积分制在车间管理中的运用

正"工欲善其事,必先利其器",车间管理也是一样,管理者要想做好车间管理工作,合适的管理制度是很重要的。积分制就是一种很好的管理制度,它利用积分制度来衡量人的自我价值,考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇和福利与积分挂钩,使积分高的人群更加突出,让优秀员工的行为都被认可并展示出来,从而激励人的主观能动性,充分调动人的积极性,能够使管理者在车间管理中达到事半功倍的效果。本文主要分析了车间管理中常见的一些问题及如何把积分制运用到解决这些问题中去,同时介绍了如何制订积分制来管理车间。     

积分制在维修车间管理中的运用(上)

正"工欲善其事,必先利其器",维修车间管理也是一样,需要合适的管理工具,积分制管理就是其中之一。积分制管理是利用积分制度来衡量人的自我价值,考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,使积分高的人群更加突出,让优秀员工的行为被认可并展示出来,从而激励主观能动性、调动上进积极心态,这将在维修管理中发挥事半功倍的效用。接下来我们谈谈积分制在维修车间管理中的运用。     

创造整洁、有序的车间环境

<正>汽车售后服务中心车间的管理工作,不仅要保证准时准确的完成车辆的维修工作,还要保证车间人员、设备、车辆等各方面安全。车间管理的基本原则是5S管理,能改善车间的工作环境,提高维修业务质量。通过推行5S管理,使企业员工养成良好的工作习惯,建立持续改善意识,持之以恒,从而培养良好的工作氛围,提高员工凝聚力,树力良好的企业形象。车间安全1.首先要树立安全生产的思想意识,不能有麻痹大意的思想。2.所有维修人员工作时须穿戴安     

基于外包形势下的涂装车间生产管理分析

企业在发展的过程中,随着业务量的不断增加,员工数量也在持续增长,大量的人员招聘、上岗培训、人员管理等工作在一定程度上增加了企业的管理负担。在这样的背景下,很多企业选择将部分操作单一、相对技术含量较低的岗位外包给第三方进行作业,从而实现用工程序的简化、人员管理成本及用工风险的降低。然而,在实际外包过程中,外包人员参与企业生产时,也会带来一些问题。文章以某企业为例,重点分析外包形势下的涂装车间生产管理。     

汽车制造厂人员管理方法研究

文章对汽车制造厂的管理方法进行简单介绍，同时着重研究了车间员工立体岗管理，把它归纳总结为一套完整的立体岗人员管理方法。     

试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

保险公司人力资源管理初探

在现代保险企业的激烈竞争中,优秀企业的管理哲学已经发生了质的转变,即：一个优秀的企业应以其优秀的表现来创造市场。而出色的人力资源是优秀表现的前提,也是核心竞争力的重要组成部分。在传统的人事管理中,保险企业被动的维系着员工在组织中的稳定性。而在现代人力资源管理中,组织不仅是一个管理者,更是企业潜力的开发者。人力资源管理必须要结合企业中长期组织规划,要善于在问题中寻求解决方案,最终达到人本管理的最佳境界。     

钢构架车间职业卫生现状分析及改进对策研究

本文针对钢构架车间存在的职业卫生问题,通过对车间职业卫生现况调查、员工健康检查及车间作业场所职业危害因素检测,全面了解钢构架车间职业卫生现状,分析车间内危害产生的原因,确定主要危害因素和重点危害岗位,提出合理、有效的改善方案,从而减少不良作业环境所造成的员工伤害,进而防止职业病的发生。同时本研究的经验也将为今后新建类似的车间厂房提供技术指导。     

基于MTM的标准工时分类与浪费识别

削减人工工时、减少浪费一直是车间管理中的核心工作。车间管理者与工程师在寻找浪费问题时通常使用现场调查的方法,而缺少定量分析的手段,即车间缺少数据来显示非增值工时的量级与来源。文章基于MTM标准工时,将工时的代码与工时的价值进行关联,将浪费以数据的形式呈现,最终形成了可量化的浪费识别方法。最后本文以实际事例展示出此方法的应用场景及其浪费分析,并证明其具有良好的实施效果。     

维修业中的CS战略（二）

4“员工也是上帝”的思想从CS战略的观点来看,员工也是上帝。员工满意战略,是指以员工满意为核心,最大限度地满足员工的合理需要,激发员工的积极性和能动性,从而推动企业发展的战略。在这种管理思想的指导下,企业管理者不能把员工作为企业管理对象,而应当把企业员工作为管理者管理思想执行的伙伴,在员工的共同协助下完成对     

汽车技术人员创业开店如何烧好三把火(一)——创业前火种的准备

<正>在汽车维修服务的行业里,有一批从事汽车维修的技工与技师,也有从事汽车维修业务和管理的人员。有18岁刚刚进厂的学徒,从业3年以上的技师,到40多岁的老师傅,有从业5年以上的班组长和8年以上的车间总检,技术经理或技术总监。这些人有70后、80后、90后横跨三个年代的员工,他们都各自怀着自己的梦想,在打工的平台上孜孜不倦地努力工作。     

综合汽车维修企业疑难病症解析(九)——根治"流失"从源头抓起

在前两期文中提到的员工流失与防治流程,第一步已经提到企业留住人员必须从源头招聘开始,从新员工抓起.本期将和同行的管理者讨论有关新员工的招聘中种种细节与防治措施.     

铃木公司的薪金与奖励原则

即使是果断的管理者也对薪金和奖励感到头疼。因为在处理这个敏感的问题时,总会有一部分员工深感不满或困惑。许多管理者无意中给成绩突出的员工工资偏低,或者给那些懒散的员工工资偏高,也有时,他们所编制的薪金与奖励方案让员工们误解或糊涂,或者解决不了任何问题。     

新生代员工对人力资源管理的冲突研究

新生代员工已经进入各个行业,他们开始成为社会财富的创造者和企业发展的主要力量。随着新生代员工的出现以及队伍的日益壮大,社会上已显现出关于新生代员工管理的一些热点问题,传统的人力资源管理方式已不适应新生代员工的管理,企业必须转变管理观念与方式。本文通过对新生代员工的特征分析以及针对新生代员工人力资源管理中存在的问题,提出相应的管理对策建议。     

从个人与组织契合切入人力资源管理

近年来,个人与组织契合的主题越来越受到有关学者和管理者的重视。在人力资源管理过程中,如何招聘到并且培养和留住与组织契合的员工,将是影响组织保持竞争力的关键因素。因此,本文从个人与组织契合的角度来研究人力资源管理。     

质量管理、过程波动与生产力

21世纪是一个快速变革的时代,对管理者和员工来说也是一个挑战的时代.世界范围内的市场和经济竞争加剧,各种新技术、信息体系的发展和快速的变革使组织和管理者应接不暇.管理理论、管理实践、雇员的作用以及组织结构等都将迅速改变,而最具意义的变革当然也包括全面质量管理的一些形式的推行.     

“兵头将尾”位低责任重

车间的班组长是公司与生产员32的主要沟通桥梁。班组长充当双重角色,既是领导,又是生产员工,公司对这些“兵头将尾”的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。     

销售微利下的售后服务提升(4)

四、公司管理者为员工的工作提供什么?前几天看到一篇微博,微博的内容是管理者与员工谁也离不开谁。如果有一天管理者离开他们的员工工作推进会怎么样?答案是业绩工作推进为20%;员工离开管理者他们的工作会怎么样?答案是还可以自动自发地完成与自身相关工作的80%。虽然微博所提到的20%或80%的数据无法验证,但是管理者与员工之间的工作合作关系确实是无法剥离的。     

公共管理者的伦理角色与责任的关系

公共管理者的伦理角色定位不同,其对应的责任也必然不同。即其伦理角色会提供履行角色的伦理期待,由此影响甚至会决定公共管理者的责任。公共管理者在社会中拥有双重角色,即作为“公民”的基本角色和作为“公共管理者”的角色。角色所追求的利益目标不同造成了角色的矛盾并涉及到如何正确界定行政人员的公共责任以使责任得到有效落实的问题。     

"细节决定成败"——北京巴士旅游公司技术经理张学贵谈客车使用

张学贵和汽车打交道是从军人时代就开始的,这么多年过去了,他依旧保持着军人的韧性和梗直。在谈到北京巴士旅游公司对车辆的管理和使用时,他表示,新车买来之后不仅仅只是使用,还要在车间管理、人员管理、配件管理、维修维护等方面多下工夫,正所谓“细节决定成败”。在客车的选择和使用中,因为每一次出行都涉及到人员的安全与生命,所以,更应该注意到这些。