浅谈港口建设物资管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，连云港港口建设物资管理部门面对新的形势和要求。从加强对港口工程建设物资消耗的概预算审定管理、重视物资供应计划及其实施，强化物资采购工作管理、注重库存、控制与仓库管理，完善物资统计工作及管理制度，提高物管人员素质等方面，探索和实施在物资管理工作方面的转变和改进。     

加强船用阀件管理 降低造船成本

本文以物资管理中的阀件管理和库存控制为例，详细分析了加强船用阀件管理的六条途径，强调引入竞争机制对管理的促进作用，有力论证了有效的阀件管理和仓库控制利于降低造船成本。     

造船集成制造系统中的物资采购合同管理

本文就造船集成制造系统中的物资采购合同管理概况和功能进行了探讨。     

船用直堆式货筐设计及强度计算

针对船舶仓库中物资的存储和输转需求，设计具有物资存储和自动系留功能的船用直堆式货筐。在舍弃传统货架的基础上，仅依靠常规船用叉车或船用堆垛机在完成叉取工作的同时即可实现上下2层货筐之间的系留或解锁，简化了操作流程，节省了时间和人力成本。利用有限元分析软件结合船体摇摆的环境条件对船用直堆式货筐进行强度计算，结果满足要求。通过文章的研究可为船舶物资舱储进一步发展提供思路。     

港口企业物资体制改革初探

港口生产必须有充足的物资来源来支持，随着港口吞吐量和货类的不断增加，所需物资的品种数量也相应增加。据统计，港口企业的各种物资采购成本一般占企业总成本的３０％以上。如果未能采购到质优价廉的物资，是造成许多企业成本猛增、效益流失、连年亏损的主要原因之一，也是企业降低成本、提高效益的潜力所在。各港日都在尽力寻求更完善、更经济的物资体制管理模式。目前，各港口改革后的物资管理模式大体分以下几种： 一是两级储备、两级管理的物资管理体制。上海港务局、大连港务局、秦皇岛港务局、连云港港务局、日照港务局基本上采取…     

以财务为主线的采购管理

本文着重讨论了企业在物资采购过程中如何将采购管理和财务管理紧密地结合在一起，实现以财务为主线的采购管理。     

基于精益造船的船舶物资编码研究

物资管理对具体的造船项目是个工艺规程,物资代码是实现现代造船模式,促进造船企业CIMS的实现,提高企业的信息化水平,提高生产效率,节约造船成本的重要手段.利用柔性编码技术,在产品导向型物资管理模式下,进行船舶物资分类并构造一套具有规范性、统一的物资编码体系.     

浅析物资管理信息系统的开发

介绍了在借鉴先进的物资管理理念和最新技术成果基础上，开发的物资管理信息系统，及其对促进物资管理的现代化发展，满足“物资体改”的要求，为天津港生产物资供应实现科学管理，提高经济效益，起到的重要作用。     

港口物流应用系统结构设计（2）

4重点应用系统功能设计 4．1业务流程管理应用 配合集团发展规划、管理目标和管理流程，在现有的以及已经规划建设的业务处理系统支持下，有计划地实施集团有关关键业务流程管理功能，如综合办公管理、生产组织与统计管理、项目（合同）管理、资产与设备管理、安全质量管理、党群工作管理、人力资源管理、财务与业务一体化管理和绩效管理等。     

采用B／S模式来实现C／S模式下物资管理系统的优化

本文通过对C／S和B／S模式物资管理系统在使用中优缺点的分析，提出了采用以C／S模式为主，B／S模式为辅的混合模式对当前单一的C／S模式物资管理系统进行改造的设想。在这种混合模式下，物资管理部门内部采用C／S模式，便于实现复杂的管理功能及可靠的安全机制：对于非物资管理部门的用户，采用B／S模式，便于统一管理与维护。最后，本文还对系统改造的开发环境和技术做了探讨。     

企业物资管理效能监察应严把五道关

物资管理是港口企业一项重点工作,在围绕物资管理开展效能监察工作中,效能监察工作机构应当按照物资管理的内在规律,把好物资采购技术管理、招标和比价采购管理、物资到货验收和使用管理、废旧物资利用和处置管理以及运用科技手段实施物资管理过程监督五道关,通过加强动态监督和超前预控,促使企业廉洁高效地完成物资管理工作,保障港口生产经营物资需求。     

浅论建立广州港物资管理信息系统

以广州港物资管理系统为例,分析了目前单位物资管理中存在的问题,提出了开发全局性物资管理信息系统及系统目标,阐述了系统功能。并强调了开发物资管理信息系统的重要性。     

以新的发展理念开创物资管理新局面

本文针对如何开创物资管理新局面进行了论述，提出要以新的发展理念开创物资管理新局面。并分四个方面进行详细的阐述。     

简讯

中船总公司物资代码系统编写告成本刊讯一部拥有10余万条代码的中船总公司系统内的《物资代码系统》已于最近编写完成,并由总公司系统的财务、物资和电算方面的行家审核,基本定稿,即将分册印刷,预计可于今年11月份起陆续提供总公司各企业使用. 成本管理和物资管理等是企业管理的重要内容,应用电子计算机辅助企业管理具有明显的优越性,物资代码系统是成本管理和物资管理的重要基础,它的问世,对加速总公司企业管理现代化,提高管理效率将发生较大的推动作用.     

造船企业物资管理模式的实践与探讨

激烈的市场竞争迫使造船企业物资管理模式作新的探索。作者结合上海船厂的物资管理实践，就船厂物资储备定额的编制和运用、以社会资源替代企业储备、引进物流管理概念、推广信息化管理、健全物资采购制约机制等作了探讨。     

海洋工程平台项目物资追溯管理的批次管理方法

基于海洋工程平台项目特点,研究物资分类、物资编码和物资批次编码等关键技术,引入批次管理方法。按批次阶段形成亚批次清单（Bill of Lots,BOL）,建立物资追溯管理模型,为海洋工程平台项目实现产品全生命周期内的物资追溯管理提供理论依据。     

船舶物资采购成本风险评价与规避对策分析

从物资采购全生命周期角度出发,构建船舶物资采购成本风险评价指标体系。采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）对各项物资采购成本风险指标进行构权,并利用模糊综合评价法对新态势下的船舶物资采购成本风险进行分析。结果表明,船舶物资采购成本风险集中于大宗金属物资价格、汇率、产业集中度、自主可控程度、采购模式、订货批量和品种多样化程度等6个方面。据此制定船舶物资采购成本风险规避对策,对提高造船企业的效益与竞争力具有现实意义。     

EAM＋RF，物资管理现代化

黄骅港既是一个典型的流程型企业，又是一个高设备依赖性的企业。港务公司拥有众多大中型机械设备，实行全天24h作业，设备安全、稳定、长周期、满负荷运行是公司实现低成本、高利润的关键，而物资管理是保障设备运行的基础。公司物资管理人员实行5岗9人制，管辖6个不同规模的仓库，仓储面积约为3万m^2。库存商品种类达5876个，实物量达3万件，库存资金1．1亿元人民币。     

连云港新东方国际货柜码头仓库实行“超市化”管理

从7月1日起，新东方国际货柜码头提出了对仓库实行“超市化”管理的理念，对相同品种、类别的物资归类摆放，较好地配合了故障设备的快速抢修，加快库存物资的周转速度。     

中船龙穴修船船坞物资成本控制浅析

物资成本控制是整个工程成本控制的关键,本文介绍如何加强修船坞项目物资的管理控制,降低工程成本的经验。