转变工作方式突出经营服务——东风朝柴公司党建与经营相融合创新意

调整角色定位,服务公司的生产经营。在强化服务中实现党建工作的有为有位。通过文化层面的融合实现党政的和谐统一。进而实现生产经营的可持续发展是东风朝柴党建工作解放思想的新突破。在实践中前进的朝柴正是这样。     

中外合资企业党建工作新特色--东风汽车有限公司党建创新纪实

东风汽车公司和日产的全面合资，从深层次来说是东风文化与日产文化的大融合：其中，东风公司的党建工作不仅在法律上获得了应有的地位，而且在企业政党文化层面，包括理念、价值观、工作目标、工作方式、管理机制，以及组织制度等，通过三年的实践，也实现了与中外合资企业的文化融合。 东风的企业政党建设文化与中外合资企业文化的融合，在促进企业发展、实现赢利目标的同时，也保持了企业政党文化的独立性，发挥了中国共产党在合资企业中以“三个代表”为旗帜的先进做用，保证了合资企业文化建设的健康发展，形成了中外合资企业党建工作的新特色。 中外合资企业要不要党建工作？党建工作居何种地位？党建工作发挥哪些作用？怎样开展党建工作？东风汽车公司的实践是成功的探索，值得借鉴。[编者按]     

通过企业文化建设加强企业思想政治工作

如何改进和加强企业思想政治工作是目前我国企业面临的一个严峻问题。企业文化作为企业中的一种“软管理”方式与企业思想政治工作有着相互融通的关系。通过先进企业文化建设可以实现加强和改进企业实现政治工作的目的,使之企业生产经营中发挥更重要的作用。是传统思想政治工作的创新形式之一。     

如何促进企业思想政治工作以及企业文化的有效衔接

在社会主义市场经济形势中,经营企业的文化建设与思想政治具有同等重要的地位.二者的有效衔接关系着企业经营状况的好坏.从长远的角度分析,企业应该努力均建与现代化企业发展制度相适应的文化体系,不断提高企业的综合素质,增强企业自身的竞争力.从眼前的角度分析企业的思想政治工作直接体现了党的思想政治工作的重要内容.文中,笔者分析了企业结合思想政治文化构建内部文化体系的意义,并就如何促进企业思想政治工作与企业文化的有效衔接谈谈几点策略.     

东风商用车公司致力品牌文化建设

在2004年成功举办“辉煌东风路”的基础上，东风商用车公司今年以“党建制度和品牌文化建设年”为工作主题，使党建思想政治工作制度化、数据化、规范化，将企业文化的发展融入党建制度建设之中，提升东风品版和文化的影响力和号召力。     

漫谈企业文化的能量

人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话，他们经常会问，是不是做到大型企业了这个管理就不用了，而只是做好企业文化就可以了。企业文化究竟有多大作用呢？如何才能做好企业文化，针对这个问题我谈两点个人见解。     

建设特色企业文化,推进企业科学发展——北京祥龙公交企业文化建设纪实

10年来,祥龙在公司领导的正确带领下,在行业主管部门的关心帮助下,始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,把企业文化融入发展和生产经营活动之中,融入到企业党建工作中,融入到职工人才队伍的建设中,利用宣传教育、开展活动、技能比赛、园地建设等多种形式     

探索企业思想工作的新方法

在深化改革和发展社会主义市场经济的新的历史条件下，随着现代企业制度的逐步建立，如何实现企业思想政治工作的创新，发挥企业思想政治工作的传统优势，更好地贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，树立科学的发展观，是企业思想政治工作者必须面对和深入探讨的新课题。     

论知识型企业的企业文化

企业文化最早出现在20世纪80年代的西方学术界和企业界。随着经济全球化和信息化的发展,企业之间的竞争越发激烈,已由过去的产品,质量,服务,技术的竞争演变成为信息、知识,能力的竞争,因此,世界各国的企业均在寻找一种能够永保企业竞争优势的法宝,于是,深入研究和探索企业文化在学术界和企业界再次掀起了研究的高潮。本文重点分析了知识型企业的企业文化的一系列特点以及这类企业的企业文化中通常出现的问题,论述了如何更好的构建知识型企业的企业文化。     

构建全新的企业文化

企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对直的。因此，对企业的管理，不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业文化的建设。     

论现代企业文化的特征与功能

企业文化已经成为企业管理领域的一个热点，也是21世纪企业管理发展的方向。当前企业竞争是包括企业产品、服务、形象、品牌、战略、文化等多元素的综合性竞争，而企业文化逐渐成为竞争的核心。没有强大的企业文化，没有企业价值观、企业精神、企业哲学，再高明的经营战略也无法取得成功。     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化来源于企业经营与管耻活动中，服务于企业经营与管理活动。是企业人力资源管理举足轻重的一环。如果一个企业要优化它的人力资源管理，企业文化的创建是必不可少的一环。对于人力资源管理来说，企业文化是一个人背景和大基调，它将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中，离开了企业文化影响下的人力资源管理将流于平淡和盲目之中。     

撇去泡沫构建企业文化

当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。     

构建强势企业文化的几点探索

企业文化是生产经营活动中创造的精神财富及承载的这些精神财富的组织活动形式和物质形态。本文就如何建立强势企业文化进行了初步探讨     

试论企业思想政治工作以及品牌文化建设

随着社会的不断发展,国家经济的快速发展目前逐渐依赖企业发展,两者呈现一个非常重要的交互关系,但是企业想要取得非常显著的发展就需要树立起自己的品牌文化,这样才可以有效的提升企业自身的竞争力,就目前来说,我国大部分企业均在品牌文化建设的过程中一般均会融入思想政治工作,首先需要有效的吸取相关的国外先进企业文化,在上述的基础上进一步实现经验跟我国企业实际发展情况两者之间的有效结合.根据实际情况,构建属于自己的,极具中国特色的企业品牌文类型.本次研究主要分析了在品牌文化建设过程中,企业思想政治工作的实际内容、实际途径以及实际作用.     

从执行力到感恩:潍柴企业文化愈发重情

2011年10月20日,在庆祝潍柴成立65周年大会上,执掌潍柴帅印13年的董事长谭旭光激情回顾了潍柴独具特色的发展道路,并说"即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部整合起来成立一个新公司,也无法打造出第2个潍柴;因为承载于潍柴人身上的企业文化是专属于潍柴的宝贵无形资产,别人学不会、偷不走、买不来"。这样的自信,让人不得不对潍柴的企业文化刮目相看。执行力潍柴的文化,首先是执行力文化。"做就负责,干就到位"这掷地有声的8个字,是对执行力文化最有力的表述。     

企业信息化的一个成功典范--专家、老总纵论东风朝柴实施ERP系统的经验

东风朝阳柴油机有限责任公司继连获多个行业“第一“之后，其企业信息化建设又走在了行业的前列。近期，东风朝柴大型信息化建设项目ERP／CRM通过省级验收，验收专家小组一致评价朝柴ERP／CRM项目在技术的先进性、整体集成性和应用效果等方面在国内同行业处于领先水平，为国内制造业信息化建设提供了一个好的典范。9月末，辽宁省组织在朝柴召开装备制造业信息化现场经验交流会，深入分析、总结和学习朝柴信息化成功经验，再次对朝柴信息化工作给予充分的肯定和高度的评价。     

施工企业经营投标管理

结合施工企业经营投标经验，对施工企业的经营投标工作从管理体制、人员素质、经营方针、方法、策略、战略等各个方面进行阐述，提出了“完善经营投标管理体制，培养提高经营投标人员素质，动态管理，建立投标项目责任人员负责制，刚性项目履约”等经营管理思想；“有所为、有所不为、实现量质统一”的经营方针；“长期培育与重点突破”相结合的经营方法；“细分市场，差异化、合作化经营”的经营策略；“文化经营、品牌经营”的经营战略。     

我国汽车企业的生态文化建设

生态文化属于生态科学,它包括生态环境、生态伦理、生态道德,解决人与自然关系问题的思想观念和心理总和。企业的生态文化建设是运用系统观点和系统思维方法,从企业整体出发,以生态文化为引导手段,贯穿于企业经营的各个方面,达到经营与环境、生态、资源、社会协调统一,长期高效     

中小企业如何建立企业文化

一、企业文化的重要性已经得到广泛的认可 当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”