浅议作业成本法

由于企业的竞争日趋激烈,一种能够有效控制成本的作业成本法应运而生。在西方国家,作业成本法得到了良好的实施并取得了一定的成效。本文分析了作业成本法并将其与传统成本法进行比较,探讨了作业成本法的应用条件及其在实施过程中应该注意的问题。     

浅议作业成本法

由于企业的竞争日趋激烈,一种能够有效控制成本的作业成本法应运而生。在西方国家,作业成本法得到了良好的实施并取得了一定的成效。本文分析了作业成本法并将其与传统成本法进行比较,探讨了作业成本法的应用条件及其在实施过程中应该注意的问题。     

物流企业作业成本法下的成本控制体系探讨

根据物流企业独特的运作方式与作业成本法的思想不谋而合的特点，探讨第三方物流企业在作业成本法下的成本控制体系。     

第三方物流企业约定作业能力控制研究

随着第三方物流企业应用高科技的速度不断加快以及模仿能力的普遍提高,企业竞争日趋激烈,准确核算和有效控制成本成为第三方物流企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键。成本控制的重点正逐渐向作业能力的控制与管理上转移。研究作业成本法在第三方物流企业作业能力成本控制中的应用,能够使企业根据未来物流服务的需求,确定未来期间最优的约定作业能力水平,从而为企业有效地控制约定作业能力成本提供科学的依据。     

线性规划在作业质量成本管理中的应用研究

本文简要介绍了质量成本和作业成本法的基本理论和作业质量成本的提出,并说明了二者结合的必要性和可行性。提出用线性规划法衡量质量作业的增值和非增值作业,为作业质量成本管理在企业的应用奠定基础。     

高速铁路运营成本作业成本法测算研究

通过对高速铁路条件下运营成本的特点、构成状况的分析，采用作业成本法核算高速铁路的运营成本的原理、方法。并应用作业成本法对2010年京沪铁路的运营成本进行测算和分析．     

企业作业成本法探讨

随着企业自动化程度的提高,传统的间接费用分配的计算越来越体现其局限性.为了给企业决策和控制提供正确有用的会计信息,更精确地计算间接成本,本文探讨了作业成本法,即将制造费用依据各自的成本动因追踪到产品成本上去.并结合目前企业会计核算的现状,提出了一些符合我国实际的间接成本分配的思路.     

作业成本法在供应商评价中的应用

以作业成本法作为供应商评价的理论基础,简述了作业成本法的理论知识,并详细描述了运用此方法在评价供应商过程中的数学模型和分析过程,最后以企业实例解释和说明运用的过程,以得到客观有效的数据结论。     

谈作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用

存货是工业企业的一项重要资产,其成本的高低直接影响着企业的获利能力.控制好存货成本并使之不断下降,是一个企业不断降低成本,增加利润的重要途径之一.……     

输油作业标准成本建设研究

本文紧密结合输油作业的生产实际,将作业成本和标准成本的有关理论运用到输油成本管理中,对输油作业过程中各项成本动因进行了探讨,制定并建立了输油作业标准成本。     

新经济背景下工业企业成本管理的策略研究

全球化竞争日益激烈加剧了市场萎缩，对工业企业成本管理提出了更高的要求。基于此，文章阐述了工业企业成本管理的重要价值，针对事前成本控制不够精细、过程成本控制机制不完善的问题，指出新经济背景下工业企业应通过编制事前成本预算、控制生产与经营过程成本、落实事后成本核算、加强技术创新与研发等方式加强成本管理，从而在恶劣的经济形势与市场环境下获得更好的发展机会。     

浅谈目标成本法在汽车行业的应用

本文阐述了汽车产品研发过程及其成本控制的重要性，以目标成本法应用于新车型实现成本控制的方法出发，对汽车成本控制的有效策略展开深入研究，以期为相关工作提供理论参考与借鉴。     

从作业成本法的视角探讨高速公路的车辆盈利能力

通过运用作业成本法对广州北环高速公路的道路维修成本支出进行分析，并借助一等系列数学统计公式计算得出超限超载车辆是典型的非盈利车辆，也是造成道路维修成本发生主要来源的结论，从而指导高速公路要开展有针对性的市场营销工作，以创造更佳的经济效益和社会效益。     

流通企业物流成本核算及绩效考核研究

现行的会计核算体系下,商品流通企业很难对其物流成本进行全面、及时、深入核算,并难以用于物流管理决策支持。本文将作业成本法创新性的应用于商品流通企业物流成本核算研究,建立新的物流成本核算科目体系以实现对作业单位成本及部门单位成本的核算,进而用此研究每笔销售物流成本的追踪和成本对销售贡献分析。结合使用平衡记分卡和层次分析法,建立物流成本管理体系,并开发软件系统以方便新体系应用。     

浅谈作业成本法在企业物流成本核算中的应用

随着高新技术在企业生产中的应用日益增多,传统成本计算和成本管理与实际脱离的情况越来越严重。成本作业法作为一种全新的成本计算及管理系统,可以改变传统成本核算制度对间接费用的分配方法,建立一套与成本可算同步进行的更为全面、及时的成本管理体系,是促进企业物流合理化的有效方法。一、作业成本法的基本原理作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)理论基础是成本动因理论,即企业间接成本的发生是企业产品生产所必需的各种作业“驱动”的结果,其发生额的多少与产品产量无关,而只与“驱动”其发生的作业数量相关,成本驱动因素…     

车身结构开发过程中的成本控制方法

<正>本文围绕整车开发流程,主要针对车身结构开发过程中影响项目开发的成本因素,在前期策略、设计优化、实施控制等阶段各自提出相应的成本控制方法,从而有效地降低车身结构的成本。在汽车开发过程中,进行有效的成本控制,是各企业都面临的重要课题。产品研发阶段的成本控制,在产品研发设计过程中就包含了80%的约束性成本,研发一旦结束,更改的难度将大大增加。因此,对研发设计成本的控制是成本控制的重中之重。成本控制是企业管理的重要部分,进行全面的质量管理必须将成本控制和质量控制相互紧密结合。成本控制制度     

浅析公路工程施工项目成本管理与控制

公路工程施工具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,建设周期长,外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法,减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本,以较小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

作业成本法在实践应用中的问题及对策

目前,由传统的以交易或数量为基础的成本计算到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计发展的必然趋势。作业成本法下的先进的成本管理理念,为提高会计与管理的相关性起到了积极的推动作用,同时也为作业成本法应用到管理会计中奠定了良好的理论基础。作业成本法作为一种独立于财务会计体系的成本管理模式,它是成功和值得尝试的。     

数字绩效考核是制造业成本控制的有效方法

成本是一柄“双刃剑”,只有把成本控制住,才能在强手如林的企业竞争中立于不败之地,企业才能有效益,才能生存和可持续发展。在中国汽车工业疾步走入世界竞争并逐渐转变为微利行业的今天,成本竞争则尤为凸现,并     

论公路项目的成本管理

公路工程项目成本管理是一个动态循环的管理过程,如何使公路施工企业在竞争中立于不败之地,关键在于该企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列科学管理。就公路工程施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。