浅议交通行业财务与会计专家咨询委员会及其建立

随着政府职能的转变和企业的脱钩，交通行业主管部门已从微观管理转向宏观管理，成为完全的社会管理者，其职能是实施交通行业管理，维持良好的竞争环境和行业秩序，有效地引导交通企业更好地参与竞争。交通行业主管部门职能的转变要求必须建立起有别于过去的管理制度和管理方法。在此形势下，为充分发挥我国交通行业财务与会计专家学者的知识、经验和才能，为将交通行业财务与会计研究工作提高到一个新的水平，为交通行业财务与会计工作的科学化出谋划策，有必要研究创建交通行业的财务与会计决策咨询机构──变通行业财务与会计专家咨询委…     

关于交通行业财务与会计管理重点企业联系制度及其建立

根据国家经济体制改革的进程,交通企业先后与隶属的交通行业主管部门相脱离（俗称脱钩）。交通企业与交通行业主管部门的脱钩并不意味着交通企业与交通行业主管部门的完全脱离,而是因为政府机构职能的转变,使交通行业主管部门由对交通企业的微观管理转变为对交通行业的宏观管理,由对交通企业的直接管理转变为以间接管理为主的管理,由部门管理转变为行业管理。从这一系列的转变中可以看到,交通行业主管部门在家长式的直接管理削弱的同时,其面向全行业的服务功能在增强。交通行业主管部门所实施的行业管理,其目的就在于制定行业规划,…     

交通行业财务信息网及其建立

财务与会计信息是综合反映企业经营成果和财务状况的信息，同时也是国家、企业主管部门等借以评价企业、制订宏观经济政策和行业政策的主要依据。如何通过现代通讯手段，及时有效地传递交通行业财务与会计的信息，为各级交通主管部门与企业的管理服务，是当前计算机与通讯技术迅速发展条件下，交通行业实现管理职能转变所需要认真研究并加以解决的重大课题之一。     

交通部提出加强水运行业管理工作新思路

全国水运行业管理工作座谈会5月16日至18日在广州召开.这次会议是交通部机构改革和与部属企业脱钩后,召开的第一次有政府交通主管部门、港航企业、水运行业协会参加的水运行业管理工作座谈会.     

电子政务:海事管理职能转变的新契机

当前，海事管理机构正按照建设服务型政府、强化社会管理和公共服务职能的要求，进行海事管理职能的转变，而以计算机技术和互联网技术为基础的电子政务恰好成为海事管理职能转变的一个契机。发展海事电子政务，要从海事管理实际出发，积极创造与之相适应的体制条件，不断推进海事管理模式改革。     

WTO与航运系列讲座(十八) 交通企业价值最大化与财务管理

从新中国成立到中国加入世界贸易组织之前，我国交通企业的财务管理基本匕实行的是计划经济的财务管理模式，秉承的是前苏联的财务管理专家阿姆?毕尔曼的《苏联国民经济各部门财务》财务体制，主要任务是对交通企业实物和现金的计划分配、调配和登记管理，其实质是一种会计帐簿管理。会计是财务的信息语言，其属性是核算、记录和反映交通企业经营状况。     

加强规范化建设 提升港航管理水平

浙江是水运大省，水运在全省社会经济发展中发挥着十分重要的作用。代表政府交通主管部门行使行政执法和水上交通行业管理的全省各级港航管理部门，工作任务繁重，责任重大。特别是基层一线执法窗口，直接面对行政相对人和广大人民群众，体现着政府的形象，加强水路交通执法窗口的规范化建设，     

交通企业价值最大化与财务管理

0 引言 从新中国成立到中国加入世界贸易组织之前，我国交通企业的财务管理基本上实行的是计划经济的财务管理模式，秉承的是前苏联的财务管理专家阿姆?毕尔曼的《苏联国民经济各部门财务》财务体制，主要任务是对交通企业实物和现金的计划分配、调配和登记管理，其实质是一种会计账簿管理。会计是财务的信息语言，其属性是核算、记录和反映交通企业经营状况。通过记账，综合交通企业经营的过程和结果；通过纪录，反映交通企业活动损益信息。虽然财务管理学与会计学存在相似之处，但财务管理涉及有形与无形资产的实际运作，而会计学则是分录原始凭证和记账凭证，划分会计科目和账簿，编制会计报表，为财务管理提供决策数据，是一种账目语言表述.     

充分发挥水路交通行业协会作用

我国体制改革的步伐自1998年国务院完成了国家一级机构改革以来进一步加快.政府机构改革后,其职能转到哪里去呢?江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出:"一是生产经营权交给企业;二是国民经济宏观调控的权力留给综合经济部门;三是大量的服务、协调、公证、监督、自律职能转交给社会中介组织."此后,中央领导同志又多次强调"要培育和发展社会中介组织"、"发挥行业协会、商会的作用."水路交通行业协会作为水路交通行业的社会中介组织,如何行使职能,更好地为政府机构改革和水路交通发展服务?是当前一个值得重视和亟待解决的问题.     

试论军工集团公司财务职能及其优化

企业财务工作的职能具有随企业体制环境变化而变化的特征。在计划经济体制下,由于国有企业并不构成真正意义上的市场主体,企业财务的主要职能基本上限定在对经济行为的簿记职能上;而在市场经济中,社会资源主要通过市场机制而得到配置,财务的职能就不仅要包括为企业提供完整、准确、及时的会计信息,而且还应包括企业运营所需资金的筹集与分配等工作。我国加入世界贸易组织后,不仅企业面对的市场环境和资源配置环境发生了重大变化,企业体制也随着改革的持续深入而日趋呈现出市场化特征。因此,持续优化其财务职能就构成了国有企业特别是军工集团公司深化改革的一项重要内容。本文研究的基本思路是,从集团公司一般财务职能分析入手,研究和探讨目前军工集团公司财务职能的主要内容及其局限性,最终提出完善军工集团公司的若干对策。