关于经营策略问题的思考

实践“三个代表”，就企业来讲，主要任务是转换经营机制，搞好生产经营，实现经济效益的最大化；搞好企业化建设和精神明建设，为经济建设提供精神动力和智力支持；全心全意依靠职工群众办企业，不断满足职工群众日益增长的物质和精神需求。那么，如何审时度势，攻坚克难，在市场竞争中立于不败之地?笔认为加强对经营策略的研究，实行正确的经营战略至关重要。下面，结合本单位的实际，谈以下粗浅的想法。     

与时俱进 推动南通港口加速发展 访南通市港务管理局局长、党组书记施伯香

<正>施伯香同志是原南通港务局局长、党委书记,2002年政企分开以后,任南通市港务管理局局长、党组书记,并一度兼任港口集团董事长。他对南通港发展壮大做出了重要的贡献,曾几度被南通市评为先进工作者、优秀厂长经理,被江苏省分别授予依靠职工办企业优秀厂长经理、依靠职工     

我厂是如何抓好取证后质量体系运行的

我厂在取得生产许可证后,推行全面质量管理,贯彻“质量第一”的方针,不断提高产品质量,满足市场和用户需要。全厂实行了“全员、全进程、全部门”的“三全”质量管理,树立了“质量第一、用户第一、预防为主、数据说话”的基本观念。全面质量管理是企业管理的中心环节,只有抓好、管好质量这一关,才能使我们的企业上规模、上档次,越办越好、越办越正规化。     

谱写安全管理新篇章

江苏华通航运集团有限公司是一个与共和国同龄的水运企业.1990年以后,随着市场经济体制的确定,安全管理出现了诸多不适应的地方.1999年,借鉴其他水运企业成功经验,建立了安全管理新机制.经过两年来的运转和完善,安全管理的被动局面得到了扭转,为企业的稳定和发展提供了可靠保证.我们的主要做法和体会是:     

疏浚企业档案管理创新实践初探

随着国内外疏浚市场的繁荣,国内疏浚企业的发展也到达了新的阶段.创新是企业保持长久生命力的重要因素,疏浚企业发展壮大依托于管理的不断创新.企业档案管理是企业管理的一部分,要积极开展创新,从多角度、多方位改变档案管理工作中落后的因素,保持企业档案管理的活力.本文着重从管理理念、工作制度、业务环节、档案队伍建设等方面分析目前疏浚企业档案管理的制约因素,并针对这些制约因素列举了疏浚企业档案管理创新的做法及效果.     

前言

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.党的十八届三中全会提出“加快转变经济发展方式,加快建设创新型国家,推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展”,为我国经济社会发展指明了方向.为贯彻落实党中央和国资委关于深入开展创新创效活动的要求,集团战略发展部和集团团委坚持每两年举办一届青年创新论坛,旨在总结推广团员青年在市场营销、生产运营、成本控制、企业管理、信息化建设、企业党建等领域的新理念、新做法,进一步提升青年创新意识和创新能力,助力企业转型升级.     

两手抓,两促进

一手抓水上消防社会管理能力和公共服务水平的提升;一手抓党的群众路线教育实践,牢记并恪守全心全意为人民服务的根本宗旨,是深入推进水上消防部门社会管理的必由之路,是切实解决群众反映强烈的突出问题的必然要求,是着力提升港航企业和人民群众安全感和满意度的必然之举。两手抓,才有两促进。在"两手抓、两促进"中,交通公安各级领导坚持深入一线,了解水上消防动态和形势需求情况,听取和掌握舆情反映,根据消防安全风险的实地评估,运筹帷幄,身先士卒,以实际行动密切了警     

浅谈港口科技档案的信息化管理

随着港口生产的发展和科技的进步,港口科技档案的信息化管理已迫在眉睫.分析了港口科技档案的管理现状和科技档案信息化工作面临的问题.从6个方面阐述了完善科技档案信息化管理的做法.计算机网络技术在科技档案管理中的广泛使用,对增强港口创新能力,提高港口企业现代化水平,具有重要的现实意义和长远意义.     

勘察设计企业电子档案管理与利用探讨

随着信息技术的不断发展和广泛应用,勘察设计企业在生产过程与日常管理中产生了大量依赖计算机等数字设备阅读、处理,并可在通信网络上传送的电子文件.在这些电子文件中,具有自主知识产权的勘察设计文件、科研成果文件是企业的核心商业秘密,是信息保密的重要对象,关系到企业的核心利益.因此,如何做好电子文件归档和电子档案管理是新时期企业档案工作的新课题.本文结合笔者所在单位实际,探讨了勘察设计企业电子档案管理与利用的几点做法,并就加强勘察设计企业电子档案管理工作提供了参考建议.     

加强船用阀件管理减低造船成本

随着我国的造船事业不断地向现代化迈进,社会主义市场经济竞争日趋激烈,船舶工业在迎接新世纪到来之前面临着更为严峻的挑战和考验。因此深化企业内部改革和搞好产品结构调整,是加强企业内部管理,降低企业成本,提高经济效益,增强企业活力,促进企业发展最为突出的问题。有人曾认为,加强企业管理,是厂长的事,是“质管办”的事,是花     

《企业档案工作规范》的贯彻与实施要求

企业改革发展的实践表明,管理的作用越来越重要,而规范化管理也日益成为企业参与市场竞争的利器和企业管理通行的做法。企业档案工作多年实践同样证明,规范化管理已成为企业管理的要求和档案管理的发展方向。     

以“三个代表”思想指导厂务公开

上海港务局认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,坚持完善职工代表大会制度,不断推进以厂务公开为形式的职工民主管理,调动了全局职工的积极性,促进了企业的改革和发展,2000年全港货物吞吐量超过2亿吨,为世界第三大港;集装箱吞吐量完成561万标准箱,排名世界第6位.全港吞吐量、本港吞吐量、外贸吞吐量和集装箱吞吐量四项主要经济指标均创出历史最好成绩.     

认真落实《高教法》精神 全心全意依靠教职工办学

探讨了高校认真落实《高教法》精神 ,全心全意依靠教工办学的必要性及做法     

冲破传统观念桎梏谋划航运事业发展新举措

在解放思想再讨论中,要根据宜州水路运政管理的具体情况具体分析,要在分析问题、提出问题、解决问题上下功夫.如何解决实际问题,就是从思想上解决那些影响思想解放的不符合事物发展规律的问题.由于种种历史原因,许多落后的旧思想、旧观念、旧做法已不适应事物的发展规律,因此,要勇于冲破传统观念桎梏,积极谋划航运事业发展新举措,推动地方经济发展.笔者认为,必须增强六种意识:即政治意识;大局意识;忧患意识;群众意识;法制意识和安全意识.     

中央企业参与“一带一路”应把握七要点

中央企业对外开放“新”在何处?就是要在产业和能力的输出上做出好文章.最终取决于与“一带一路”国家的合作成功与否.这也是我们的做法与马歇尔计划不同之处. 在6月召开的推进中央企业参与“一带一路”建设暨国际产能和装备制造合作工作会议上,国务院总理李克强批示指出,推动国际产能和装备制造合作,是新阶段下以开放促进发展的必由之路,既有利于顶住经济下行压力,实现中高速增长、迈向中高端水平,也是与全球经济深度融合,在更高层次上嵌入世界产业链条,实现优势互补、合作发展的共赢之举.     

利用数字技术，提升客滚船消防信息化管理水平

现代电子信息技术的发展，已广泛应用到社会的各个领域且在技术上日臻完善，并成为现代企业管理模式中不可缺失的重要组成部分。为将电子软件技术运用到客滚船舶消防安全管理之中，运用更科学、更有效的管理模式来提高船舶消防工作的信息化管理水平，在我司领导大力支持下。南大连海运公安局与有关软件研发单位合作，历时半年的时间，初步完成了船舶消防系统管理软件“滚装客船消防应刚管理软件VI.0版”，并于2005年1月份安装在公司相关管理部门和“海洋岛”、“棒棰岛”轮上。通过实际运用，切实提升了公司客滚船消防安全管理现代科学技术含量和安全管理的水平。现将具体情况及做法介绍如下：     

日照市农村饮水安全工程建设管理经验与对策

为保障群众饮水安全,日照市在农村供水工程建设管理工作上进行了一些实践和探索,本文从组织保障、建设管理、水源保护、运行管理、供水服务等方面阐述了日照市的主要经验做法和取得的成效,总结并分析了目前建设管理中存在的问题和不足,在规模化水厂建设、农村供水管理体制改革、供水水质检测和投融资机制方面提出了一些具体措施和建议,为解决农村饮水安全运行管理问题提供了借鉴。     

抓转制绝处逢生抓服务激发活力——建湖县航运公司改制情况调查

最近,笔者对江苏建湖县航运公司的改制情况做了一些调查和分析,认为他们在改制上的做法、采取的举措以及改制后的管理与服务方式方法有不少地方值得其他中、小型航运企业学习和借鉴.     

加强应急管理 促进船舶安全

企业发展始终要把人民群众的生命安全放在第一位。航运企业因其行业的特殊性,更加重视应急管理、应急处置,科学合理的应急预案和训练有素的船员队伍是避免或减少事故发生,降低事故损害的关键,因此加强应急管理刻不容缓。     

南京港强化班组建设

<正>长期以来,南京港狠抓班组建设,取得很大成效,为港口发展生产经营,夯实企业基础,深化内部改革,遏制经济滑坡,发挥了重大的作用。我们的主要做法是: 1.形成以“五抓”体系为保证,以《班组工作暂行条例》为基础,以班组定升级为手段的适应我港特点的班组建设总体思路 所谓“五抓”体系,即党、政、工、团一齐抓,企管部门牵头抓,工会主动配合抓,专业部门对口抓,车间、船、队直接抓,并相应地明确了各自的职责。在提高班组建设在企业管理工作中的重要地位和作用的基础上,我港班组建设工作由工会转移到行政,成立了“南京港班组建设领导小组”,由局长任组长,具体工作由企管部门牵头,工会配合。这一转变促进班组建设工作从注重民主管理,开展劳动竞赛向全面、综合管理方面转移,保证班组建设工作与企业管理工作协调一体,从而加强了班组建设的力度。 专业管理与班组管理脱节,是长期以来存在的严重影响班组管理水平提高的症结所在。为此,我们在“专业管理对口抓”上狠下功夫,重点采取了三条措施:一是把专业管理内容纳入班组升级标准,并明确由各对口部门负责实施和考核;二是建立了班组台帐对口月检查制度,通过对台帐的检查,督促班组管理各项工作的开展和专业管理各项要求的落实;三是开展了机关科室和班组共建活动