基于COSO加强事业单位内部控制建设的思考

当前我国事业单位内部控制制度所显现出来的问题开始日渐突出,主要可以体现为对事业单位内部控制制度的认知粗浅,财务会计部门的岗位人员专业素质有待提高,行政单位资产管理繁琐陈腐,审计制度不健全等。     

关于《行政事业单位内部控制规范(试行)》的探讨

随着经济的发展,行政事业单位的内部管理水平以及风险防控能力越来越受到各方的重视。2012年底,财政部颁布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》。本文从适用范围、内控目标以及内容结构三个方面分析了《行政事业单位内部控制规范(试行)》所具有鲜明的特色,并针对行政事业单位内部控制的建立与实施提出合理建议。     

行政事业单位内部控制问题研究

行政事业单位审计是行业监督的重要手段,其审计内容也较为复杂。当下的行政事业单位审计过程中所面临的问题,就需要进行科学、创新的思路进行政事业单位内部控制的完善。     

浅谈人力资源管理中内部控制管理的应用

作为事业单位管理的重要环节及经营运作的主要手段,内部控制管理在事业单位发展中具有至关重要的作用。为提高人力资源管理水平,必须完善其内部控制,并确保其规范化,才能最大限度地提升单位的经济效益及社会效益,才能取得更为长远的发展。本文主要对内部控制管理的重要性、人力资源管理的主要风险及人力资源管理中内部控制管理的作用进行了分析与探究。     

加强行政事业单位内部审计的探讨

本文通过对行政事业单位内部审计存在的主要问题的分析,探讨如何从审计力量、审计管理、审计职能、审计方式、审计范围等方面进一步加强和完善内部审计工作,建立一个适合行政事业单位特点的行之有效的内部审计体系。     

浅谈行政事业单位国有资产管理

本文对当前行政事业单位国有资产管理存在主要问题及原因进行了剖析,阐述加强行政事业单位国有资产管理的主要措施。     

事业单位财务管理存在的问题及解决办法

事业单位是提供公益性福利以及服务的机构。主要的目的是推动社会事业的发展。事业单位的财务管理可以说是经济管理的中心工作,也是全面完成事业单位任务的可靠保证。不过因为体制以及传统等方面的因素,事业单位的财务管理工作薄弱,在资产管理、预算管理以及内部控制监督方面存在很多问题,影响事业单位的改革进程。本文介绍我国事业单位财务管理的常见问题,并在此基础上提出相应的解决办法。     

关于加强事业单位内部控制的思考

在我国已经加入WTO的今天,为了面对更加激烈的全球性竞争以及我国国内市场的竞争,我们必须加强国内企业的生产和经营管理,认清"优胜劣汰"的丛林法则。面对市场竞争中的问题,我国财务体制也在不断改革,事业单位建立起明确的内部控制制度是势在必行的事情。内部控制是现代企业单位中至关重要的一个环节,在国际环境中都比较重视内部控制的管理,事业单位要想加强自身的管理以及有一个良好的发展,就必须提高内控控制的管理水平,不断完善企业的内部控制,得到更好的发展。本文以内部控制得相关内容为基础,对于现如今事业单位内部控制的现状进行分析,并提出相关的建议和措施。     

浅谈科学事业单位内部会计控制

随着现代企业制度的建立和科技体制改革的不断深化,科学事业单位只有建立和实施起管理有效的内部会计控制才可以在激烈的市场竞争中生存发展。本文就此首先论述科学事业单位加强内部会计控制的重要意义,然后提出建立和完善内部会计控制制度的有效措施,为科学事业单位的内部控制工作提供一些帮助。     

文书档案整理对事业单位效能化发展的重要意义

我国经济的快速发展促进了事业单位的发展，同时也为事业单位的档案管理提出了更高的要求。文书档案作为事业单位档案中的一种类型，发挥着重要的功能，因此，文书档案的管理也成为档案管理的重要环节。文书档案是记录事业单位行政事务的文件，也是其发展轨迹的体现，也是事业单位进行下一步行政活动的重要依据。本文主要分析文书档案整理对事业单位效能化发展的重要意义，并提出文书档案整理方面的不足。     

如何完善科学事业单位内部会计控制制度

一、科学事业单位建立和完善内部会计控制制度的必要性内部控制制度是以提高经营和工作效率为目的,用于行政和业务管理方面的方法、措施和程序,是单位内部各职能部门之间、相关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。新《会计法》明确规定,内部会计控制是单位内部控制的重要组成部分,是由内部控制人依据一定的理念和一定的程序对单位的重要经济活动和重要环节进行监管的过程,建立健全内部会计控制其意义不仅仅在于规范单位会计行为,保证会计信息质量,更重要的是提升单位的管理水平,内部控制已成为各单位和企…     

浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及应采取的措施

固定资产管理是事业单位实施内部控制制度的重要环节,只有完善固定资产管理制度,明确控制目标及控制点,才能保证内控制度的有效实施。本文主要分析了在固定资产管理及核算中的一些问题,针对这些问题提出了加强固定资产实物及会计核算的一些方法,以保证事业单位提高资产使用效率,实现国有资产的保值增值,增强事业单位的核心竞争力。     

对内部审计工作的定位原则研究

战略研究部门要根据现有情况对事业单位未来一定期间的发展做出战略计划,内部审计工作要对这些事业单位需要优先做出安排的投融资和决策等进行审计,评估其存在的风险,帮助事业单位对这些风险进行有效的防范和控制。正确的定位原则是事业单位改善经营、实现长远战略计划的保障。事业单位管理职能中最重要和最高的层次是战略决策和战略管理,要提升自身地位,内部审计工作就要参与到事业单位高层次的管理活动中。     

加强内部控制 提高地质事业单位财务管理水平

随着我国的经济飞速发展以及社会主义市场经济体制不断完善,国家等对地质调查与科研项目经费投入也不断加大。基于此,地质事业单位来原有的财务管理体制已经无法很好地适应这种新形势的发展,所以,不少地质事业单位内部控制也暴露出了不少的问题。本文通过对事业单位内部控制概念的介绍,深入地探析了地质事业单位财务管理的内部控制现状,并提出了通过加强内部控制来改革地质事业单位财务管理体制的措施,以保证地质调查与科研资金的高效使用和得出高质量的地质成果。     

浅析事业单位固定资产管理中的问题及对策

近年来，财政部结合《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》和单位资产管理的需求，推广使用了《行政事业单位国有资产管理信息系统》并在去年使用了网络版的升级系统，各级财政部门、主管部门和行政事业单位在国有资产管理方面做了大量工作，并取得了相当的成效。但随着社会不断发展、财政改革不断深入，面对数额愈加庞大的事业单位国有资产需要定期审视问题和不足，对问题原因进行解析，提出更加优化合理的政策建议，以便于在现有基础上更加科学配置国有资产，提高国有资产使用效益，节约财政资金，本人由于工作关系对此问题进行了观察思考，对事业单位的固定资产管理试浅析如下。     

对行政事业单位国有资产流失现象的一些分析和建议

我国行政事业单位的国有资产流失已经不是某些地方或企业的局部问题,而是关系到国计民生的重大问题。同时,国有资产的保护以及国有资产管理的改革涉及到了我国在经济制度上的完善与否,更涉及到了未来中国经济是否仍然快速发展的问题。观在我国行政事业单位的改革中,如何做好保护国有资产和充分利用国有资产是我们落实科学的发展观的最为重要的表现。本文着力于寻找行政事业单位国有资产流失的根源,并大胆的根据国外的做法,提出了一系列对于保护和充分利用国有资产的建议。     

论健全和完善行政事业单位内部会计控制

内部会计控制是指单位为提高会计信息质量、保护资产安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。行政事业单位会计管理水平的高低、绩效的好坏直接影响到国家财政、资源配置、宏观调控等职能的运用效果。因此,健全和完善行政事业单位内部会计控制建设,充分利用和整舍各种政治、法律、制度、经济的因素,有重要的实践意义。     

基于反倾销视角的企业内部控制的完善

内部控制是企业一项重要的管理活动,贯穿于企业经营活动的各个方面。近年来,中国企业遭受反倾销之痛,随着反倾销形势的日益严峻,健全企业内部控制对于我国出口企业来说是十分必要的。本文主要介绍了内部控制对于反倾销的作用,并针对反倾销提出了一系列完善出口企业内部控制的措施。     

关于单位会计内部控制和监督的思考

随着我国国民经济的快速发展,改革开放国策实施的不断深化,社会主义市场经济体制日益完善的背景下,建立健全会计内部控制和监督体系是十分必要的,且对于我国经济社会的持续、稳定发展意义重大.通过该体系,可以有效的对事业单位、政府机关会计工作进行监督.我们知道,政府机关、事业单位属于为人民大众服务的组织,但在服务的同时,也存在一定的经营性,所以对于事业单位的会计工作进行规范管理、科学管理,提高会计信息的准确,对于事业单位的科学发展也是意义重大.本文就是基于此背景下对单位会计内部控制盒监督相关问题进行研究.     

事业单位驾驶员服务社会化服务策略的研究

新时期事业单位的转型发展不仅要注重对外社会服务水平的提高,也要增强内部管理效能,通过一体化、精细化、信息化管理来提升内部运营管理质量。多年以来,事业单位针对整体上汽车驾驶员的管理较为松散,职工又当驾驶员又当业务员、大型及特殊车辆驾驶员数量不足、车辆时间安排与路线规划不科学、行车突发事件难以有效处理等问题不仅影响着行车的效率与安全,同时也导致事业单位人员外出工作的效率难以提高。因此,事业单位有必要加强对驾驶员的管理,而引入社会化的驾驶员服务既能够提升事业单位人员外出工作的安全性保障与工作效率,又能够进一步明确事业单位各岗位的职能分工,控制用车成本,为事业单位更好地履行职能与降本增效创造良好的基础性条件。