与F1共舞——第五届银声杯汽车音响观摩大赛上海站

与以往分站赛不同．第五届银声杯上海站的获胜选手除了能捧回金色的大奖杯外，战利品竟然还有一张F1中国大奖赛门票。众所周知F1首次登陆中国．坊间早已流传上海F1门票是千金难求!银声公司之所以能大手笔邀请参赛选手齐赴F1盛宴，自然是仰仗了他们背后的赞助商松下公司。而松下公司是F1丰田车队的赞助商，显然是要借F1这项烧钱运动，让它的经销商亲眼目睹一下松下公司的实力与财力!     

热情比奖金有用

激励有金钱上的也有精神上的，对于管理者团队来讲．最大的激励就是如何把成功感传递给每个员工．让每个人的奉献和付出都有回报，这样才能形成良性的循环。人都有自己积极向上崇高的一面，如果把这种精神调动起来的话，它所激发的力量．员工对公司的忠诚和热情，要比发奖金有用的多。     

情感化管理刍议

“员工满意”不仅是企业保持凝聚力的基本要求，而且是直接影响“顾客满意”的因素。情感化管理方式包括为员工创造公平竞争的机制，帮助员工创业等。     

安利制胜的另类法宝 人性化的激励制度

企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。     

浅析绩效沟通对提升员工业绩的重要作用

本文通过对绩效沟通在绩效管理过程中的重要性的阐述，论证了关注员工成长，与员工进行真情交流，同员工达成目标共识，为员工创造和谐、愉快的工作环境，增强员工工作成就感、荣誉感，在提升员工绩效中的重要作用。     

海外资讯

<正>日本松下公司收购三洋电机2009年底前,松下公司以4038亿日元的价格收购了三洋电机公司刚刚超过50%的股权。两家公司的合并使其成为全世界最大的电池制造商。这两     

传承与创新的永恒演绎——走近斯堪尼亚（下）

高利润来自每一个环节的高效率 和所有的成功企业一样，斯堪尼亚努力为自己的客户、员工、股东和社会创造持续的财富，事实证明，她成功了：从1934年起公司一直持续盈利，即便在经济最低迷的时候。这归功于其产品的高利润率，更归功于企业的高效益。     

又强又大：企业的科学发展观

好公司以为股东创造价值为最高使命。除此之外，企业还必须承担对圜家、社会、员工和债权人等利益相关者的责任。市场竞争优胜劣汰．好公司市场份额扩大，利润上升．得到股东和利益相关者的认可和赞誉：不好的公司市场份额萎缩，利润下滑乃至亏损．最终被市场淘汰出局。在资本市场高度发达的今天．上市公司逐渐成为最重要的公司形态。上市公司的经营业绩不但会影响利润．而且会影响其股价和总市值。而股价和总市值的波动直接关系到股东财富的多寡，还可能导致公司控制权的转移。[第一段]     

前民主德国总理访问宗申

日前，前民主德国总理、德国特殊事务部部长洛塔尔·德梅齐埃博士率团访问了宗申。在参观完宗申工业园后的座谈会上，洛塔尔·德梅齐埃博士对宗申产业集团CEO左宗申先生说：“您公司的展厅让我非常激动，有一种想驾驶您的摩托车到赛场上飞驰的冲动；在车间看见员工们兢兢业业地工作，感觉到您公司管理的规范；看了宗申·动力城，感到您对员工的关爱；听了您对新能源开发和技术人员储备情况的介绍，体会到宗申集团未来的发展方向和希望。您不仅创造了中国摩托车制造业的奇迹，也是我们学习的榜样，更是我们德国企业合作的最佳选择。我回到德国后，一定会为宗申品牌做好宣传，我要当宗申的形象大使。”     

车市的面子消费

良好的经营传统、决策者卓越的远见,使天合公司很少被现金流所困扰。你们最近谁想买车?在场的大部分人举起了手。这个结果来自于天合(TRW)汽车集团中国区的一次管理层和员工互动活动。每个月,这家公司都要为当月过生日的员工举行一次庆祝会,同时针对部分     

过去值得骄傲未来更加重要从T型车到U型车

福特将继续给世界提供汽车，这些汽车将满足不同消费层次的需求，符合环保和社会的需要。创造和维护每个人的行动自由是公司过去的骄傲和将来的保证。经历了繁荣与艰辛、战争与和平后，福特公司已从一个私人的小修车厂成长起来，并且为现代世界经济的发展作出了巨大的贡献。     

松下推出“OXY RIDE”高性能电池

日前，日本松下公司成功开发了一种名为“OXY RIDE”的微型高性能电池。该电池耐力十足，足以为电动自行车或电动三轮车提供强劲推动力。据悉，该项成果是松下公司在高性能电池领域的重大突破。     

运用“七步工作法”改进事故隐患的尝试

安全生产，预防为主，把事故消灭在萌芽中，这是我们每个员工义不容辞的责任。出现事故隐患怎么办？如何改进？在实践中，我们运用康明斯“七步工作法”作了一次尝试，并取得了实际效果。把推广和运用先进的管理方法，把我公司生产经营活动工作提高到一个新的更高层次，为此，把这篇文章介绍给大家，供大家参考。     

各显其能

本文译自美国《MOTOR》杂志。一位美国汽修店的老板,讲述自己的生意秘诀。每个员工有自己的特殊技能和强项。管理者必须要去发现他们的这些天分,然后利用他们的所长,让汽修厂运营得更加顺利并创造出更高的效益。员工个人间的竞争不要影响到工作。     

质量是企业的生命--记上海大众高级润滑油品销售有限公司

座落在上海外高桥保税区的上海大众高级润滑油品销售有限公司,是集车用润滑油品研制、开发、生产与销售为一体的专业性公司。该公司自1999年成立以来,秉承“创造未来,服务大众”的企业宗旨,以上海大众系列轿车为强大的市场依托,在国内中高档车用润滑油市场赢得了广阔的市场。 为了更好地为大众服务,坚定质量是企业生命的信念,公司投资人民币三千多万元,分别从人才、技术设备和原材料三方面做了细致而有成效的工作。 目前公司现有员工89人,其中技术     

优秀人才为什么离开?

据有关方面统计，中国IT企业人才年平均流动率为60％。也就是说一年之中，每十个人里就可能有六个更换其工作。 流出的人才一般不外乎三种出路：一是去待遇更好或者允诺升职的企业；二是暂时性的下岗，寻找新的工作机会或者改行；三是个人创业。 跳槽为什么? 出于对更高水平薪资待遇的追求，是优秀人才跳槽很常见的原因。这种情况的发生一方面可能是公司整体薪资水平失去竞争力；另一方面也可能是公司内部绩效考评机制出问题，不能有效地根据职员的个人能力及所承担工作的性质作出适应的薪资安排。 2.对所承担的工作缺乏兴趣 兴趣是最好的工作动力，具有挑战性并且能够充分发挥潜力，是众多优秀人才择业时重点考虑的因素之一。相反，一份枯燥乏味的工作，或者与兴趣相左的工作只能桎梏人的创造能力和消磨人的斗志，无论对公司还是对个人都是一种重大损失。 3.对管理方式不满 公司的管理结构和管理方式是公司企业文化的重要组成部分。一个好的管理文化，不应该压制员工的创造性，而应该鼓励员工去做新的尝试；一个好的管理文化，不应该禁止员工自主决策，而应该强调效率；一个好的管理文化，不应该对员工的成绩视而不见，而应该对这种成绩适时给予鼓励。但是大多数企业往往并非如此，它们机构设置复杂、工作人浮于事，官僚习气十足，办事效率低下。 在这种环境下，一个优秀的人才是很难有展现才华的机会的，并且也不能得到经常的肯定，在等待晋职的噩梦如此之长时，人们只好选择离开。 4.对公司的目标缺乏认同 良好发展的公司应该具有非常清晰的短期与长期商业目标，并且经常安排有高层和普通员工参加的聚会，以便通过这种交流，公司上下能够达成一致目标，并且逐渐取得共识，从而拧成一股绳齐头并进。 5.缺乏个人成就感 缺乏个人成就感也是很多优秀员工辞职的原因之一，他们不能容忍总是默默耕耘却没有任何荣誉回报。荣誉对于每一个优秀员工来说，既是必要的酬劳，更是有效的激励，可以使他们以及他们的同事做得更好更出色。 怎样留住优秀人才 为了留住优秀人才，人力资源部门需要耗费很大的精力，经常检查可能出现的问题，并且及时地予以解决。 以下所列的工作是很有必要的： 1.定期地举行集体活动 通过聚会、交谈等多种形式，经常性地了解员工的情绪、心态，以及对公司和工作的不满，将有助于发现人才流失的苗头，并且在一定程度上还能缓解员工的不满。 2.不断完善和适时调整公司业绩考评和激励政策 制订公司业绩考评和激励政策是人力资源部门的重要工作内容之一。随着新业务的不断拓展和管理结构的不断演进，公司的业绩考评制度和相关的激励政策也应该做适时调整，以便能够保证员工的成绩不被埋没，而不佳的表现得到必要 的警告。 3.实施人员内部流动制度 出于大局的需要或者某些历史原因，工作安排不可能总是尽如人意。但是如果能够允许内部招聘，实施人员内部流动制度，则可以有效解决此种问题。员工可以根据自己的兴趣爱好以及特长，不定期改变自己工作岗位，一方面可以经常保持新鲜感，增强和发挥其业务能力；另一方面了解公司有益于整体的观念；特别是可以使人为的不当工作安排得到纠正，最大程度地优化配置人力资源。 4.提供更多的员工培训 更多的员工培训意味着员工综合性能力的不断提高，也意味着员工对公司的经济价值的更大提升。事实上，如果你不能提供丰富的培训机会，同样也意味着你减少了一种吸引优秀人才的因素；其次，员工的潜在能力比经验更重要，如果总是企盼从外部寻找业务能力，将永远不会有高于竞争对手的业务能力，因为他忽略了已有员工蓄积的宝贵的潜在能量，而且为此将支付更大的人力成本。 出于长远考虑，更多的员工培训不仅必要，而且非常具有投资价值。 (摘自《计算机世界》2000年8月21日 B9，作者：罗文通)     

摩托罗拉如何搞内部激励

公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制订薪酬福利时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。     

电装在天津建厂生产组合仪表

日本电装公司近日宣布，已经在中国天津建成一家生产组合仪表的电子公司，并将于今年年底投产。这家新公司名称为天津丰星电子有限公司，注册资本为181万美元，总投资额258万美元。电装公司说，预计新公司在2010年将雇用80名员工，届时销售额将达到约2300万美元。据介绍，该公司是电装公司在中国生产组合仪表的第二家公司。     

2001年一汽总装厂创“双高”

2001年，一汽总装配厂全年装车59322辆，品种417个，在产量和品种上，双创历史最高纪录。这一年，总装配厂评为一汽集团公司模范单位。 1 树立精品意识，将精益思想宣传贯彻到每个员工 2001年从年初开始，我厂产量逐月上升。为保证完成生产任务，我厂经常是连续倒大班生产。为了使员工坚决克服“萝卜快了不洗泥”的思想，从年初……     

让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药

海尔总裁张瑞敏在淡到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地市道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。