航运企业集团的组建

航运企业集团的组建林浩国内航运界在建设现代化企业集团的过程中非常重视企业集团的建设。中远、上远。广远及长江航运集团等都在这方面作了大量的工作。本文探讨企业集团组建的一般性原则，给出集团化建设大概的操作框架。企业集团化建设包含两个不断重复的连续过程，即...     

企业集团财务管理研究

一、我国企业财务管理目标的选择 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义.我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段,实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标.     

企业集团发展战略

制定企业集团的发展战略 ,必须明确企业集团的发展重点和发展方向 ,正确制定企业集团的发展目标 ,明确企业集团发展的关键因素 ,才能促进企业集团的持续发展。     

企业集团财务管理研究

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段，实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。     

知识经济时代的企业集团档案管理

企业集团是现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。企业集团内的核心企业(母公司)如何有效管控集团内的各子公司,因企业集团所在的行业特点、发展战略、组织规模及企业文化的差异而选择不同的治理结构与管控模式。档案工作如再沿用过去以企业行政隶属关系而确定的档案管理体制与模     

加强企业集团财务管理的探讨

就建立合理的组织机构、全面预算的财务管理运行机制、资金融通机制、强化成本管理、合理的利润分配体制等方面提出了具体措施。     

组建港口企业集团之我见

<正>党的十四届五中全会明确提出,转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,是国有企业改革的方向。交通部黄镇东部长在全国交通工作会议上指出:“政企分开是港口体制改革的方向,要根据实际情况积极稳妥地做好试点工作”。组建港口企业集团就是以产权为纽带,将多个经济利益和目的相同的企业联结在一起的多层次的法人联合体,形成规模经营,分工合作,优势互补,使生产要素和资源配置实现优化组合,发挥整体优势。因此,组建港口企业集团势在必行,是实现港口企业“两个根本转变”的重要途径,是适合社会化大生产和专业化协作需要的先进的企业组织形式。组建港口企业集团有利于政企分开,政资分开;有利于做到产权清晰,所有权与经营权分离;有利于进行企业内部结构调整和改组,优化资源配置;有利于保持港口生产组织的整体优势;有利于现行港务局向港口企业集团平稳过渡,避免过大的震动。 组建港口企业集团的原则 在组建港口企业集团过程中会遇到一些问题,应根据现代企业的要求,采取正确的原则加以解决。 1.港口企业实行政企分开。根据现代企业“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的要求,港口管理应实行政企分开,把现行政企合一的港务局划分为执行行政职能的港口管理局和负责港口生产经营的港口企业集团。     

企业集团档案管理模式研究

本文从企业集团档案管理体制和管理体系入手,分析企业集团的“条、块、团”的档案管理体制,研究企业集团“组织体系、制度体系、督导体系和人才体系”的档案管理体系,结合我国企业集团现有的档案管理模式进行分析,提出不同企业集团和企业集团发展不同阶段应选择相应的档案管理模式.     

企业集团档案管理状况研究

一、企业集团 企业集团是一种特殊的企业组织形式,通常是由若干个大中型企业以资金联结为主的多种联结纽带构成的多层次的企业集合联合体.     

刍议企业集团多元化战略

在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列的挑战。我们必须从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向。而多元化经营则是分散风险、企业增值的较佳选择。多元化是一种涉足多产业的成长，体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特指出，多元化是指企业产品的市场异质性增加，不同于同一产品的细微差别化。笔者赞同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。当一个企业的产品在地区市场上扩展的机会以及纵向一体化发展的可能性减少时，企业战略的进一步选择则可能是利用多元化发展来扩大企业经营业务的种类，这是多种动力因素的必然结果。     

探索企业集团档案管理新思路

在我国,企业集团的组建是搞活大中型企业的必要途径之一。企业集团核心层的骨干企业绝大多数是全民所有制企业,它们均有一定的主导产品和产品发展方向,各成员企业与骨干企业具有内在的经济技术和资金联系,按其联系的密切程度分为多个层次。各企业保留自己的法人地位,企业集团只是多个法人企业组成的大型经济联合体。因此,企业集团管理有着与单位企业显然不同之处。由于企业的深化改革,给传统的企业档案管理模式带来了很大的冲击,出现了很多新情况和新问题。我们应该以《档案法》《档案法实施办法》《国有企业资产与产权变动档案处置暂     

浅谈企业集团财务结算中心

一、企业集团财务结算中心的功能财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算、降低资金成本、提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括以下几点:1.强化集团资本经营运作、调剂资金的功能集团企业财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与…     

企业集团档案工作新途径

企业集团是由多个子公司、分公司组成的大型经济联合体。档案工作是企业集团管理的重要组成部分，为企业集团完成生产经营目标和实现管理职能提供各种资料和前提条件。企业的深化改革，给传统的企业档案管理模式带来了很大的冲击，出现了很多新情况和新问题。我们要以《档案法》、《档案法实施办法》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》为依据，积极探索新形势下企业集团档案管理新模式，总结出切实可行的好经验、好办法，使企业集团的档案管理更加制度化、规范化、标准化，从而保证档案工作顺利进行。     

试论企业集团财务战略目标的定位

目标与企业经济活动息息相关。财务战略决策服务于财务战略目标，财务战略目标则决定着财务战略决策的方向。     

谈航运企业集团的内部控制

分析了航运企业集团内部控制的重要性、目标及方法,为航运企业集团的管理提供借鉴和参考。