码头管理与水上交通安全

文章从船舶生产中的具体事例出发，分析了码头管理可能对船舶安全生产造成的不利影响，并提出改进和提高码头管理的一些建议。     

我国修船企业生产管理的现状及其思考

文章介绍了我国民用修船企业的分布 ,典型修船企业的维修生产组织管理的模式 ,分析了这几种管理模式的特点 ,提出了改进维修生产组织管理的建议     

区域造船法的实践与改进

本文阐述了目前广船国际股份有限公司造船生产管理实施区域造船法的特点，生产组织机构的设置和促进这种新模式过渡的几点措施。还针对目前所存在的问题提出了几点改进建议。     

造船企业精益生产实施探讨

主要介绍了精益生产的管理方法,分析了造船企业,特别是国内大中型造船企业在精益生产中可以改进的管理项目,同时合理编排了造船企业实施精益生产的推进步骤,并提出实施建议。     

大源渡枢纽水电站的生产准备和运行管理

介绍大源渡枢纽的管理机构;电站管理的特点和目标,以及水电站的生产准备和运行管理情况,提出进一步加强和改进管理的建议。     

论全面开展全员性QC小组质量管理活动

概述了中海工业(江苏)有限公司建立质量考核推进制度、采取规范管理、激励等举措大力推进质量管理活动,结合新船型开发和造船生产实际,选择攻关改进QC课题开展小组活动,促进了管理水平和产品质量的提升,全员性质量管理活动取得丰硕成果。     

疏浚工程项目安全管理对策研究

阐述我国对安全生产管理的要求,分析并总结疏浚工程项目安全管理所面临的安全风险加大、安全管理受制约、安全管理存在差距等问题,提出加强思想教育、应用现代管理技术、改造不安全因素、落实安全生产责任制、改进激励机制等加强疏浚工程项目安全管理的对策。     

水利工程管理中存在的安全问题及改进策略

本文探讨了水利工程管理中存在的安全问题及相应的改进策略。概述了水利工程管理中可能涉及的各类安全问题,如施工安全、运行安全和自然灾害风险,对这些安全问题的根本原因进行了深入分析,涉及管理体制、技术标准和人员素质等多方面因素。对现行的管理体制和政策进行了评估,揭示了可能的不足之处,如监管缺失和法规漏洞。提出了一系列改进水利工程管理安全问题的具体策略,本文可为水利工程管理中存在的安全问题及改进策略提供参考和借鉴。     

推动涂装管理改进 降低油漆消耗成本

涂装管理改进项目是广船国际2004年的重要战略推进项目。项目根据广船国际涂装管理的现状。从工艺技术、工程管理和基础管理方面提出了系统的解决方案，采取针对性的管理改进措施，经过近一年的实践推行，方案的实施有效降低了油漆消耗成本，提高了广船国际涂装管理水平。     

开展质量分析 实施质量改进

本文对船用柴油机的质量管理作了评述,提出了开展质量分析,改进造船质量的具体方法和途径。     

一种精细化的多项目管理方法

本文结合我国目前中小科技企业和应用开发型科研单位的管理现状,着力于提升生产管理的效率和水平,针对管理中新出现的问题,如多项目管理被动、可变性适应力弱等,提出了一种新的适应生产管理的任务量曲线应用方法.应用任务量曲线可以实现在生产管理中,多项目综合计划科学合理安排,从而大幅提升生产管理的精细化水平.     

船舶机舱建造的组织管理

船舶建造是一项难度大,工作量大,多工种交叉作业,相互影响、协调性复杂的系统工程。针对船舶机舱建造中的组织管理。介绍了船舶机舱建造前的生产准备和生产计划制定,详细叙述了生产现场的管理包括生产进度管理、质量管理、工艺管理、安全管理、突发事件的处理等方面,从而可以提高船舶机舱工程计划的准确性、可靠性,加强对整个机舱建造工程的控制力。     

VTS人员管理探析

当前,我国的VTS发展迅速,但大量的资金用于改进设备和引进技术,对于最重要的资产-人员关注较少,这也引发了VTS运行和管理中的诸多问题。针对这些问题,文中主要从三个方面对VTS中人员管理进行分析:VTS的人员配置,VTS人员的培训与发展以及VTS人员的绩效考核。同时结合国外先进VTS管理的经验,提出了建议和改进的措施。     

生产现场管理纵横谈

本文强调了生产现场管理的重要性,介绍了现场管理的内容和重点,并阐述了搞好现场管理的基础和关键。     

预算管理的创新

分析了国内上市公司预算管理的现状和改进措施.重点介绍了宝钢股份的全面预算管理.阐述了预算控制作为企业管理控制系统的作用和国内企业的创新实践.     

企业成本管理的弊端及成因

传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,已不适应全球化经济的需要。文章阐述了成本管理中存在的诸多缺陷,并就其原因加以剖析,成本管理必须更加科学化、系统化。就如何改进成本管理中存在的问题进行探讨,提出改进和完善的建议。     

研究所质量成本管理浅析

质量成本管理是企业全面质量管理的有机组成部分，根本目的是增强顾客满意的同时改善成本结构，实现企业的经济效益最佳．完善的质量成本管理，应能有效地发现管理工作中存在的薄弱环节，找出潜在的问题，以改进质量管理体系运行的有效性．文章着重从研究所质量成本的管理、改进途径和关注重点等方面进行了浅析．     

精益管理，创新做强－－－谱写广船科学发展新篇章

2007年是公司的管理改进年，也是公司实现跨越式发展的一年，经过全体员工的共同努力，公司各项生产、经营、技术研发、管理改进等工作均取得了良好成绩，成功实现了公司整体盈利的持续、快速增长。2007年公司基本建立了总装造船模式，实现了造船主业大提速，建造周期屡创新高，圆满完成了年初职代会定下的目标；船型研发自主创新，引领科技前沿，在国内率先研发出符合国际涂装新规范的新型产品船，经营接单又创新高；     

试论市场经济中的企业成本管理

随着国有企业改革力度的加大,企业的经营观念和经营方式随之转变,由按计划提高产品（包括服务,下同）产量为目标的产品经营方式,转变为企业全面进入市场,按市场供求关系和价值规律组织生产的商品经营方式。这样,与企业经济行为直接有关的成本管理,其内涵和方式必然发生根本性变化。改进现行成本管理方式应作为深化企业改革的重要内容,是当前值得思考和研究的问题。一、企业现代成本管理的特征在经济转轨中,对企业成本管理应有一个重新认识的问题,特别是在成本管理观念上要有个新认识。成本管理观念是指管理人员对成本管理有关问题…     

烟台港以质量管理优势打造诚信品牌

<正> 近几年来,烟台港通过推行全面质量管理,运用全面质量管理的思想观念、方法,手段和技巧,经过全体员工的参与和努力,不断地改进港口设备设施、生产流程、客货运输服务质量和企业文化,以满足顾客需求,从而使企业获取了竞争优势和长期发展的同时,较好地打造了烟台港的“诚信品牌”,在国内外客户中树立了良好的港口企业形象。 一、烟台港用树立良好窗口形象追求诚信服务 烟台港自80年代开始推行全面质量管理以来,在全局广大干部员工持之以恒的努力下,运用全面质量管理的理论、方法为指导,不断深化企业经营管理,结合港口生产实际,形成了具有鲜明行业特色的质量管理模式,取得了显著成效。曾先后获得交通部、山东省和国家质量管理奖。