公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础，结合公路工程施工的实际情况，介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上，探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法；提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的作用

结合工作实践，介绍了笔者在公路工程施工项目目标成本管理阶段的一些见解，阐述了以合同为栽体来实现公路工程施工项目成本目标的必要性和作用，提出了公路施工项目目标成本管理的过程，就是合同管理的过程。     

公路工程项目管理系统

根据公路工程项目管理的实际需要，开发与应用推广了公路工程项目计算机辅助管理系统。本文针对此系统的主要功能、数据库结构及主要内容作了简要介绍。它可应用于公路工程项目管理中的计划、融资、工程款项支付、台同管理、文档管理等，用计算机取代一般采用的手工操作，可大大提高工程管理水平工作效率，减轻工作人员的劳动强度、控制工程投资，从而也可取得较好的效益。     

浅谈公路工程施工项目经理的选择

在完成一项公路工程施工项目中，必须有一个最高的组织者和第一责任人，这就是大家通常的民说的施工项目经理。他既是对公路工程施工项目管理负全面责任的管理者，又施工项目经理部的核心。     

计算机辅助公路工程施工质量管理系统（CAQCSHC）的研究和开发

从我国公路工程质量管理实践和质量论发展现状出发，提出了计算机辅助公路工程施工质量管理的思想，用系统工程和软件工程的方法，分析了系统的建模思想，阐述了系统数据库的结构设计及系统的主要功能。     

公路工程监理专家系统

从我国公路工程项目管理的现状出发，开发与应用公路工程项目计算机辅助管理系统，对该系统的数据库设计和主要程序结构功能做介绍。分析该系统的应用可对项目的质量、进度、费用目标与合同、信息管理进行有效地监控，故可获得巨大的经济效益和社会效益。     

公路工程项目管理系统

本探讨了公路施工项目管理系统的管理内容和管理方法，分析了项目管理的一般流程，提出了以合同管理为核心的公路工程项目管理系统的逻辑结构。     

公路工程项目施工招评标决策模型研究及应用

文中介绍了我国现有的公路工程项目施工招标体系,分析了我国公路工程项目施工招标的现状,指出了我国公路工程招标管理及评标体系存在的问题;建立了公路工程项目施工招标评价指标体系,并运用层次分析法计算了功能指标的权重,利用价值工程原理构建了国内公路工程施工招标评标模型;提出了国内公路工程施工招标评标办法的发展方向.     

公路工程施工进度计算机辅助管理

针对公路工程施工进度实行机算机辅助管理问题，利用VB语言、数据库查询语言（SQL）及Access开发了公路工程施工定额管理信息系统，实现与Project 2000项目管理软件相连进行相关信息的处理，从而对公路工程施工进度实行动态控制，达到有效控制工期、降低工程成本的目的。     

公路工程项目法施工研究

根据公路工程项目的特征，论述了实行项目法施工管理的必要性。对项目法施工的组织机构、管理体制和配套措施进行了研究。