谈作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用

存货是工业企业的一项重要资产,其成本的高低直接影响着企业的获利能力.控制好存货成本并使之不断下降,是一个企业不断降低成本,增加利润的重要途径之一.……     

中小施工企业实现信息化管理初探

信息技术是现代企业管理的灵魂。它可以帮助企业实现生产管理、财务管理、资产管理、客户管理 ,乃至帮助企业进行快速正确的决策 ,以降低企业生产、管理成本。文章探讨了中小施工企业实现信息化管理的思路 ,并提出了应注意的问题。     

公路施工企业机械设备管理模式分析

1　设备管理现状、存在的问题公路施工企业普遍采用“项目法施工”管理模式,通过生产要素优化配置和动态管理,以工程项目为对象实施管理,实现项目目标配置管理,提高工程效益。现代公路工程投资大,施工周期短,项目施工对机械设备的依赖程度越来越大,设备资产占工程项目总资产的比例不断上升。目前机械设备运作方式有两种:租赁方式,按时计费;自有设备的使用方式。站在施工项目角度来讲,租赁设备可以降低施工成本,虽然表面看抛开了机械设备管理的一个很重要的方面—资产管理,但从长远来看,不利于企业整体实力的增加(这包括管理水平和物质实体两…     

问诊汽车制动片企业存货管理的“顽疾”

正在我国汽车配件行业的公司报表中,存货是资产负债表中数量较大的一项。对于以生产制造为主营业务的汽车配件企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能为企业的生产和销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会增加企业的生产成本和管理费用,制约企业进一步发展。本文以H公司为案例,来谈谈汽车制动片企业存货管理的"顽疾"问题,并给出相应的"治愈"方案,希望给汽车配件业内人士带来启示。     

从成本角度探讨汽车制造企业物流经济效益

本文着重分析制造企业物流尤其是整车物流的成本控制途径,探讨了从存货管理到运输组织管理以及IT系统优化、物流业务协同等多个角度的业务管理模式,并对实施效益进行评价。     

问诊客车企业存货管理“顽疾”

正在我国客车企业报表中,存货是资产负债表中数量较大的一项。对于以生产制造为主营业务的客车企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的生产和销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占比较大,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了利润率,制约企业进一步发展。本文以H公司为例,谈谈客车企业存货管理的"顽疾"问题,并给出相应的"治愈"方案,希望给业内人士带来启示。     

对搞好工程造价管理的几点认识与思考

建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分,工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有效地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理是集经济、技术、管理于一体的综合学科。     

加强施工技术管理,提高企业竞争力

施工企业的技术管理是企业管理的重要组成部分,其优劣关系到施工企业在市场经济中的生命力和竞争力。该文从施工过程、技术文件、科技进步、人员管理等几个方面介绍技术管理。     

施工项目成本控制

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变.这使得施工企业成本管理难度较大.如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题.成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题.在这里我想发表一点个人的粗浅看法,与同志们共同探讨,希望同志们批评指正.     

沥青路面施工组织管理对工程成本的影响

公路工程施工项目的成本管理是提高施工企业经济效益、增强竞争力的关键.文中结合沥青路面工程施工实际,从拌和站位置选择、交叉施工组织及排水系统完善等方面对施工过程成本控制措施进行了归纳总结.     

论施工企业财务风险的成因及防范

企业管理的核心是财务管理.在当前建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业面临着日益增大的财务风险.树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为施工企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求.本文试从施工企业财务风险的类型、成因及防范和控制进行探讨.     

知识经济时代的 国企人力资本投资

进入知识经济时代,智力资本已成为企业之间的第一竞争要素,如何进行人力资源管理,强化人力资本投资对提高企业效益起着决定性作用。我国国有企业管理思想上的问题主要是对企业内部人力资本意识的淡薄。在企业资产核算与评估过程中,很少考虑到人力资产,对人力资产的现状心中无底;在资产的利用过程中,只知道     

论建立公路施工企业的财务管理模式

公路施工企业管理是一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等构成的庞大的现代化系统管理工程。而财务管理则无疑是公路施工企业管理系统中最为重要的子系统。但是,从施工企业的现状来看,大多数公路施工企业的财务管理严重滞后于市场经济对施工企业的要求。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。     

谈作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用

本文分别从作业成本法在工业企业存货成本控制过程中运用的条件、具体运用环节和运用过程中应特别注意的问题三方面阐述作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用。     

小议我国企业财务管理的几点变化及相关对策

从目前的实务状况来看,我国企业财务管理工作尚处于较低水平,管理手段、方法落后,日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主,财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率,必须全面提升企业的财务管理层次。     

对水利工程施工管理的探讨与分析

该文从水利工程施工管理中反应出来的实际问题、管理内容以及管理措施等方面探讨了如何利用现代化的管理技术和手段来保证施工的顺利进行,并在规定的时间内完成。文章指出,必须对水利工程施工进行有效的科学管理,以创造优良的水利工程项目,使企业获得较大的综合效益。     

公路机械化施工管理

根据公路施工企业的特点,结合本单位的实践,阐述了如何搞好机械化施工管理.从管理体系、制度建设、优化配置、精细管理、应用计算机机械化管理系统、总结提高等方面提出自己的观点.     

施工企业工程项目管理研究

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述。     

基于.NET的IT资产管理系统的设计

IT资产管理信息量大,操作繁琐,传统的操作方式不能满足新的工作需要。基于B/S体系的IT资产管理系统是典型的管理信息系统(MIS),具有整体性强、流程简单、操作方便、功能丰富和通用性强等特点,实现了对IT资产的全面管理。本文在.NET框架下设计了这样一个IT资产管理系统,该系统的实施将大大促进企业的IT管理的信息化发展。