公路工程项目经理责、权、利思考

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。文章对项目经理责、权、利三者的关系进行探讨,指出对待项目经理必须严格责任、明确权力、利益兑现、奖罚分明。     

项目生命周期下的项目经理职责探讨

项目生命周期(LifeCircle)是项目管理理论和实践的高度概括和总结,它体现了项目从产生到完成的内在规律性。项目生命周期下,项目类别、项目阶段的差异性使得项目经理职责具有复杂的动态变化特征,只有充分了解项目生命周期的这些特点,项目经理才能准确地把握项目管理的战略重点,合理决策,使项目的一切活动按照项目既定目标符合逻辑地进行。     

基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素研究

房地产行业是一个特殊的行业，既是一门交叉边缘学科，也是一个社会资源整合的行业。作为房地产行业的项目经理，对其能力要求是一个挑战。而且项目经理在房地产项目不同阶段的工作内容有所不同，因此能力要素也存在差异。本文正是根据房地产项目周期中三个阶段各有侧重的工作内容及特征，研究分析基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素。     

项目法施工中质量管理在市政工程中的应用

市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系 ,企业质量管理是以组织性宏观管理为主导 ,项目质量管理是以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端 ,使各生产要素得以优化配置 ,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此 ,在市政工程项目施工中 ,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。     

上煤一公司举行“品牌项目经理”专项竞赛比武

<正>日前,上海煤气第一管线工程有限公司举行“品牌项目经理”专项竞赛比武擂台赛。经过半年多来“品牌项目经理”专项竞赛比武活动,各参赛项目经理借助重大工程建设舞台,通过实践项目法的施工,在工程管理、成本控制、文明施工、安全质量等管理工作中充分展示自己的才华。不断增强了管理意识、成本意识、创新意识。特别在工程的现场管理、文明施工、成本控制等方面都创出了自己的特色和亮点,实现了利润最大化。     

宝马将推首款纯电动汽车

7月12日．宝马集团在慕尼黑举办了2010年创新日．主题是围绕“未来的出行”．就宝马的“项目”（电动汽车项目）向全球记者进行阐释。创新日上．宝马集团电动汽车项目的负责人、碳纤维复合材料（CFRP）的专家、轻量化设计与车辆碰撞安全的技术专家、动力传动系统的项目经理、     

水利工程项目设计团队绩效评价研究

水利工程设计企业采取以项目经理核心的项目管理模式,使我国水利工程建设项目管理能力达到一个新的阶段。本文在对当前水利工程项目设计团队的绩效现状分析的基础上,针对性地提出了水利工程项目设计团队的绩效评价体系,以确保真实有效的反映团队的绩效水平,推动企业绩效管理的发展。     

浅谈公路工程施工项目经理的选择

在完成一项公路工程施工项目中，必须有一个最高的组织者和第一责任人，这就是大家通常的民说的施工项目经理。他既是对公路工程施工项目管理负全面责任的管理者，又施工项目经理部的核心。     

浅析项目管理能力提升

随着时代的进步,项目管理已经演变为一种业务流程,越来越多的公司已将项目管理作为企业生存的必要手段,而项目管理能力提升是项目管理过程中至关重要的环节,为项目经理提供培训、指导、集中控制项目进展和资源调配,是实现顾问型模式向集中式管理的质的飞跃。     

挺进吉怀

今年是湖南省交通运输厅、湖南省高速公路管理局确定的工程质量年。年初,韩永文副省长在全省在建高速公路项目经理、总监培训班上强调:‘百年大计,质量第一’,质量安全是首要任务。实现项目顺利推     

浅论建筑工程施工中的项目管理

建筑工程项目管理，主要通过管理使项目的目标得以实现。该文从施工实践经验总结出，如何才能搞好施工项目管理的若干意见。主要有：配备高素质的项目经理；组织高效率的项目经理部；搞好施工方案，配备好机械设备和周转材料；搞好设计变更及其鉴证；搞好“进度、成本、质量、安全”四大控制；实行奖惩制度等。其内容可供同行参考。     

项目管理与项目经理的技能及策略选择

随着时代的变迁，项目管理经历了从传统到现代的发展过程，项目经理的任务也相应发生了改变。现代项目经理不再单纯是任务的执行者，也是一个经营管理者。在此基础上，本文探讨了现代项目经理的职业特征、技能及其策略选择。     

汽车维修企业的生存之本(下)

客户委托的实质是项目委托:汽车维修企业接受客户委托,对车辆进行维修保养,其实质是一次项目委托,与项目管理的道理一样,维修工也属于一个项目的项目经理人。一个项目完成后,经过验收合格交付使用,接下来,再接一个维修任务,也就是下一个项目的威立,循环不止。维修企业的项目管理要预先论证,分工操作。这和参加一场足球赛一样,有前锋、中场、后卫、守门员。     

利用office97模板实现项目施工的综合管理

1计算机在项目施工中的作用:通常意义上讲,项目施工以优化配置、实现动态管理为主要特点,特别是在大型工程项目施工中,随着项目管理的不断深入和完善,从项目招投标、合同管理、质量安全控制、进度控制,到项目完成、索赔、结算,都需要掌握准确、完善、有效的控制信息,使项目经理和工程师及时做出全面、正确、科学的判断和决策,采取有力措施,进行有效控制。     

公路工程项目经理素质评价模型研究

从公路工程项目经理应具备的素质出发,构建素质评价指标体系,并运用模糊综合评判方法建立了公路工程项目经理素质的评价模型.     

《建设工程项目经理执业导则》日前颁布

<正>日前,由住房和城乡建设部标准定额研究所委托中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国建筑第八工程局有限公司、同济大学等单位共同编写的《建设工程项目经理执业导则》(RISN-TG012-2011)正式颁布。《建设工程项目经理执业导则》(以下简称《导则》),是在总结20年来项目经理职业化建设实践经验的基础上,编制完成的一部覆盖项目经理岗位工作职责、任职资格、岗位职业素质能力要求、职业道德等内容的     

汽车零件类新产品开发项目经理胜任能力的研究

介绍了胜任能力的定义、构成和构建方法,分析了目前胜任力理论发展的国内外现状,说明了项目经理所应具备的通用能力体系要求和新产品开发项目经理需要具备的专业能力体系要求,并简单列举了胜任能力应用过程中的注意事项。     

公路工程项目经理素质评价模型研究

从公路工程项目经理应具备的素质出发，构建素质评价指标体系，并运用模糊综合评判方法建立了公路工程项目经理素质的评价模型。     

汽车产品项目沟通与信息管理

汽车项目中沟通和信息管理至关重要,主要体现在达成项目目标、提高项目效率、促进团队发展、保持领导支持等方面。项目经理应培养项目成员的沟通意识,建立项目沟通体系,编制、审查和控制沟通计划,采取多样化的沟通方式,建立信息平台。对单个汽车项目的可行性分析,须要搜集和分析大量信息,尤其是市场和用户需求信息。在单个项目的实施阶段,要建立金字塔结构和矩阵结构的沟通体系。在多项目可行性分析阶段,应根据企业目标和资源情况进行项目取舍,而在多项目实施时,建立统一的信息标准,提高沟通效率。     

国有施工企业要不断完善项目经理责任制

论述国有施工企业实施企业项目经理责任制存在的问题，并从组织机构、人才培养、模拟市场以及责权利等方面提出完善项目经理责任制的相应对策。