质量管理中卓越绩效与满足用户需求模式的建立

1企业概述上海汽车齿轮总厂是一家拥有80年制造经验的汽车变速器专业生产厂,直接隶属于上海汽车股份有限公司。进入20世纪80年代后,汽齿总厂正式成为上海大众桑塔纳轿车的变速器配套厂,从此,正式走上了市场化专业汽车变速器配套的道路。1995年,中共中央总书记江泽民同志参观了汽齿总厂,对汽齿总厂的发展提出了殷切的希望。进入21世纪后,汽齿总     

257测量仪传感器与预处理电路分析

本文对汽齿总厂四车间２５７自动测量仪，自动检测微机测量系统及传感器与预处理电路进行了分析。     

首款量产自主品牌6AT变速器国产化配套体系搭建(中)

<正>东安汽发采购团队从6AT零件技术难度、功能重要性、供应商资源等角度对配套件进行分类和定义,以期达到因地制宜、按类管理的目的。6AT零部件分类详见表1。首先对6AT供应商开展分级管理。优化供应商结构,实施差异化管理,给供应商体系建设提供支撑性依据,指导零部件寻源、体系优化、风险管理等工作。DAE对6AT供应商进行分级管理,将零部件供应商分为四     

我厂的信息质量管理系统

本文论述我厂以提高产品质量为目的，建立了质量信息计算机网络化管理系统以充分发挥质量信息的管理职能，实现快捷、准确、高效、省力的现代化质量信息管理。     

卡车核心采购件的确定方式及其在产品发包中的应用

本文提出一种区别卡车采购件重要度的方式,并用该种方式梳理了卡车的核心采购件清单,为主机厂零件管控作支撑。同时,结合核心采购件清单,本文提出一种高效的产品发包规则,为采购件供应商定点提供依据,促进采购件质量、成本双优化。     

做整车厂商的“动力解决方案提供商”——东风康明斯的合作共赢之道

岁末年初，汽车整车企业通常会对过去1年的零部件采购工作进行回顾，这通常也是以整车为龙头，进一步密切产业链上下游关系的机会。2008年初，在诸多整车厂商的年终供应商总结中，都把东风康明斯评为“最佳供应商”，而华菱、东风柳汽、宇通等厂商，更是连续多年把这一称号授予了东风康明斯发动机公司。来自合作伙伴的认可，在很大程度上反映了东风康明斯2007年的良好市场表现。     

SGM的供应商质量改进程序（二）

在当今世界汽车工业配套体系中,质量、价格和服务已成为采购中三大要素。上海通用汽车有限公司(以下简称SGM)对供应商的质量管理是按QS9000和GM9000进行的。 QS9000质量管理和质量保证体系是以ISO9000系列标准为基础加上15％的汽车行业标准(AIAG)和三大公司企业特殊要求。零部件供应商只有获得QS9000认证,才能有供货资格。根据规定,所有三大汽车公司的零     

新项目采购件成本C指标的研究

针对国内买家评估供应商的新项目采购件成本能力时,单纯考虑新项目采购件的采购单价这一现象,进行分析研究,指出需根据总体拥有成本这一概念,探讨一个完整、准确的新项目采购件成本C指标及计算公式,全面的反映新项目采购件成本,为买家评价供应商的成本控制能力、定点新项目采购件供应商时提供更准确的参考。     

着眼未来 携手同行 共谋发展 共创共赢--建设摩托召开2014年供应商大会

近日，建设摩托隆重召开2014年供应商大会，重庆建设摩托车股份有限公司总经理吕红献及副总经理文洪、虞文飚等领导，与来自全国各地的185家供应商代表共聚一堂，围绕“聚合·提升”这一主题，分享了2013年在推进采购工作过程中的经验与收获，对一年来的经营管理和新品研发工作作了认真总结，并和供应商代表一起就实现2014年目标、促进厂商共同发展谋篇布局。     

质量铸品牌 品牌促发展——嘉陵召开二00六年度供应商质量工作会

日前，嘉陵集团高层领导及部品部、品技部负责人，与近200名供应商代表出席了在重庆召开的企业2006年度供应商质量工作会议。会议传达了嘉陵集团以“三铁”精神（铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠）狠抓质量的信心与决心，提出了企业质量管理的总体目标及“第三方物流”的新概念。颁发了企业新修订的《质量考核奖惩实施细则》并召开了007发动机品质要求专题会。以全力打造优质供应链。     

严格采购质量确保顾客满意

为确保顾客对锡柴产品的满意度,一汽锡柴确定了明确的采购思路,即"以采购网络为先导,提高产品竞争力;以质量审核为依据,优化供应商体系;以产品创新为动力,塑造采购件精品;     

汽车行业供应商质量管理信息系统研究与开发

详细分析了汽车行业供应商质量管理的特点,阐述了零部件供应商的质量评级指标,并设计开发了汽车行业供应商质量管理信息系统。结合汽车行业竞争环境和零部件供应商的特性,构建了一套包含零部件供应商综合管理、质量体系、生产过程、物料管理、产品开发等5个评价指标体系,并详细论述了该评级体系在Access环境下供应商质量管理信息系统的构建和实际运用。     

原材料供应管理决策支持系统的探讨

结合东风汽车公司原材料采购工作，从原材料供应综合管理和建立决策支持系统分析入手，从定量评价的角度多方面地论述了供应商基础档案，人格合同执行率，综合服务等方面的影响和判定，确定了综合评价体系，描述了各部分的评价模型，同时考虑了与已有信息管理结合、明确了工作流程和各部门之间的联系。     

富康轿车国产零部件质量的生产验证模式

富康轿车零部件的国产化除按ＩＳＯ９００１质量体系标准建立了有效的质量管理体系外，还借了法国汽车零部件供应商质量管理的模式。富康轿车国产件质量生产验证模式包括零部件技师的验审分级、量产前预批量模式 种模式的实施，使富康轿车国产化零部件和整车质量稳定可靠。     

试析汽车企业对供应商的管理

汽车作为一种特殊的集合性产品,除车身制造和装配上由整车企业自己完成外,大部分零部件则由供应商提供。如何确保供应商提供的零部件或原材料符合要求,实现产品质量持续改进,减少采购成本,已成为汽车整车企业的重要研究课题。做好对供应商的评价与管理工作,是汽车整车企业积极应对竞争,提高企业核心竞争力的关键因素之一。本文试对如何对零部件供应商进行科学的评价和管理进行论述。一、原料及零部件采购标准当前,汽车企业普遍采用供应链管理,即将产品的原材料采购、生产制造、储存运输、销售及售后服务等一连串过程视为一个整体来管理。为…     

国外汽车业是如何做好供应商质量保证工作的

本文介绍了国外汽车业对其零部件供应商的现代化管理方式，以及为使供应商能够保证供应合格产品所采用的重要举措，如：企业实行Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量能力评估及几个质量委员会对供应商质量保证体系程序化的运作方式，以达到使零部件质量不断完善和提高的目的。     

衡阳合力正式投产

为提升合力叉车整机配套件质量水平，加强与配套件厂商间的沟通，为争创国际合力一流品牌打下坚实基础，7月28日，在合力工业园召开了安徽叉车集团2009年配套件质量提升研讨会。赣州五环、江汽六齿等十余家配套件厂家负责人应邀出席。公司领导张德进、杨安国、薛白、马庆丰以及公司生产、技术、质量等相关部门负责人参加研讨会。     

迁址通知

来自伦敦的最新消息称，南汽把MGTF跑车的部分零部件的采购从中国企业转到欧洲企业。为此，南汽已经把在英国长桥工厂的两座TF跑车的开工从今年秋推迟到了明年春天。部分原因正是来自中国零部件供应商交货问题。[第一段]     

T-JIT环境下企业供应链中采购管理供应商选择和订单分配

随着经济和社会的迅猛发展,企业之间的竞争主要体现在供应链之间的竞争。供应链可分为计划、采购、制造、配送和退货5大部分,而采购管理是供应链间竞争的关键,是联系供应链企业成员中供应商和销售者的纽带,也是企业保持稳固发展的核心所在。为了对采购管理中供应商选择和订单分配问题进行优化,提高企业采购管理效率,以T-JIT拉式生产方式的企业环境为研究背景,首先,概括出了影响企业供应链管理的多目标因素,即信息共享成本、交货成本、库存成本、采购成本和质量成本。其次,采用数理统计理论和优化算法,借助MATLAB和lingo软件,构建了T-JIT环境下企业供应链中采购管理的两阶段分析法,即利用AHP-EM和TOPSIS法对阶段1进行供应商选择,应用阶段1中的权重采用多目标混合整数规划模型对阶段2进行订单分配研究。最后,依托实例,提出了信息共享率对供应商选择、订单分配和总成本的影响,得出T-JIT环境下对该问题的解决优于一般环境。该问题的研究对扩展供应链系统管理理论、提高企业供应链管理水平和增强企业核心竞争力具有重要的理论和实践指导意义。     

车身在线视觉检测站数据管理与查询系统设计

介绍了为汽车白车身在线视觉检测站设计的数据管理和查询系统。该系统能够实现在企业网上的任何一个节点对测量数据进行实时查询，查看测量结果及坐标的变化曲线，可以使管理部门和生产部门及时掌握生产线的生产状态，并做出及时调整。经过实用证明，该设计可靠性高、软件功能强大，能够与汽车白车身视觉检测站协调工作。