点

"政府投资建设项目",是随着我国的经济和政治体制的改革而逐步发展形成,在实践中,又被称为"公共财政投资项目"或者"国家建设项目"。主要包括:财政预算内外资金(含国债资金)投资项目;国家主权外债资金项目;使用各类专项建设资金项目;法律、法规和各级人民政府规定的其他政府投资项目。该文阐述了"政府投资建设项目"全过程道路控制的若干要点。指出:"政府投资建设项目"的全过程造价控制,贯穿于立项、方案设计、招投标、实施、竣工验收、审价审计、绩效评价等每一个阶段。为保证项目的投资目标的实现,取得良好的经济和社会效益,应根据每个阶段工作的特点,利用科学的管理方法和有效的控制措施,以达到控制工程造价的目的。     

论设计阶段的工程建设投资造价控制

工程建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

影响公路建设项目造价的因素及对策

指出了影响公路建设项目投资的三个主要因素是设计、管理和施工 ,强调真正落实项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的重要意义 ,提出了公路建设项目要达到建设工期最短、质量最高和投资最省的目标 ,必须提高设计质量 ,加强项目建设管理 ,规范建设市场。     

佛陈公路扩建工程项目决策及投资控制

结合佛陈(佛山—陈村镇)公路扩建工程论述了建设项目决策及投资控制的有关问题，提出了现阶段发展形势下项目决策及投资控制的重要性。     

沪杭高速公路建设项目计算机辅助管理系统的开发与应用

以沪杭高速公路建设项目为依托，考虑世行贷款公路工程建设项目目标控制方法和管理模式的特点，在沪宁高速公路建设项目计算机管理系统的基础上，研究开发了适应性和实用性更强的高等级公路项目计算机辅助管理系统。     

浅谈高速公路建设项目工程质量的监理与调整

程监理是以工程建设项目的目标管理为中心,通过项目目标规划与动态的目标控制,尽可能地实现目标,以提高建设水平和投资效益。文章结合贵州高速公路开发总公司高速公路实践经验,对高速公路建设项目工程质量的监理与调整问题进行探讨。     

佛阵公路扩建工程项目决策及投资控制

结合佛陈（佛山－陈村镇）公路扩建工程论述了建设项目决策及投资控制的有关问题，提出了现阶段发展形势下项目决策及投资控制的重要性。     

基于可持续发展的公路建设项目目标持续性评价指标体系及方法研究

本文针对我国公路建设项目目标持续性评价存在的问题,分析了公路建设项目目标持续性的含义及公路建设项目目标持续性应遵循可持续发展的目标,即与社会经济、环境资源、公路建设项目运营及管理体制与政策保持协调发展,从而使项日本身可持续发展,并提出了可持续发展的目标持续性评价原则,最后采用物元分析法建立了可持续发展的目标持续性评价指标体系及模型.     

甘肃省14个重点交通项目同时开建

<正>甘肃省政府新闻发布会近日宣布,国家高速公路兰海高速临洮至渭源等4条高速公路、庆阳市西峰至合水等9条二级公路以及陇南成州民用机场(试验段)共14个重点交通建设项目同时开工,总投资达332.36亿元,创造了甘肃省交通重点项目建设史上一次性开工项目最多、建设里程最长、投资总额最大的     

港珠澳大桥主体工程施工进度控制手段与实施

进度管理是建设项目核心管控目标之一,针对港珠澳大桥主体工程集桥、岛、隧于一体的超级工程,从建设单位的角度,合理进行项目策划与工期目标确定,并结合项目特点和难度采用相应合同、组织、经济、技术措施等工期控制管理办法,保证了该项目在极其复杂的建设条件下,实现了2017年底具备通车条件的工期目标。结合项目建设实践,从建设单位角度详细介绍了项目的施工进度控制管理经验,以期为同类工程提供参考。     

工程建设项目评价和决策中模型群的运用

通过对项目决策过程的考察,从方法论的角度提出针对工程建设项目评价一般应遵循的静态模型、动态模型和功能模型。在此基础上,提出了模型群的概念,认为与单一模型相比,模型群可以更全面地反映事物。最后以公路建设项目的决策为例,列举了公路建设项目评估中的相关模型群。     

目标控制在甬台温高速公路复线建设项目中的应用研究

建设单位在项目管理过程中的重点任务是实现项目的投资目标、质量目标和进度目标。该文以DBB模式下甬台温高速公路复线建设项目为例,研究了建设单位实现3大控制目标的具体措施及控制措施在该项目中的应用情况,同时研究了信息化管理技术在项目中的应用。在传统建设模式下,采取适当措施虽然也能达到目标控制的目的,但是建设单位的管理任务较重,建议改变建设模式和提高信息化管理水平,降低建设单位的风险,实现对项目的高效控制。     

计算机网络信息技术在公路建设项目管理中的应用

针对公路工程项目信息管理的特点,通过对国内公路建设项目信息管理技术应用现状的调查分析,提出提高公路建设项目计算机网络信息管理技术应用水平的对策和建议.     

信息技术在公路建设项目管理中的应用研究

运用现代计算机网络信息技术武装公路建设项目,是促进公路建设项目管理现代化的必由之路.针对公路工程项目信息管理的特点,通过对国内公路建设项目信息管理技术应用现状的调查分析,提出提高公路建设项目计算机网络信息管理技术应用水平的对策和建议.     

兴六高速公路项目运作与建设管理

简要介绍兴六高速公路项目运作,项目组织结构、工程招投标、“三大目标”控制等建设管理情况,着重归纳现场管理活动中采取的具体措施,取得的成绩和存在的问题,可供类似BOT项目借鉴。     

项目资金的全面控制是实现投资目标的重要保证

工程项目资金控制是实现投资目标的重要保证,实现项目资金的有效控制要通过合理的管理制度、专业的管理团队、完善的内部控制来实现,并且贯穿于工程项目的各个阶段。     

对BOT项目建设管理三要素的几点思考

以BOT模式进行大型基础设施项目建设在我国已经起步,结合目前公路BOT建设项目实际,重点分析了设计、监理、施工三个要素中存在的问题。特别提出了重视设计环节,引入设计监理,强化设计阶段的投资控制,完善监理制度等一些值得深入思考的问题,以及解决这些问题的思路或办法。     

浅析公路工程施工项目成本管理与控制

公路工程施工具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,建设周期长,外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法,减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本,以较小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

公路项目预可行性、工程可行性研究的要求与区别

现阶段,我国高速公路建设项目均应进行预可行性研究与工程可行性研究。根据公路建设项目可行性研究编制办法,工程咨询成果质量评价办法,建设项目经济评价方法与参数和当前国家有关政策,结合项目工作实践,从12个方面对比分析预可行性研究和工程可行性研究的工作要求与区别,为工程项目相关人员提供参考。