“复关”与汽车工业的质量管理

面临着“复关”的严重考验,我省汽车产品质量和企业质量管理现状令人担扰。由于传统的计划经济体制束缚了企业的活力和创造性,导致了企业只面向上级,面向计划,从观念到职能,从组织到体制都没有建立起全面竞争的心理态势和客观能力,生     

自考教材发行服务研究

我省应大力加强自考教材发行供应管理研究,全面改革自考教材供应办法,疏通自考教材供应主渠道,建立自考教材网络管理平台,严厉打击盗版、盗印及非法销售行为。自考教材发行要不断强化服务意识,努力提高管理水平,这样才能从根本上满足广大考生的实际需求,也才能为促进我省自学考试事业不断向前发展作出应有的贡献。     

浅述创新理论与港口管理改革

分析目前港口管理的现状，运用创新理论探讨如何构架新的港口管理体制以及在新的体制下如何改革企业分配制度，达到促进港口发展的目的。     

实行优化劳动组合值得探讨的几个问题

随着企业内部改革的不断深化,承包经营责任制的实行,国营汽配销售企业也和其他企事业单位一样,正在实行或准备实行优化劳动组合。我省汽配公司系统有几家地区公司已试行了这一作法,但多数单位还在慎重考虑之中。在劳动制度改革中,企业为了提高经济效益,实行定员目标管理,根据销     

工程材料目标成本实现过程管理探讨

从工程材料目标成本实现的过程管理概念出发,分析公路施工企业工程材料目标成本管理的现状,提出工程材料目标成本管理的理念,并从计划的有效匹配同步预见性、材料准备期经济性分析和质量过程跟踪控制、材料供应合同的过程监控分析和系统加强材料消耗过程管理等4方面阐述工程材料目标成本实现过程管理举措。     

浅析国产汽油发动机活塞销、孔的配合及其配套供应

本期刊登了下列两篇文章,其所提意见很好,如能做到组件供应,确是一件大好事,但有一些专业零件生产厂只生产一、二种零件,有时用户因某种原因,仅需配换一、二个零件。配套供应是一件很复杂的工作,需要营销部门加以组织和协调,建议通过经营体制的改革,加以解决。如果真能解决这个问题,不但保证质量,方便了用户,同时也促进了销售,希望引起大家重视。     

谈汽车配件市场分散化现象

当前,汽车配件市场分散化现象已日趋明显。随着经济体制的改革、社会主义市场经济体制的逐步建立,市场分散化的程度有可能还会加深。这对长期在计划经济体制下习惯于市场集中环境下进行经销活动的企业势必带来严重的影响。因此有必要对汽车配件市场分散化现象及其影响予以研究,促使企业适应市场经济的体制,在市场分散化环境中顺利地开展经销活动。一、市场分散化现象的特点     

溆浦公路段打破“大锅饭” 实行工班长自由“组阁”制

新年伊始,我省怀化地区公路总段溆浦公路段认真贯彻中央关于经济体制改革的《决定》和中央领导同志“新年要有新气象”的指示精神,进一步冲破“左”的思想束缚,改革过去用工体制上“吃大锅饭”的     

我们怎样实现材料供应工作革命化

我队供应组共有6人,从1964年初起,在党总支的领导下,带着问题学习毛主席著作,改造自己的思想,正确贯彻了供应工作必须从生产出发,为生产服务的方针,取得了较大的效果。实现了供应工作四到现场,从根本上改变了供应工作的秩序,节约劳力,节约材料,保证了工程顺利开展。学习毛主席著作,促进思想革命化供应组同志们思想和工作的根本改变,是活学活用毛主席著作的结果。一年多前,组内存在各种各样的思想和工作问题,首先是不安心本岗位工作,全组6个人有4个人不愿干供应工作,认为干这一行吃力不讨好,没出息。如林长寿同志说:“料工料工,跑了十几年仍然是个空。”他曾七次打报告要求不干供应工作。姚福林同志刚改行时,信心很足,后来遇到材料规格多,品种复杂,就不愿干这一行。石祥炎同志认为干供应是“上碰下顶”的工作。因此多年来供应工作一直没有做好,又忙又乱。同志们说有三忙一乱,三忙是;白天供应应付忙,夜里清理仓库结算忙,睡时脑袋发胀思想斗争忙,一乱是:工作混乱。群众都说他们是官僚主义、命令主义的供应组。工人     

国有船舶供应企业经营策略探讨

针对国有船舶供应企业经营现状,借鉴先进的管理知识,从体制改革、多元化经营、组织结构、人才培养、物流服务等方面研究探讨新的船舶供应企业经营管理方法,以加强国有企业的竞争力.     

推行限额领料单的一些体会

正确执行限额领料单是改进与加强材料管理工作的基本措施之一。因为限额领料单是根据材料消耗定额和施工详图来控制材料的使用的。所以推行限额领单能使仓库和生产工班分别有计划的组织供应和不间断的施江,减少和消除供应上的盲目与被动现象,并能促进生产工班精打细算的使用材料。仓库以往发放材料多是采用供给制的方法,要什么供应付么,要多少供应多少,仓库管理员心中无数,材料发出后用在那里,是否有浪费,都不了解。工号间用料不清,影响到工程成本的正确计算,一旦产生积压与     

地方国有企业生存与发展探讨

地方国有企业历经多次改革,有些企业从改革中走出困境,获得重生,而有些企业还面临着生存的抉择。本文从地方国有企业改革的历程以及发展现状入手,分析了地方国企业在改革以及发展过程中所存在的问题。从正确处理地方政府与地方国有企业的关系;深化股份制改革,实现地方国有企业股权多元化;建立规范的现代企业管理制度三个方面对地方国有企业的生存和发展进行了探讨。     

汽车配件公司应扩大经营范围

汽车是由钢铁、橡胶、电器、塑料、玻璃以及木材等不同材料组合而成的。但如果你要维修一辆汽车,想在汽车配件公司全部购买到所需要的材料和配件,是不易办到的。要买汽车消耗最大的配件——轮胎,得找化轻公司;数量繁多的车用轴承和修理用铰刀、量缸表须到机电公司;用量不少的罗丝、垫圈之类标准件要跑五金公司;汽车蓬布则是纺织品公司经销;木货箱坏了就得求木材公司。这种分散的供应体制已形成多年,似乎是合理的,广大用户也无可奈何地只好顺应这种僵硬的供应渠道。配件公司长     

中汽销售服务公司工作的回顾与部署

1985年的回顾中汽销售服务公司在过去的一年里把改革销售服务体制作为首要工作来抓,试办了汽车工业贸易公司,加强了行业管理和信息服务等方面工作,取得了较好的效果。一、根据中央关于经济体制改革的决定和国务院领导同志关于组织汽车贸易市场的指示精神,在改革汽车工业销售体制上,先后在全国主要中心城市、主要汽车生产企业基地和沿     

批发是汽配销售行业的一个重要战略措施

一、当前汽车维修配件的市场环境在中央对商品流通体制实行改革、开放的政策后,汽车维修配件市场逐步活跃起来,汽车保有量的不断增长,汽配需求量的激增,使各种小型多种的汽配零售网点得以普及和发展。据1988年底的粗略统计,我省社会网点已达600余家,比1985民年翻了二番。     

旧沥青面层再生利用设计和施工

随着交通量的日益增长,我省六、七十年代修建的沥青路面已经不能适应运输要求,迫切需要加以改造。在当前沥青材料供应比较紧张的情况下,有效地利用旧沥青面层材料,对节约能源,降低造价和加速旧路改造的步伐,具有现实意义。1986年我们在杭昱线上做了500米再生沥青路面的试验路,1987年扩大试验,又做了7公里,试验过程中基本掌握了设计和施工要领,也初步测算出经济效益。     

关于人事劳资管理的探讨

人才是企业之本,得人才者得市场,因此人才是企业生存和发展的关键,有人才,企、也就具备了生存和发展的条件。现在国有企业的改革和发展正处于关键时期,需要大量的人才,往往一个人才可以救活一个企业,带动一批人。与此同时人才流失现象也日趋严重,成为有企业的最大隐患和潜在危机,严重影响了企业的改革和发展。因此,认真分析和研究有业人事劳资管理现状,寻求解决吸引人才、留住人才的一系列问题方法,以便促进企业的改革和发展。     

汽车运输企业材料供应的技术管理

一般认为,汽车运输企业的材料供应部门,不外乎就是采购、保管、发料的事,简单得很,人人都会。殊不知,材料供应的管理,内容复杂,牵涉面广。就目前国内外汽车发展的状况来看,其发展速度之快,产品之多,使用之广,都是前所未有的,必然导     

积极推行代理制构筑新型汽车销售体系

今年以来,国务院领导多次指示,要加快流通体制的改革,汽车作为试点行业,改革的重点是推行销售代理制,国务院有关部委已起草了《关于汽车销售代理试点方案》(草稿)。汽车销售代理制成为当今国内汽车市场的主要热门话题。 一、什么是代理制 代理制有两种基本形式,一种是“代理权”代理,一种是“佣金”代理。 “代理权”代理是指生产企业给予流通企业销售代理权(即特许经营权),流通企业被生产企业选定为某个地区的产品销售代理公司,双方商定每年一个大致的代理量,按     

我们是怎样做好材料管理工作的

308工程材料工作在上级党、政的领导下和有关部门的大力协助下,以及我部材料工作人员努力学习毛主席著作,提高了思想和阶级觉悟,贯彻了“勤俭建国、勤俭持家、勤俭办一切事业”的方针,通过一年多来的积极努力,取得了一定的成绩。从1963年10月份开始至1965年工程竣工为止,砂石料一项就在各地设立了7个采购点和在沿线设立了11个中转点,总共供应石料162,379吨,基本上满足了施工的需要。我部材料供应管理工作,由于实行分级管理,合理分工,加上所有同志发挥了敢想敢说敢做的共产主