客车企业经营竞争策略选择

客车企业经营竞争策略归纳为成本领先策略和追求差异策略。企业应该从本单位实际条件出发，选择适合发挥其特点的策略参与市场竞争。两种策略在运用中要相互借鉴，才能使企业建立起持久的竞争优势。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题.特别星在今天经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化而持续健康的发展.     

如何创造我国汽车产业成本优势

经过改革开放20多年的创新与拼搏，我国汽车工业得到了迅猛发展，成为国家的支柱产业。然而，放眼世界，我国汽车工业仍然是大而不强，与主导全球汽车市场格局的美国、日本和德国等汽车工业发达国家相比，规模小、资本少、技术差、成本高、基础弱、效率低，特别是在产品研发、产品制造和企业管理水平等方面，都存在着明显的差距。我国加入WTO后，国外汽车巨头纷纷进驻中国，对中国汽车厂家形成了巨大的竞争。企业之间的竞争从表现形式来看，是价格和质量的竞争，就其内部因素而言，则是人才、技术、管理理念和管理方法的竞争。企业为了取得更多的收益，往往从扩大销售量和降低成本两个方面拓展其收益，提高其利润水平，而扩大销售量的根本措施就是降低价格、提高产品质量和服务质量。价格竞争的实质是成本竞争，有吸引力的价格背后必定是存在着成本的优势。因而，如何创造我国汽车企业的成本优势，是汽车产业亟待解决的问题。笔者就此问题进行探讨和研究，以对我国汽车企业创造自己的成本优势提供参考。     

基于蓝海战略的成本控制

在蓝海战略下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开拓新的无人竞争的市场空间，彻底摆脱竞争。蓝海战略与红海战略的不同之处在于蓝海战略避开竞争，创造新的市场空间。传统成本控制是基于竞争建立成本优势。在蓝海战略下，成本控制与传统成本控制不同，在成本控制观念、成本控制方法、成本控制重点等等方面对传统的成本控制都有所突破。     

2005底特律采访见闻录(二)技术是生命力--对话巴滕伯格

“在汽车业,竞争从未停止过,并且是相当残酷的。对于德尔福来说,技术是生命力,也是参与竞争的资本,德尔福不会减少在研发上的投入。当然,技术研发是会涉及到成本问题。如何节约成本,精益生产就是一个比较好的方式。另外,有效利用资源也是企业降低成本的一个重要途径。”这是巴滕伯格,也是德尔福对于研发的诠释。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

前言随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越低。"企业是利润中心,项目是成本中心",施工企业要想从项目的建设中获得利润,就必须在保证安全、质量和工期的前提下,加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,严格实行成本控制。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算     

规划开发阶段产品目标成本预测方法的研究

汽车总和的价格竞争从根本上说就是企业的成本控制水平的竞争。在产品规划，开发阶段预测真实可靠的目标成本，经此为基础控制成本是企业竞争的需要。     

浅析建筑施工企业的成本管理

随着国际建筑市场一体化的加快,建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势,这种形式集中体现在合理低价竞争。建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加快适应市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,即以成本管理为中心,以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。因此如何加强成本管理、提高经济效益成为施工企业的一个重大课题。本文在分析分析了我国施工企业成本管理的现状,并且对施工企业如何加强成本管理、提高企业效益和市场竞争力提出了一些建议。     

公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

公路施工企业的成本控制

指出了公路施工企业成本管理中存在的问题;说明了公路施工企业成本管理的关键环节;提出要用动态控制方法进行全过程成本管理,才能有效降低施工成本,获得更大利润。     

我国商用车总装配工艺现状及发展趋势

汽车制造企业必须树立以市场和客户为导向的经营理念，在保证产品满足安全、舒适、经济性能的同时，能够快速应对市场多样化需求，并控制制造成本保证其竞争优势。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是一门艺术,更是一门科学。在竞争日趋激烈的建筑行业,企业如何为业主提供质量高、工期短、造价低的产品;同时企业能够获得最大的经济效益。关键在于企业能否很好的对工程项目成本控制。     

XML在现代企业管理中的应用

章提出了利用XML及SOAP整合企业间信息体系的模型。既充分地利用了各重组企业原有的资源。又节约了昂贵的竞争成本。     

汽车维修行业喷漆成本控制的现状及其对策

21世纪，企业竞争日趋激烈。特别是进入了微利时代的今天。成本的控制显得越来越重要。喷漆部门是汽车维修行业中的一个重要部门，它是汽车维修企业的“面子”工程，“面子”的好坏与否，直接与顾客的满意度、回头率息息相关。因此，大多企业在重视了“面子”的时候。却往往顾不了成本的控制。     

精益生产方式下的成本管理

随着活塞市场竞争的加剧和划分,衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一就是低成本战略。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

浅谈工程项目施工成本管理中存在的问题及解决措施

针对竞争日趋激烈的建筑市场,分析了目前项目施工成本管理中存在的主要问题,提出了相应的项目施工成本管理的解决措施,从而确保建筑企业良好的经济效益和可持续发展。     

浅谈工程项目成本管理的主要途径

随着建筑市场的激烈竞争，建材涨价，低价中标，直接导致建筑企业利润下滑，生存环境严酷。为此，建筑企业必须从工程项目成本控制入手，实施有效管理。本文就工程项目成本管理的现状进行了分析，并对成本管理思路和主要环节进行了有效的探讨。     

论公路项目的成本管理

公路工程项目成本管理是一个动态循环的管理过程,如何使公路施工企业在竞争中立于不败之地,关键在于该企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列科学管理。就公路工程施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。     

工程项目成本管理及核算的思考

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核共同构成成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业内部经济责任制,提高效益,推动企业在激烈竞争的市场环境中成长,尤为重要。     

2004中国新材料产业发展呈现六大特点

近年来，新材料企业加快了产业整合的步伐，通过进入新材料上下游产业，来实现降低经营成本、提高产品附加值、改变不利的产业竞争地位，并以此增强企业自身整体盈利水平。在纳米材料领域，恩平嘉维化工实业有限公司新建了年产5万t纳米涂料，向纳米碳酸钙应用产品领域延伸；在稀土新材料中，宁波韵升已形成了“钕铁硼——八音琴、电机”产业链布局；