浅谈供应链企业间的战略匹配

论述了供应链战略与公司竞争战略之间的战略匹配问题,给出获得战略匹配的一般步骤。讨论了战略匹配需要考虑的因素。     

企业战略及战略管理简论——兼谈广船国际战略管理实践

本文主要论述什么是企业战略及战略管理和战略对于企业发展的重要性;并结合广船国际发展战略实践来进一步阐明企业如何做发展战略,同时总结其宝贵经验。     

大连港发展战略模式初探

从系统思想角度对大连港战略环境进行全面分析,根据供给与需求平衡关系的理论,提出港口发展战略模式的类型,并通过比较大连港的生成能力与吞吐量,对大连港的发展战略模式进行评价。     

建筑企业战略管理的探讨

建筑企业战略管理是建筑企业围绕其与环境长期关系这一核心问题,从企业内部不同阶层上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案,指导企业整体经营活动,并通过管理活动使企业资源运用效率和效益完美统一。     

上海发展港口物流产业的战略思考

1港口物流的地位 港口以其规模化的集散能力占有不可替代的优势,最有可能成为整个物流链的枢纽和增值服务中心.世界贸易的90%以上是通过海运方式实现的.港口是远洋运输的起点和终点,是海陆货物运输的重要节点,在整个运输链中是货物最大的集散地;港口是国际贸易中的服务基地和货物物流的分配中心;港口是货物和航运业的信息中心.港口所在地通常都是经济、贸易、金融、信息较为发达的城市,为综合物流的大量生成与发展提供了有利支撑.     

企业战略执行措施的阶段性分析

企业战略的发展历程,其本质在于竞争优势的培养能力演变过程。从生命周期的角度来看,企业战略的生命周期可分为4个阶段,即对于企业竞争能力的强促进期,促进期,弱促进期和阻碍期。其对应得战略执行措施的重点也有不同,相应可以分为宣讲期,贯彻期,调整期和变革期,从而形成一个完整的上升螺旋循环。并且通过对企业战略执行中战略制定,企业组织,内部沟通,企业文化等四个影响因素的分析,为战略执行措施的动态组合提供了努力方向。     

企业集团投资项目的财务战略策划

从企业财务战略理论谈起,阐述了集团投资项目财务战略的内外部因素分析及内容、集团投资项目财务战略具体内容和策划流程。     

国有商业银行引入战略投资者的理性思考

2006年底银行业全面开放使各商业银行面临生存挑战,为此通过股权方式引入战略投资者就成为我国商业银行寻求突破的选择之一,但实践中战略合作转化成战略冲突、战略投资者演变为财务投资者的“财务投资者热、战略投资者冷”态势日趋突显。本文试图从国有商业银行与战略投资者博弈角度分析探讨战略投资者引入对我国国有商业银行的变革效应及银行业吸收国际资本的策略调整。     

我国近代贸易战略的转变

对外贸易是我国经济中的重要组成部分,对我国改革开放以来经济的发展起了极大的推动作用。本文考察近现代以来我国贸易总政策的转变即对外开放以来对外贸易战略的转变。     

基于SWOT分析的山东港湾公司发展战略

基于SW OT原理,分析了公司面临的优劣势以及机会与威胁,并对其发展战略进行了定位。根据这一定位,提出了适应公司发展的职能战略。     

GH公司航运环保战略构建的路径研究

近年,随着国家“碳达峰”“碳中和”的目标提出,绿色航运已成为我国航运企业转型发展的主要方向。GH公司作为特大型国有航运企业的二级公司,自“十四五”规划以来,积极践行赋能航运主业的战略目标,聚焦绿色航运细分市场,打造船舶油污水处理全产业链条。本文立足于GH公司在航运环保产业战略构建过程的研究,为战略落地提供保证支撑。     

基于SWOT分析的山东港湾公司发展战略

加入WTO后山东港湾公司面临着各种机遇和挑战。基于SWOT原理,分析山东港湾公司面临的优劣势以及机会与威胁,并对其发展战略进行了定位。根据这一定位,提出了若干适应公司发展的职能战略。     

上海港发展物流产业的战略选择

1上海港发展物流产业的必要性 (1)港口物流产业可以产生巨大的社会和经济效益,上海港发展物流产业是构筑上海城市综合物流的重要组成部分 上海要建设国际经济、金融、贸易与航运中心,提高城市综合竞争力,增强城市服务功能,就必须成为国内外物流、商流、信息流、资金流与人才流的集聚与辐射中心,在"五流"能量的快速转换中不断壮大综合经济实力.     

营口港发展战略规划

根据21世纪营口港发展的指导思想和基本方针,从战略定位、战略目标、战略措施几方面对营口港的发展进行战略规划。     

我国货代企业战略范式的转型

我国当前货代企业的经营环境正在发生巨大而深刻的变化 ,包括宏观社会环境以及行业环境 ,环境的变化要求货代企业的战略随之变化。本文将从环境分析入手 ,探讨我国货代企业可能的战略范式转型。1战略环境分析1 .1宏观环境分析企业宏观环境分析可以概括为四大类 :政治环境 (political)、经济环境 (economic)、社会环境 (social)和科技环境 (technological) ,即PEST分析。政治环境———根据中国加入世贸组织的承诺 ,到2005年 ,将允许外资货代在中国设立独资公司 ,对外商的所有限制也将全部取消。今年1月 ,外经贸部已经颁布新规定———《外…     

造船企业战略管理的几点思考

战略管理作为一个全新理念，引入到造船企业管理中的时间很短。造船企业的战略管理主要致力于对造船模式、资材采购、信息系统、绩效管理、企业文化建设等进行综合的管理，以实现企业的成功。本文着重对公司战略管理的信息化建设、绩效管理和战略采购三个主题进行浅析和思考，结合本公司在推行战略管理的实践过程中所遇到的问题进行探讨，并以这三个主题的管理工作为主线，通过建立顺畅有效的信息系统、科学合理的人力资源管理机制和高效透明的战略采购流程．实现公司管理模式和造船主流程的同步优化，确立公司在造船市场的竞争优势。     

经济全球化下企业战略转型的界定研究

战略转型在管理学界是出现频率很高的词汇,但国内外学者没有明确界定战略转型的涵义。该文从企业战略转型、战略变革与调整三者的关系入手对企业战略转型的内涵进行了界定,细致地分析了战略转型的特征、功能,阐述了战略转型中战略选择的最优化与企业持续发展的关系,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

战略实施的评价与控制方法研究现状评析

首先对国内外有关战略实施中的测量、控制和风险的研究文献进行了总结,对战略实施测量和控制进行了分类总结,指出战略实施测量关注的领域和存在的缺陷.在对战略实施控制进行分类比较的基础上,分析了战略实施控制目前存在的核心问题--缺乏有效的事前控制和风险机理分析,并提出了将预警管理理论引入战略实施风险管理的研究思路.     

供应链体系下企业战略联盟理论应用——基于青岛港的个案分析

在供应链体系下,根据战略联盟的相关理论,对青岛港与国外航运巨头建立港口战略联盟的案例进行分析和研究,以期为其他企业及行业的发展提供经验借鉴和理论支持。