文化创新 不竭动力——东风变速箱公司TOP-3R文化解读

有一种说法,认为企业文化就是企业家的文化。然而,东风变速箱公司TOP－3R文化的特点则是发端于包括高管人员的全员职工,践行于全员职工,企业家引导、带头在其中。历史伟人毛泽东讲过：群众中蕴藏着无穷的力量。TOP－3R文化正是使其源头深处涌现出不竭的力量和智慧,进而使东风变速箱公司在重重的险境中健步前行。     

企业文化“实”与“虚”

剥开企业文化的外衣 有很多企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西，因为他看不到企业文化的作用，也没法领略到她的“实”，这里谈到“实”就是企业文化所发挥的作用。谈到企业文化要发挥作用，并不是一朝一夕之功，从中国南北文化的差异形成不同的人文特色可以看出，一方水土养活一方人，一个区域文化可以炼就一方人文特色，而这一特色要经历多少年的沉积与重塑，所以一个企业文化模式其终点要让员工形成符合企业要求的行为准则和心智模式，这才是企业家看到的“实”，他才会说企业文化真有作用。而在平时企业文化所扮演的角色，就好比公司里唯一的闲人，生产部在紧锣密鼓的搞生产，市场部在披星戴月的忙市场，     

企业财务管理文化建设的创新思路

在我国文化软实力的地位逐渐上升的时期，企业文化建设也被各个企业家提上会议桌进行讨论。文化之于企业就是灵魂之于人类，企业文化的好与坏决定着企业发展的长与短，所以文化建设是企业应当重视的问题，尤其是财务管理文化建设。但是现今许多企业对财务管理文化建设意识淡薄，财务管理文化改革不到位，还盛行“以利为本”的消极财务文化等等，这些对企业的发展来说是非常不利的。可以说没有财务管理部门企业的各个部门的经济活动都开展不起来，连企业的发展方向都体现着企业的财务管理文化，所以企业更应该针对财务管理文化中的问题，进行思路创新，从企业内部重要部门开始建设优良的企业文化。     

塑造员工习惯来打造企业文化

一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。     

浅谈企业文化在民营企业中的建设

企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。世界500强企业的核心竞争力就是它们的企业文化,企业文化是它们长盛不衰的源泉。建设企业文化有利于推动企业提高核心竞争力,也有利于增强员工的归属感,为企业提供人才保障。我国民营企业存在诸多的问题,这些问题主要表现为企业的文化建设问题。所以,建设企业文化对民营企业很有必要。     

创新型企业核心要素是文化创新

汽车企业的文化是企业的灵魂,生存的基础,发展的动力,行为的准则,成功的核心,这一切内涵的本质就是持续创新。关于＂创新型企业核心要素是文化创新＂的问题,主要有三个方面内容,一是促进企业文化的根基;二就当代汽车企业文化创新的内涵;三是核心科技与核心文化。汽车企业的文化是企业的灵魂、生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心，这一切内涵的本质就是持续创新。我们现在的差距就是持续创新不够。30年前，东风生产的汽车叫富康。30年后，我们还是没有跟上发展的脚步。     

如何进行企业文化培训

海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念-变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：     

话说质量

企业总有个习惯，年终临近了，就要细细地盘算一下这一年的成败得失，这就是人们常说的“总结总结”。而企业家盘算得最多的，无非是产量、销量、成本和利润，而质量呢?     

让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药

海尔总裁张瑞敏在淡到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地市道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。     

内刊在商用车企业中的重要作用

企业内刊是企业文化的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。当代的商业社会是一个产品同质化的社会,往往区别产品的唯一特征就是品牌。正因如此,在同质化越来越严重的商用车领域,很多企业已经意识到品牌在企业发展中的力量。商用车企业品牌意识的觉醒,使其试图从传统的以产品为营销手段的方式,向经营品牌的方式转变。世界营销大师菲利普·科特勒在其《营销管理——分析、计划、控制》一书中将     

企业文化-管人的最高境界

随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争.在21世纪里企业应以一种什么样的人力资源管理来面对新世纪的曙光呢?应该认识到:追求卓越的文化,而成功的企业也必然得力于成功的文化.先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故.     

六西格玛与企业文化变革

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。往浅里说，企业文化就是一个企业做事的思维方式和行为方式。每个成功的企业都有着它具有特色的文化理念。企业的员工们也许并不能把这个无形的东西明确地表达出来，但他们都明白它是什么，知道它影响着他们每天的活动。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事（二十七）

满足客户未被满足的需求儒商是指有较高文化素养的、有儒家道德观和价值取向的、有自强不息和勇于创新精神的企业家,儒商是以儒家思想为核心价值观念的企业经营管理者。     

"人企合一"和谐发展——江山变速箱公司企业文化建设新跨越

对外是一面旗帜，对内是一种向心力——这是企业文化的魅力。优秀的企业文化，对企业的生存和发展，对企业竞争能力的提高，员工素质的提高，具有至关重要的作用。江山变速箱公司不断赋予企业文化以丰富的内涵，充分展示企业文化的魅力，以良好企业形象的塑造“人企合一”的文化氛围，推动了企业和谐发展。[编者按]     

政党文化与企业文化的充分融合——东风朝柴公司以先进的政党文化指导企业文化建设的初步探索

党建思想政治工作如何与企业的生产经营实现有机结合，是一直探索的问题。在这方面东风朝阳柴油机有限公司，从文化层面有了重大突破，值得借鉴。 朝柴在实践中认为，政党文化高于企业文化，使企业文化有了正确的指导，避免了两种文化相混同的偏向；认识到了政党文化与企业文化的同一性，实现了两种文化的充分融合，相互促进。朝柴将先进的政党文化落实到实际中，既解决了党建思想政治工作空对空，与企业生产经营“两层皮”的问题，探索出企业党建与企业文化建设健康发展的新途径，在文化层面实现了增强国有企业发展动力的目的。 朝柴实践的基础是公有制企业，其它类型企业如何学习、借鉴只能在探索中解决。 朝柴的探索，实践证明是成功的。但其存在不完善之处也是理所当然的，我们只能在实践中再探索，再完善。[编者按]     

企业蜕变的仿生学阐释

从仿生学的角度看，企业的蜕变过程就是企业变异的过程，也是企业再生的过程。再生以后的企业，与企业原来的形态，存在差异，也就是变异。企业作为一个人造系统，虽然具有生命体的某些特征，但它不完全是一个自组织。企业蜕变（变异）的过程必须由企业的员工来完成，可以通过某种方式诱发企业基因突变或直接对企业基因进行重组，来完成企业蜕变（变异）的过程。     

现代化企业应重视工艺管理

现代化企业形成了规模生产，生产装备上具有一定的先进性，但若不能重视工艺管理，不能站生产投资源合理配置，有效利用，生产的产品不一定就是成本最低，品质最优，在多变的市场竞争中“工艺快速反应”不到位，也就难使企业在市场竞争中处于不败之地。     

企业文化到底你为企业增色多少

这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正是由于过种有没有文化和企业文化差异的观念才会使持有悲观企业文化者感觉到了前所未有的孤立，企业人没有精神寄托和自我价值观念，企业陷入胶着的荒凉发展的绝境。时代是多元的，社会同样是多元的，必然造成了人的思维也同样是多元的：正是由于这些多元的物质与元素的存在，从而也会有对企业文化持有不同的态度，但我认为，文化的延伸度与长期性肯定是推动社会进步，时代发展的原动力，而对于企业则更是企业发展的主导与灵魂。     

华泰掀起文化营销浪潮

近两年，中国汽车业的文化营销之路可谓是愈走愈宽，从别克君威的“动静结合”，赛欧与羽泉的结合、东风雪铁龙的“龙行天下”到奇瑞QQ的时尚文化，越来越多的汽车企业正在通过文化营销来打动越来越挑剔的消费者，如今，文化营销也轰轰烈烈地走进了中国SUV阵营：由华泰汽车集团精心打造的“万人迷”华泰圣达菲联手著名音乐组合“女子十二乐坊”的行动，在中国SUV行业掀起了一场声势浩大的汽车文化营销浪潮。[编者按]     

玉柴董事长晏平——参加时2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会

2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会于8月30日至31日在“塞上江南”——银川举行，400多名企业家及其代表与专家、学者共聚一堂，围绕“转型中的大企业：新挑战，新发展”主题展开热烈讨论，玉柴公司董事长晏平作为特邀企业家参加盛会，并接受了新华网记者专访。此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，宁夏回族自治区人民政府承办，银川市人民政府协办。