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分析了ERP在我国汽车制造业中的应用现状,介绍了企业资源计划系统的组成,并对在汽车企业实施ERP所产生的效益进行了分析。 相似文献
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我国企业实施ERP系统的再思考 总被引:1,自引:0,他引:1
MRPⅡ系统是信息时代制造业的一种现代企业管理模式,是一个涵盖企业主要生产经营管理的信息系统;ERP系统是将企业管理理念,业务流程等各个方面整合为一体的资源管理系统,是一个面向供应管理的管理信息集成。世界500强企业中已有85%的企业实施了ERP系统。根据我国目前企业整体现状,实施ERP还存在一些问题和障碍。作为企业信息化的第一步,从MRPⅡ系统入手,仍然是我国大多数企业必要和可行的选择。 相似文献
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描述了汽车零部件企业资源计划系统的结构,说明了各功能模块的组成,分析了实施汽车零部件企业ERP系统的软件硬件环境。 相似文献
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信息化推动工业化是企业发展的必由之路,ERP项目的实施将推动一个企业全方位的集成优化管理。以汽车零配件企业的ERP的系统功能、实施方案项目为例,说明ERP的实施技术,最后指出在项目实施中所积累的实践经验。 相似文献
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通过对ERP的深入研究,指出ERP管理模式的特点、能解决的实际问题、预期的目标等有关ERP相关内容介绍,又根据自己在企业工作的实际经验,进一步分析了当前自行车制造企业可能存在的问题、及企业追求的目标,说明ERP对于提高自行车制造企业竞争力是十分有价值的工具,最后给出结论:在当前日趋激烈的市场环境下,自行车制造企业实施ERP系统非常有必要,并总结出ERP系统实施目标整合图,对自行车制造企业实施ERP具有指导意义。 相似文献
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本文通过对ERP的概念和发展过程的简述,根据长安集团的发展战略,提出了长安实施ERP的目的意义以及ERP总体目标和实施进度。 相似文献
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2002年,ERP在宝鸡合力叉车厂正式启动,经过两年多的努力,现已顺利进入各模块的功能验收阶段。结合我厂工作与经验,来浅显地谈一谈如何实施ERP。首先企业决策者的高度重视是实施ERP先决条件。因为ERP是一种先进的管理理念,其推广涉及到企业管理方法、经营机制、生产组织方式、人员素质等诸多因素,在实施过程必须有严格的组织和管 相似文献