船舶设计计划管理

造船企业要在激烈的市场竞争中立足,关键是加强设计计划管理,提高核心竞争力。船舶设计计划管理主要针对项目设计计划的控制与跟踪,通过分析船舶详细设计阶段和生产设计阶段计划管理所涉及的主要问题,并详细阐述了整个设计计划管理的细节及SEM系统生成的技术流程。该计划管理流程可供同类企业参考。     

精益造船计划管理体系的应用探讨

随着我国社会发展水平不断提升,各个行业为了获得更好的发展,应用了精益管理模式,这使得很多企业得到了更好更大的发展。随着我国水运事业的发展,造船企业逐渐繁荣起来,精益造船计划管理模式获得了广泛的应用,一定程度上保证了造船质量,促进了造船业的发展。深入研究精益造船计划管理体系实际应用,在一定程度上可以使得其得到更有效的应用。     

企业生产经营计划管理软件的开发与应用

从造船计划管理概念出发，分析了目前在国内外造船计划管理的现状，并着重就企业生产经营计划管理系统功能、软件系统实现的基础以及系统的特色进行了阐述。     

船舶企业海洋工程项目计划管理模式

全球经济的快速发展,带动了对能源的开发和生产需求,亦相应带动了对海洋工程建造的需求,因此可以预期,国内将会有更多的船舶企业进入国内和国际的海洋工程建造市场.基于对船舶企业生产计划管理模式以及海洋工程项目计划管理要求的分析,提出了船舶企业建立海洋工程项目计划管理的方法,并对企业组织结构的调整、职责的设置、计划管理层次的划分、WBS与权重的安排以及进度控制的方法进行了详细的论述.     

造船生产管理标准化研究

探讨了现代造船方式对生产系统各个要素的影响.经过系统的经济技术优化,形成企业统一协调的生产管理标准化体系(结构及文件),并在此基础上建立生产管理信息处理系统(计算机网络).据此规范造船企业的生产管理行为,提高生产计划管理的准确性和可控性,提高生产效率.     

船舶管系生产管控系统开发

开发一套适合船舶行业的船舶管系生产管控系统，利用信息化手段，具备原材料采购、计划管理、生产派工和报工、质量管理等功能，实现多部门多项目实时在线协同作业。该系统上线运行后，有效提高企业生产效率，降低生产成本，为推进智能制造奠定数据基础。     

上海长江轮船公司工资管理制度现状分析

上海长江轮船公司工资管理制度现状分析方国涛上海长江轮船公司是中长总公司下属企业，长期以来在计划经济体制下运行，工资管理制度以计划管理为主。作为中长总公司下属企业，执行的是总公司一条线的管理方式，但公司又地处上海，各类价格补贴随地方走，因此工资管理制度...     

水路运输统计体系专题系列研究之一：关于水路运输统计调查体系的研究

水路运输统计体系专题系列研究之一──关于水路运输统计调查体系的研究肖昭媛编者按：在我国经济体制由计划经济转向社会主义市场经济条件下，各级政府对交通运输的管理，由对系统内运输企业的计划管理，转向对交通运输全行业的宏观调控，相应地，统计信息搜集范围扩大到...     

浅谈P3E/C在设计计划管理中的运用

海上油/气田开发项目是一项投资大.技术含量高、风险大,涉及范围广的系统工程.做好工程各类计划编制、实施,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键之一.计划管理的渐进性以及在工程实施过程中,因各种原因造成的工程实际进展与计划之间的差异,要求计划管理实施过程控制,掌握计划执行情况、判断差异可能导致的后果、并对计划进行及时修订和调整.从这个角度出发,以一个海上工程项目中的设计计划管理为例,阐述了如何在设计阶段应用P3E/C管理软件进行网络计划编制实现工作进度控制.旨在解决公司项目在运行中的一些问题,以更高效更切实的方式,发挥计划管理在项目管理中的作用.     

保证企业ISO9000质量管理体系有效运行的方法建议

建立一个完善的质量保证体系并保证此体系能够有效运行是每个企业都关注的课题.本文从质量管理体系有效性的定义和基本特征出发,通过分析影响体系有效运行的因素,阐明了企业应该如何避免不理因素,保证自身质量体系的有效运行.     

港口安全生产精细化管理创新技术体系

为推动世界一流港口本质安全建设,强化港口企业安全生产风险防控,提出覆盖人本安全、本质安全、运行安全和管理创新等4大领域的港口安全生产精细化管理创新技术体系,主要包括港口企业从业人员岗位安全胜任力评估体系、港口设备设施安全运行分析和容限能力评估技术、港口大型起重机械抗风性能评估和风速监测报警信息化系统、港口危险货物储存装卸作业区域分级分类监测报警系统、港口危险货物转运安全风险评估、港口安全生产数据管理、港口安全生产目视化管理、港口安全文化建设和运行评估体系、港口危险货物风险管控系统等。这9类新技术已在港口企业中得到实际应用,可有效提升港口企业安全生产精细化管理水平,为实现行业安全高质量发展提供技术支撑。     

中国ERP的普及时代何时到来

回顾了企业资源计划管理(即ERP)在中国的起源和发展的3个阶段,阐述了中国企业实施ERP的紧迫性和ERP的强大功能,分析了中国企业已具备的普及应用ERP的条件,得出结论的中国ERP普及时代已经到来。     

水运工程勘察设计企业BIM技术体系探索

针对传统的水运工程技术体系不足以支撑以BIM为工作方式的勘察设计企业的运行等问题,以某水运工程勘察设计企业为例,从标准、关键技术、平台和软件、人力资源、配套的管理体系及项目应用等方面进行探索,提出一套合适的水运工程BIM技术体系,为国内外水运工程勘察设计企业BIM技术体系建设提供参考。     

新形势下长江干线航道养护计划管理对策分析

近年来,国家和区域发展政策对长江干线航道养护计划管理工作提出了更高要求。本文通过对长江干线航道养护计划管理与新形势的适应性分析,剖析长江干线航道养护计划管理存在的不足,并提出航道养护计划管理对策,为长江干线航道养护计划修订和管理提供参考。     

江南造船数字化生产计划关键技术应用

造船数字化生产计划体系以构建一体化的计划共享管理平台为核心,通过网络优化、电子看板等技术综合管理建造计划、设计计划、生产准备计划和物资配套计划,使计划管理达到事前、事中和反馈控制,有效提升计划的可执行性,提高生产效率、压缩生产成本、缩短整体建造周期。     

如何提高综合管理体系内部审核的有效性

内部审核是综合管理体系运行的重要环节,本文结合企业综合管理体系内部审核的现状,对存在的问题进行原因分析,探讨内部审核改进的措施.旨在通过有效实施内部审核,发现综合管理体系运行中的不符合及薄弱环节,达到提升管理效率、提高内审员能力、提高内部审核有效性的目的.     

ERP在物流领域的应用

ERP(企业资源计划)是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现,它由MRP II(制造资源计划)发展而来,并且继承了MRP II的许多优点,把企业各子系统有机结合,组成了一个全方位的生产管理优化系统,各子系统通过共享的数据平台彼此交互,实现了物流、资金流和信息流的管理集成.     

关于港口体制改革中若干财务管理问题的探讨

<正>由于港口管理长期以来实行迥然有别于其他行业的体制,很多配套改革措施难以在短期内迅速到位,必须认真思考才能妥善解决。本文仅就港口体制改革涉及的几点财务管理问题进行简单的探讨。一、港口建设费本次改革将港口管辖权从中央政府下放到地方政府,由中央计划管理体制转变为地方管理体制。权、责、利平衡是市场经济运行的基本原则,权力下放必然意味着责任和资源的下放,地方政府要有效地行使港口管理权并承担起港口发展的重任,就必须获得相应的管理资源。港口建设费作为支持港口发展的一项主要经济资源,现行征管体系存在以下弊端:     

基于科研单位的计划管理与经营策划工作研究

计划管理和经营策划在科研单位的科研生产中占有举足轻重的地位,两者相辅相成;通过讨论基于科研单位的计划管理与经营策划的工作流程及工作要点,总结出在科研单位中计划管理与经营策划两者的重要关系,对科研单位的计划经营工作有一定的指导意义.     

重视体系管理 发挥体系功能

随着安全管理体系在航运公司的实施，其对安全生产的保障和规范功能也不断突出，但也要看到体系在运行中存在的不足。文章从现实管理中对体系运行的片面看法入手，力求多方客观地分析存在的根本原因，并从体系根本功能的重新全面界定入手，结合实际阐明了在体系运行中需要注意的方面，以期引起航运界管理者进一步重视安全体系，并发挥出其应有的作用，促进企业的健康发展。