油漆车间能源智能化管理系统规划与应用

油漆车间作为整车厂的能源消耗主体,车间的能源管理较为重要。随着数字化技术和工业4.0的不断推进和发展,油漆车间能源管理系统通过大量的能源计量仪表和网络技术实现能源耗量的有效计量,同时结合大数据技术,可实现能源消耗预测和耗量异常的分析功能。能源智能化管理系统可有效指导车间的能源管理,减少能耗浪费,辅助工厂的生产管理。     

汽车工厂的工业炉节能

汽车工厂的工业炉是能源的主要消耗者。笔者根据我国汽车工厂工业炉的情况,提出节能要从能源管理、人才培训和实现技术进步方面入手。还提出了汽车工厂工业炉的节能措施。     

斯凯孚(SKF)荣获全球能源管理体系认证

<正>2015年2月19日,斯凯孚(SKF)荣获DNV(Den Norska Veritas,挪威船级社)颁发的ISO 50001全球认证,成为全球范围内第一家荣获ISO 50001认证的企业,目前,斯凯孚的能源管理体系已经在全球38家制造工厂中得以实施。斯凯孚企业社会责任总监Rob Jenkinson表示:"我们要大幅提高能源绩效,这无论是从环境还是从成本方面来考虑都是有益之举,全新的ISO 50001标准有助于我们有组织地以系统和持续的方式来实现这一目标。我们早在上世纪90年代就开始采用ISO 14001环境管理标准,并肝近期     

涂装车间能源管理系统自主开发及节能实践

介绍了涂装车间能源管理的现状,目前的管理方法无法有效的应对精细化的节能降耗的需求。详细描述了通过自主编程实现能源管理信息系统的过程,包括数据采集、数据存储、数据可视化过程,并且给出了每一步的配置方案。探讨了在自主开发的能源管理系统的监控过程中所发现的节能案例,并且构建了相应的能源管理体系,为节能降耗提供了丰富的案例支撑。     

汽车制造企业车间精准制造成本分析

制造成本是制约汽车制造企业车间经济指标完成的一个重要因素。加强成本管理,严格成本控制,不断降低成本是汽车制造企业车间管理的一项重要工作。本文以成本结果为导向,提出全面精准控制汽车制造企业车间成本控制的原理和方法,系统监督和评价各种基于过程管理的生产、质量、效率等管理体系的成本绩效,强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。     

整车产品开发阶段的成本管理研究

阐述了整车项目开发过程中如何在立项阶段设定成本目标,探索了实践中围绕成本目标设计,以及对成本优化方案评估和管理的方法。     

关于企业计量建标思路及其意义的讨论

质量管理和计量在多功能综合工厂要素流程中,对不同功能企业的个别活动起着重要和基础的作用,以确保这些系统的实现。MFIF是一个创新的概念,是未来企业的新模式,它是为了满足顾客驱动的设计和制造的成本效益要求,实现敏捷和优化的制造生产。     

企业能源管理评价体系的建立和运行

本文叙述了企业能源管理评价体系的建立过程以及运作流程,并以此体系在某汽车制造企业进行了实际运行,通过实际的工作找出能源管理评价体系的优点和不足,并对今后的进一步完善提出了改进意见。     

Infor推出Infor EAM可持续性资产管理版本

Infor公司日前宣布推出infor EAM可持续性资产管理版本,该企业软件解决方案将帮助企业把能耗和排放管理整合到其资产管理中,Infor EAM可持续性资产管理版本可以帮助企业持续降低能源成本。     

现代企业成本控制系统的建立与运用

成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。本文摘选了相关领域的参考文献,在这些文献的基础上对成本控制在企业的运用情况和企业如何进行有效的成本管理作了相关研究。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。     

企业财务管理目标浅析

在企业的运营和发展中，财务管理作为管理工作的一项重要内容，不仅关系着企业运营资金的合理运营，而且对提高企业经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。随着市场经济体制改革的不断深入，企业财务管理目标也发生了一定程度的变化。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须企业发展的实际情况，对财务管理目标进行科学设定，并采取一系列措施将管理目标实现。本文主要从市场经济发展的需求出发，探讨企业财务管理目标的科学设定，以此来为企业的长足发展奠定坚实的基础。     

项目成本管理在新车型开发的应用

文章以汽车企业为研究对象,说明项目成本管理的重要性.同时,以通用汽车为案例企业,着重介绍了项目成本管理在新项目开发的具体实施情况.通过对汽车企业实施项目成本管理的过程研究,论述了新车型项目开发过程中的成本控制,希望能为国内其他汽车企业的成本控制提供一点启发.     

浅析建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业对承建工程项目加强成本管理是企业积累财力、增强市场竞争能力的重要举措。本文首先对以往工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析,然后总结出提高成本管理水平的六种方法。作为建筑施工企业项目成本管理的参考。     

自动化领域的激情创意 Festo为全球客户在中国打开新天地

德国Festo集团是第一家把软件、传感器、阀以及气动和控制技术集成在一起的企业,拥有先进的气动、伺服气动和电气自动化技术,在自动化技术领域处于世界领先地位,约有3万种产品、用户化的工厂自动化与过程自动化的创新解决方案。Fest0将集成自动化与解决方案专有技术相结合,面向全球市场,确保客户在全球市场的竞争优势,帮助他们提高生产效率,降低产品寿命周期成本,改善工厂运营管理。     

论当前工程项目成本管理存在的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。下面，本人结合自己的工作实践，就此谈些体会和看法。     

汽车企业实施5S管理方法研究

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势？本文提出，实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。     

加强在制品管理 提高生产管理水平

在制品是在生产过程中的已下料材料、毛坯、零件、总成和成品的总和。在制品牵涉的范围广,管理工作复杂,对生产的影响大。搞好在制品管理,有利于提高产品质量,提高经济效益和降低消耗,并对工厂的均衡生产和文明生产起到保证作用。因而在制品管理是工厂生产管理的重要内容。几年来,二汽在实践中不断探索提高在制品管理水平,我们的体会是要做好以下几项工作。     

论公路项目的成本管理

公路工程项目成本管理是一个动态循环的管理过程,如何使公路施工企业在竞争中立于不败之地,关键在于该企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列科学管理。就公路工程施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。     

强化汽车企业社会责任

企业社会责任(CSR)如何体现?不同时期可能有不同的看法,因为企业所处的社会环境不同。“十一五”是中国建设和谐社会时期,在这个大背景下,构建和谐汽车社会是一个有益尝试。环境、能源、交通、循环经济、可持续性发展,既是对汽车企业生产本土化、发展全球化的一个挑战,同时也是     

工程材料目标成本实现过程管理探讨

从工程材料目标成本实现的过程管理概念出发,分析公路施工企业工程材料目标成本管理的现状,提出工程材料目标成本管理的理念,并从计划的有效匹配同步预见性、材料准备期经济性分析和质量过程跟踪控制、材料供应合同的过程监控分析和系统加强材料消耗过程管理等4方面阐述工程材料目标成本实现过程管理举措。