71352部队严格车辆责任制管理机制

近年来，71352部队着眼解决新时期部队在车辆装备管理上面临的新情况、新问题，以全面建立职级清晰、责权明确、机制高效的车辆装备管理责任制体系为主线，规范车辆装备管理秩序，创新车辆装备管理手段，努力推进车辆装备管理责任深化发展，全面提高了车辆装备管理水平。     

提高车辆装备管理质量应规范"六个管理"

规范责任制管理 当前，部队车辆装备管理中依然存在制度落实不严格、内容落实不全面、责任区分不明确、管理秩序不规范等问题，规范责任制管理是实现车辆装备正规化管理的有效途径。规范责任制管理，应首先从党委、机关抓起，建立起党委总揽、首长分管、机关包片、分队包干、个人包岗的责任制管理运行机制。党委要把车辆装备管理作为全年工作的大事来抓，首长要区分责任突出重点全面来抓，机关要形成合力定期检查考评来抓，分队要结合任务经常性来抓，个人要包岗到位主动来抓。     

抓经常 打基础 提高装备管理质量——66116部队狠抓车辆装备管理保养工作

近年来,北京军区所属66116部队坚持以上级有关指示精神为依据,以车辆经常性管理保养工作内容的标准为总目标,针对本单位车辆装备实际情况,统一思想、明确重点、规范程序、强化标准、坚持保养、量化管理,努力保持和恢复车辆装备的战术与技术性能,改革管理保养工艺和方式,将车辆经常性管理保养内容逐一落到实处,使经常性管理水平显著提高,较好地完成了战备、训练、驻训演习等大项车辆装备保障任务。     

新形势下提高基层车辆装备管理能力浅谈

抓职责,明确管理责任层次管理、按责办事是管理科学的一个基本原理。要严格按照《装备条例》,建立正规的管理秩序,认真落实岗位责任制,把车辆装备管理的各项职责、任务、目标落实到每个单位、每个管理者身上;要加强在职尽责教育,按照条令条例和有关规定赋予的权力,做到在其位、     

深化车辆装备正规化建设思考

必须树立齐抓共管的思想,进一步强化责任意识,在抓经常性管理上求效益。一要加强组织领导,创建良好的工作环境。各级车辆装备业务部门要进一步强化责任,改进工作方法,在抓车辆装备工作上唱好主角,搞好协调,当好参谋,做好宣传,争取各级领导的重视和支持。二要积极创建齐抓共管的     

抓经常打基础提高装备管理质量——66116都队狠抓车辆装备管理保养工作

近年来,北京军区所属66116部队坚持以上级有关指示精神为依据,以车辆经常性管理保养工作内容的标准为总目标,针对本单位车辆装备实际情况,统一思想、明确重点、规范程序、强化标准、坚持保养、量化管理,努力保持和恢复车辆装备的战术与技术性能,改革管理保养工艺和方式,将车辆经常性管理保养内容逐一落到实处,使经常性管理水平显著提高,较好地完成了战备、训练、驻训演习等大项车辆装备保障任务.     

广州军区召开通用装备保养整治任务部署会

前不久,广州军区装备部召开了军区部队通用装备保养整治任务部署会,会议传达学习了总装"临潼集训"精神,部署了军区部队通用装备保养整治任务,并紧紧围绕如何抓好通用装备保养整治、推动部队装备基础性、经常性工作落实展开了讨论,进一步统一了思想认识、明确了目标任务、研究了对策措施,为推进大规模作战军事斗争装备准备、深化信息化条件下"两成两力"建设、促进部队装备经常性、基础     

抓住"四点"保障"打赢"--65521部队深化车辆装备基础性经常性工作落实

近年来,沈阳军区所属某机械化师坚持适应新形势、围绕新任务、贯彻新法规,认真抓好车辆装备的基础性、经常性工作落实,有力地保障了部队战备训练任务的完成。师先后被总部评为“八五”、“九五”期间装备管理先进单位、全军车辆装备保养先进单位、全军车辆装备保障训练先进单位、全军“两成两力”建设先进单位;连续13年被军区评为“三化”达标先进单位。2005年6月中旬,军区装备部在该师组织“车船工化装备基础性经常性建设集训”时,推广了他们的经验做法。认清特点,凝聚抓基础性经常性工作落实的合力基础不牢,地动山摇。前几年,该师担负上级…     

加强车辆保养应重点抓好四个环节

强化意识，打牢车辆装备保养工作思想基础 一是要强化主动意识。管人要先管思想。要以教为先，强化管装爱装意识，提高官兵爱装的主动性和责任感。全面推行车辆装备管理责任制，把责任落实到人，明确各类人员的职责、任务，并把责、权、利有机结合起来，做到各司其职、各负其责、奖优罚劣，充分调动广大官兵的主动性，变“要我管”为“我要管”。     

着眼发展需求 实施科学管装 努力提高部队装备管理效能

<正>一、更新观念,确立装备科学化管理的新思路(一)牢固树立以作战需求为牵引的管理观念。适应新的军事变革要求,必须以军事斗争准备为牵引,用立足"打赢"的观点指导装备管理实践,用保"打赢"的标准评价装备管理业绩,     

如何开展好车场日

（一）加强教育，强化爱装意识。车场日落实不彻底，一个根本性原因就是部分官兵管装爱装意识不强．思想上不够重视。有些官兵在装备管理上认识模糊，觉得车辆坏了有修理分队来修，只要能完成任务不出事就行。于是把每周一次的车场日当作一项软性任务来完成，重用轻保、以修代保现象严重。     

着眼解决问题把握关键环节——71633部队车辆强制性保养工作取得实效

2006年以来,济南军区所属71633部队紧紧围绕提高车辆装备管理效益,以提高认识、规范秩序、完善制度为目标,按照"摸底数、立标准、搞示范、聚合力、明责任、勤督导"等"六步法",先后组织部队对所属车辆全面进行了强制性保养,较好地解决了车辆失     

边防一线部队抓好车辆装备管理 需要把握三个问题

<正>边防一线部队车辆装备管理必须依据《基层后勤管理条例》,牢牢把握以制度化、规范化、责任化、精细化管理为核心,科学管装、依法管装、从严管装,切实把现有车辆装备管好、用好,促进基层车辆装备科学管理整体水平全面提高。     

77226部队通过“四项检查”制度严格落实装备管理责任制

77226部队在严格落实装备管理责任制过程中,注重“四项检查”制度：一是每周1次车炮场日检查,促进了装备制度规范化、经常化管理;二是每月1次装备管理责任制落实情况检查,增强了各级责任意识;三是每季度1次装备完好率、配套率检查,确保装备完好率和配套率;四是每半年1次《分队武器装备技术管理检查验收实施细则》。“四项制度”的落实增强了官兵依法管装的意识,使装备管理责任制得到了有效落实。     

着眼发展需求实施科学管装努力提高部队装备管理效能

更新思想观念，确立装备科学化管理的新思路一要牢固树立以作战需求为牵引的管理观念。当前部队装备管理中存在的一个比较突出的问题就是单纯就管理抓管理，偏重静态抓管理。这种做法不仅使装备管理质量很难有大的突破，而且与“管为战”、“保打赢”的目标相差较远。适应新的军事变革要求。必须以军事斗争准备为牵引，用立足“打赢”的观点指导管理实践，用保“打赢”的标准评价管理业绩，从应用层面上看能力、看力量、看对作战保障的需求，从具体矛盾中摸底数、找问题、寻对策，才能真正搞清作战保障存在的问题和薄弱环节，使装备管理更具有针对性。二要牢固树立以一体化为方法的管理观念。装备的“一体化”管理，就是从保证装备整体作战效能出发，把装备当作一个完整的系统，实施全系统、全寿命、全过程、全员额的统一管理。这既是高技术装备自身发展趋向多层次复杂结构、形成庞大运行系统且相互关联的客观要求，也是提高装备整体效能、打赢现代条件下高技术局部战争的迫切需要。因此，必须牢固树立以“全系统、全寿命、全过程、全员额”管理的思想观念，把相对分散独立和功能单一的管理模式向集约合成的模式转变，把采用以一般技术手段管理为主向以高技术手段管理为主转变。三要牢固树立以信息化管理为主导的管理观念。以信息为主导的科学管理是新军事变革在装备管理领域的本质反映。要适应装备不断更新发展的需要，必须深刻认识装备管理这一新的特点，牢固树立科学管理观，用科学的思路、方法和手段抓管理。要充分运用以信息、网络为核心的信息化管理手段和技术成果，提升装备管理的科技含量。充分借鉴发达国家军队装备科学化管理的经验、教训，摒弃落后的思维模式，在机械化和信息化复合式发畏的新起点上谋划装备管理工作，提高装备管理的科学性、及时性和有效性。     

当前车辆装备管理存在的问题与对策

车辆装备管理是汽车部队一项基础性、经常性管理工作，是提升部队战斗力的重要保障。随着我军现代化建设的不断发展，部队车辆装备管理机制的不断完善。车辆装备的管理水平和综合保障能力有了明显提升，然而，用“能打仗、打胜仗”的标准来衡量，当前，部队车辆装备管理仍存在一些问题。     

71352部队强化车辆装备管理

71352部队按照责任管理要求和技术保养规范,认真组织车辆装备正规化管理和规范化保养活动,确保了训练预备期车辆装备管理工作正规有序。71352部队强化车辆装备管理@郭新波 @王海章     

提升部队车辆安全管理效能应注重统筹好四个关系

统筹好分责预防与归口预防的关系 在新的历史时期，我军车辆安全管理面临的新情况、新问题不断涌现。一方面，车勤人员和车辆装备的管理使用，职能交叉、权责分离的现象突出，管人的不管车，管车的不管人，管用的不管修，管修的不管用；另一方面，车辆事故诱发因素日趋多元化、复杂化，其预防责任主体涉及到部队党委和司、政、后、装等各个部门。     

推进车辆装备管理创新发展 要着重抓好三个方面

坚持科学管装，依法治装 车辆装备管理是一项系统工程，涉及作战、训练和机关、基层等各个方面的经常性管理工作。因此，严格规章制度，落实科学管装，是抓好车辆装备管理的根本。要注重贯彻与车辆装备有关的条令、条例和法规，把广泛开展车辆装备“三化”管理达标创优活动纳入年度重要工作中去抓。不断深入地开展爱装管装教育，严格按照规章制度落实车辆装备管理工作，严格执行交接、保管、检查、登记、统计、维护保养等基本制度。     

以科学发展观为统揽以战斗力生成为基准建立科学的装备管理检查督导机制

要树立“四个观念”一要树立军事斗争准备的大局观念。要牢固树立装备管理科学化、装备检查科学化、装备督导科学化的思想意识和管理理念，充分认清做好装备工作是遂行各种应急作战任务的根本前提和保障，把“首战用我，用我必胜”的思想具体体现在装备管理工作上，体现到装备系统各级领导的现实实践活动中，作为广大官兵的首要任务和装备工作的首要职责。二要树立“真抓实备、真打实备”的观念。要以对部队建设和战斗力高度负责的态度，用“全系统”的观念对待装备的管理使用问题，用“全寿命”的观念真心抓管理、认真搞检查、一线抓督导。部队的各项工作离不开各级党委的重视和支持，