练内功 上素质 不断深化班组现场管理

<正>多年来,我们大连港新港港务公司始终坚持把抓好班组建设和现场管理作为深化企业管理工作的出发点和落脚点,以优化班组现场管理为突破口,强化了约束机制,规范了管理行为,夯实了企业管理基础。 一、树立新标准,迈向新目标 班组工作是企业管理基础建设的一项重要工作。前几年,在局企管处的直接指导下,我们先后制定了《班组升级管理标准》、《班组升级考核细则》和《班组建设发展规划》,并以此为内容,广泛地开展了班组升级活动,这对于夯实基础,加强管理,推动专业和企业升级起到了极其重要的作用。但随着改革的深化和实践的发展,班组升级的标准与要求、内容与形式对推动班组建设逐渐失去了原有的魅力和激情,使班组建设出现了徘徊不前。为此我们对班组的过去和现状进行了调查研究,坚持从实际出发,坚持面向班组群体,坚持从简易记的原则,将班组现场管理的复杂内容概括为五句话,制定了《优化班组(岗位)现场管理标准》,即:一美、二清、三全、     

南京港强化班组建设

<正>长期以来,南京港狠抓班组建设,取得很大成效,为港口发展生产经营,夯实企业基础,深化内部改革,遏制经济滑坡,发挥了重大的作用。我们的主要做法是: 1.形成以“五抓”体系为保证,以《班组工作暂行条例》为基础,以班组定升级为手段的适应我港特点的班组建设总体思路 所谓“五抓”体系,即党、政、工、团一齐抓,企管部门牵头抓,工会主动配合抓,专业部门对口抓,车间、船、队直接抓,并相应地明确了各自的职责。在提高班组建设在企业管理工作中的重要地位和作用的基础上,我港班组建设工作由工会转移到行政,成立了“南京港班组建设领导小组”,由局长任组长,具体工作由企管部门牵头,工会配合。这一转变促进班组建设工作从注重民主管理,开展劳动竞赛向全面、综合管理方面转移,保证班组建设工作与企业管理工作协调一体,从而加强了班组建设的力度。 专业管理与班组管理脱节,是长期以来存在的严重影响班组管理水平提高的症结所在。为此,我们在“专业管理对口抓”上狠下功夫,重点采取了三条措施:一是把专业管理内容纳入班组升级标准,并明确由各对口部门负责实施和考核;二是建立了班组台帐对口月检查制度,通过对台帐的检查,督促班组管理各项工作的开展和专业管理各项要求的落实;三是开展了机关科室和班组共建活动     

抓好班组管理，提升企业核心竞争力

文章从班组管理存在不足入手，剖析了其产生的原因，并以切身的体会，提出了一系列改良班组管理的方法与措施，为船舶行业加强班组管理提供了可借鉴的经验。     

从现代船舶班组建设中彰显品牌效益

船舶班组特点 船舶班组的作业性质和方式与普通班组有较大区别：一是流动性强，二是作业分散，这给班组管理带来一定难度。拖轮作业具有技术含量高、风险系数高和设备价值高的“三高”特点，每个船舶班组的服务水平和作业质量会直接影响到整体的形象和声誉。     

加强班组建设提高企业综合业务素质

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。     

提升班组长素质 实现高绩效班组管理

近年来,国网山东诸城市供电公司紧紧围绕创建"两个一流",进一步强化基层、基础、基本功建设,全面提升班组长队伍管理创新能力、业务技能水平和班组建设水平,为确保公司生产安全、队伍稳定、服务优质提供了坚实的人才支撑。国网山东诸城市供电公司是国家电网公司全资子公司,现有员工1068人,     

浅析企业标准工班建设

班组是企业的细胞,班组建设的好坏深刻影响一个企业的方方面面。本文就如何进行标准班组建设与管理作一浅析。     

浅谈船舶制造业“本质安全班组”的创建

针对船舶制造业班组安全管理的现状,论述了创建本质安全班组的必要性,并结合部门开展以完善班组安全管理文件、班组长培训考核上岗、员工参与‘我当一回安全员’活动、开展工位危险源辨识、规范开展‘五同时’、严格考核与激励机制相结合为载体的活动,积极探索船舶制造业本质安全班组创建的有效方式。     

用“四人”和“四化”管理方法 提升班组管理水平

一、班组简介 华胜公司环保物流管理部仓储室下设成品库、原材料库、包装材料库、五金备件库和劳保杂品库,主要负责公司原辅材料的收发、存储和成品的入库和发放,以及各仓库账目的管理。班组成员有组长1人,保管员8人,库工7人。     

防控粉尘污染 保护碧海蓝天 农民工矿石专业化清洁生产班组“亮相”日照港

今年以来，山东日照港股份二公司经营管理的20万吨级、30万吨级矿石作业码头，在日东、港达、海滨等3家外聘劳务装卸公司矿石专业化清洁生产班组的共同努力下，始终保持港区内外的各大堆场及多条疏港道路清洁如洗，让外来客户无不叹为观止，让附近居民免遭污染之苦。     

智能型班组是质量预控的有力抓手

本文以造船设计一所放样室为例，就其智能型班组在质量预控方面的作用，如何全面保证质量等问题,进行了探讨。     

沪东中华造船第一造船事业部船坞车间电焊一组荣获“中央企业学习型红旗班组（科室）标杆”称号

2006年8月28日，国资委在人民大会堂召开了2006年中央企业学习型班组（科室）、知识型先进职工表彰推进会。沪东中华造船（集团）有限公司第一造船事业部船坞车间电焊一组作为中国船舶工业集团公司唯一代表，被授予“中央企业学习型红旗班组（科室）标杆”荣誉称号。     

造船涂装作业班组管理分析

随着现代造船模式和PSPC的实施,船舶涂装的重要性日益显现.涂装班组作为船舶涂装的主力军,其管理水平的高低和作业能力的优劣直接影响着船舶涂装的质量,对涂装班组管理进行全面分析具有现实和长远双重意义.     

走近全国交通技术能手黄泽霖

黄泽霖,广东汕头人,1968年10月12日生,1992年11月参加工作至今,先后任汕头航标处汕头航标管理站鹿屿灯塔航标工、班组班长. 初心不忘的"守塔人" 众所周知,孤岛生活气候恶劣、枯燥乏味,工作环境差,一般人一周都难以忍受,但黄泽霖同志在鹿屿岛值守灯塔一值就是30年.他带领鹿屿班组5名职工,长年累月坚守在孤岛上,寒...     

精心打造一流消防尖兵 全力服务港口生产建设——记日照港公安局消防支队奔驰车特勤班

日照港公安局消防支队奔驰车特勤班组建于1995年,班组编制10人,平均年龄23岁。自成立至今,特勤班通过努力拼搏,扎实工作,参与扑救了同三高速公路7.12液化气罐车火灾、日照华美大酒店、福州轮机舱火灾等各     

“老消防”的见证

改革开放以来，宁波港经历了翻天覆地的变化．从默默无闻的小港，一跃发展成为世界大港。而宁波港的消防工作亦走过了从无到有、从小到大、南弱变强的历程。作为一名老消防式作者。我有幸见证了这段历史。 1983年．我从浙江省武警消防部队转业到宁波港．此时恰逢宁波港公安局消防队开始筹建．局里从一线生产班组抽涮了七名素质较好的复退军人到消防队工作，     

日照港一班组荣获全国质量信得过班组

<正>日照港集团有限公司第一港务分公司装船队取料机甲班荣获全国质量信得过班组,这是日照港集团公司唯一获此殊荣的基层一线班组。多年来,该班组始终以"诚信取料,满意到家"为质量服务品牌,以日照港"阳光文化"为引领,以公司和站队文化为导向,形成独具特色的"三原色"班组文化,并致力于推行卓越绩效管理,不断深化质量管理创新,把文化理念落实到质量、生产、安全三大关键过程中,实施质量管理全过程控制。同时,班组导入"3E"工作卡,将质量管理细化     

浅谈企业的质量诚信班组建设

本文通过对质量问题产生的原因分析,简述了人的质量诚信是一切质量的根本。阐明了在企业中加强对生产一线员工开展质量诚信意识教育以及质量诚信班组建设在企业中的作用。     

烟台港公安局开展消防“几百班组大走访，四个能力大提高”活动

为扎实推进“防火墙”工程建设，构建港口和谐消防安全环境，烟台港公安局于近期组织辖区20余个一级单位的安全负责人召开座谈会，广泛征求意见和建议。承诺“四个随叫随到”（演练、培训，随叫随到；辖区单位发现重大火灾隐患，随叫随到；遇到消防难题，随叫随到；职工群众遇到困难，需要消防民警的，随叫随到），并对辖区内的800余个基层班组和外来业户集中展开走访。     

强化“队为核心”管理打造一流大型机械队

青岛港的管理分为五个层次，即集团为决策层，公司为经营层、队为管理层、班为操作层、车为执行层，这五级管理格局构成了整个集团的基本管理框架，而其中基层队这一级管理组织肩负着承上启下的桥梁和纽带作用，集团，公司的各种要求，指示能否在班组，职工中得到很好的贯彻落实。