物流

泛亚班拿在武汉设共享中心 据悉，泛亚班拿近日在武汉光谷投资设立共享服务中心。该中心未来将成为泛亚班拿在华最大共享服务中心。武汉共享服务中心将协助调配该企业在全球的各类货运、物流业务。     

物流

泛亚班拿在武汉设共享中心 据悉，泛亚班拿近日在武汉光谷投资设立共享服务中心。该中心未来将成为泛亚班拿在华最大共享服务中心。武汉共享服务中心将协助调配该企业在全球的各类货运、物流业务。     

财务共享中心建设下财务档案管理内控优化研究

财务共享中心是企业顺应现代财务管理发展和数字经济挑战而创新的业务架构模式,也是财务档案业务直面发展改革契机、勇于创新升级的机遇期。本文首先探讨财务共享中心建设浪潮的两方面背景,并从正面和负面两个维度来深入分析财务共享中心模式对财务档案工作的影响,并提出财务档案内控管理优化的必要性;最后,结合实践经验,提出财务档案管理内控优化的步骤方案。     

现代物流

北仑现代国际物流园区规划出炉宁波北仑现代国际物流园区的控制性详细规划近日出炉。按照规划,该园区的总体格局将是“一带两片,两心共享”,也就是滨河景观绿化带贯穿园区,将园区分割成两大片区,共享商业办公混合服务中心和车辆配套服务中心。此次出炉的控制性详规根据园区功能     

基于业务数字化和业财融合实现特大型项目成本与效益监控

针对集团推广财务共享与业财一体化核算,依托香港国际机场第三跑道填海工程,项目财务部开展了财务共享与业财一体化结合的核算模式,在浪潮GS7.0系统上自主设计、开发了基于业财一体化核算思路的成本管理系统,探究了特大型项目中数字化管理如何在浪潮系统中得以实现.本项目的应用解决了许多成本监控与业绩评价的问题,实现了业务数字化和...     

基于SWOT分析的舟山江海联运服务中心建设策略

为更高效地寻找舟山江海联运服务中心建设的方向,运用SWOT分析法确定舟山成为江海联运服务中心的优势和劣势及其外部环境存在的威胁和机遇,对外可以与周围港口合作发展江海联运实现共赢,对内可以通过优化自身港口基础设施来提高集装箱吞吐量。在此基础上,提出优势-机遇、劣势-机遇、优势-威胁、劣势-威胁等4种不同的应对策略。在建设舟山江海联运服务中心的过程中,应注意扬长避短,利用地域优势和国家扶持政策,建设港口基础设施,加快发展综合服务,充分利用外部资源,将江海联运发展到一个更高的层次。     

船舶管理公司基于航运大数据下的财务战略转型

大数据时代已经来临,迫切要求企业财务以更加开放的心态、以新常态的思维,将"大数据"纳入到管理实践中,实施公司财务战略转型。本文针对船舶管理公司的特点,提出了船舶管理公司进行财务战略转型的实施方案,即以价值创造为核心,以航运大数据的应用与信息化建设为基础保障,通过财务共享、PBF流程整合、绩效管理、全生命周期船舶资产管理、外汇与资金风险控制、资本运作六个方面的设计,将财务工作的重心转移到预测、决策、控制、分析上来,支撑经营和战略决策,打造公司核心竞争力。     

综合就是创新集成就是突破--记中远集运信息化建设

效益和效率是任何企业不可忽视的话题,效益是企业发展壮大的基石,效率则是推动企业前进的发动机.作为一家国有大型航运企业,近几年来,中远集装箱运输有限公司在经营结构日益复杂、市场规模日益扩大的背景下,坚持整合核心资源和信息共享,提升企业运作效率,在全球集装箱运输信息系统(RIS-2)、船舶管理信息系统(COSCON-SMS)和财务管理信息系统(SAP)的建设推广过程中,投注了巨大的心血.这三项信息系统的建成并投入运营,成为推动中远集运新一轮高速发展的"引擎",并使企业整体效益得到了极大地提升.     

舟山:推进江海联运服务中心的思考

2014年11月,李克强总理在考察浙江期间明确提出,建设舟山江海联运服务中心,使其成为长江经济带发展的一个重要支点。从充分发挥舟山自身区位、资源优势,融入长江经济带发展,深入落实和执行好"一带一路"国家发展战略,更好地服务国家发展大局角度,提出在宁波—舟山港一体化战略的前提下实现舟山江海联运服务中心建设的相关建议。     

基于财务共享服务的数据管理平台

经济的快速发展给财务工作带来巨大的变革,如何利用现有的各种资源为企业提供有效的保障,是现代化财务工作努力的方向。本文以SR公司的发展战略为前提,以建立财务共享服务、打造数据化管理平台为主要手段,提出为公司各部门提供数据共享服务的初步设想。在此基础上,利用全面预算体系,全面监控公司经营运行状况,并逐步将合同管理、人力资源等相关业务全部纳入数据管理平台,利用网络、电子扫描单据等手段解决分(子)公司地域跨度大的难题,实现全公司数据信息共享。