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档案人才队伍建设是中央企业的一项重要工作内容,对中央企业各项工作的顺利开展具有极大的服务和利用价值。本文主要从档案人才选拔、任用、关爱、培训四个方面对档案人才队伍建设进行了阐述,旨在充分发挥档案管理工作在企业中的重要作用。 相似文献
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为努力造就大批跨世纪的领导人才,当务之急的工作是抓紧干部队伍建设规划;大力选拔培养年轻干部,优化中层干部队伍结构;积极培训,提高中层干部队伍的整体素质;加强管理,深化干部制度改革。 相似文献
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高技能人才对科技兴港极其重要。提出一些培养高技能人才的措施,诸如建立完善的高技能人才培养体系、评价选拔机制、激励机制、储备机制等,指出人力资源是港口企业提高核心竞争力的源泉。 相似文献
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为了能使企业中绝大多数员工与工作的要求相适应,真正达到用人之所长,避人之所短,国外企业界在选人、用人等方面进行了长期的探索与实践,积累了比较丰富的经验.现将国外企业选择员工方法的有关资料作一介绍.我们可以在今后实际工作中借鉴这些经验,逐步研究和总结出一套我们自己的选人、用人方法,合理选拔和使用人才, 相似文献
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人事档案管理存在的问题及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着时代的发展,人事档案管理变得日益重要。人事档案是人才信息的重要载体,是人才的主要信息源,是选拔人才的重要工具。管好用好人事档案,对人才资源开发起着至关重要的作用。本文着重探讨人事档案管理工作中存在的问题及对策研究。 相似文献
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把真正想干事、能干事、干成事的人选拔到领导岗位上,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位,这是组织人事部门选拔任用干部的目的,也是群众的期望。如何做好干部选拔任用工作,提高干部选拔任用质量,形成选拔任用干部的科学机制,使优秀人才健康成长呢?笔者谈谈自身对干部选拔任用与管理的浅显认识。 相似文献
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近几年来,为适应交通事业的发展,扬州市交通局根据江苏省交通厅和扬州市政府的部署,相继在行业内多次开展了职业技能竞赛、技能人才评选表彰等活动,将高技能人才培养、选拔及使用纳入正在组织制定的扬州市交通人才“十一五”规划中。《扬州市实施三年三千三百名新技师培养计划》出台后,扬州市交通局在全行业启动了“三年三千名新技师培养计划”,为地区交通高技能人才构建培养高地,交通行业有关单位也纷纷启动了高技能人才培训工程。 相似文献
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层次分析法与TOPSIS法在基层优秀士官选拔中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
分析优秀士官应当具备的基本素质,建立了评价优秀士官的指标体系,基于层次分析与TOPSIS方法与原理,建立了用于选拔士官人才的数学模型,并应用所建立的数学模型对优秀士官进行评价优选。该模型能够很好的反映实际情况,具有较好的实用性,且简单易行,便于推广。 相似文献
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做好人事档案管理工作能为企业决策者提供准确、齐全、完整的人员信息,对促进人才合理流动、合理配置和合理使用,特别对专业技术人员职位晋升、干部选拔等方面具有重要的意义。本文结合中原油田档案管理的现状,就如何做好人事档案管理工作提出了策略和方法。 相似文献
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论述了对大学生进行军事训练的重大意义,提出重视大学生在军事训练过程中的思想工作,选拔部队优秀的军事训练标兵来大学做军训教官,同时做好军训评比工作,是提高军事训练质量的有力保障。 相似文献
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随着二十一世纪知识经济的快速发展,人才资源成为组织发展的重要战略资源.人事档案作为储存人才信息的载体,是发现人才的主要信息源,是选拔人才的重要依据.因此管好、用好人事档案对人力资源开发具有至关重要的作用.本文就人事档案在人力资源管理中的作用,当前的运用现状,以及改变现状的对策等进行探讨,以期更好地促进人事档案管理工作走向良性发展的轨道,为人力资源开发提供强有力的信息保障. 相似文献
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改革开放以来,尤其是进入21世纪以后,国有科研院所人才引进工作取得了长足进步,人才引进工作水平有较大提高。笔者结合自身体会,分析了国有科研院所人才引进工作现状、其作用、存在的误区并提出加强人才引进工作的措施,以抛砖引玉,促进国有科研院所人才工作健康发展。 相似文献
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针对科研机构研究人员创新能力需要的紧迫性,结合研究生管理工作的实践,总结研究生创新能力培养的关键环节,对选拔优秀生源、科学设置课程、创新管理体系、建立淘汰机制及建设科研平台等工作提出建立新型培养模式;通过对慎重遴选导师和建立导师责任制的分析提出建立高水平的导师队伍;通过搭建学术交流平台、信息资源平台和改善科研条件等措施来营造良好的科研环境。认为科研机构对创新型人才的培养是一项综合性的系统工程并贯穿于研究生培养的整个过程。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,对掌握知识的人的研究越来越多.如何招揽人才、使用人才、留住人才,即如何有效地开发和利用人才资源已成为一门全新的研究课题.然而,在现在的企业中,人力资源管理工作的开展所受到的重视程度和所发挥的作用都很有限.很多企业,特别是国有企业中普遍存在着就业压力大、人员流动性差等问题,如何选拔和配置人员、如何提高企业员工的整体素质等目前已成为制约企业发展的瓶颈. 相似文献