关于企业激励机制设计的思考

从激励的目的、来源研究分析入手,认为企业在进行激励机制设计时,应以人力资源当期评估价值为基础确定企业用于人力资源激励的量,同时还要考虑社会平均人力资源价格水平。由于人类需求的层次性、动态性以及个体需求的复杂性、特殊性,要求激励方式应多样化,激励机制应能随着组织的变化和人员变动而相应调整。     

建立健全激励约束机制:搞好现代企业管理的关键

现代企业建立健全激励约束机制的重要作用众所周知,管理是企业的核心问题,而激励又是管理的核心问题。组织行为学有一个著名的公式:绩效=F(能力·激励)。大意是说,绩效是能力和激励的合成量,两个能力相同的人,他们的绩效高低取决于激励水平。激励约束机制对企业的重要性由此可见一斑。而具体来看,一般而言,主要由于以下几方面的原因,建立健全激励约束机制对现代企业来说正变得越来越重要:     

建立健全激励约束机制：搞好现代企业管理的关键

现代企业建立健全激励约束机制的重要作用 众所周知，管理是企业的核心问题，而激励又是管理的核心问题。组织行为学有一个著名的公式：绩效=F（能力&;#183;激励）。大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。激励约束机制对企业的重要性由此可见一斑。而具体来看，一般而言，主要由于以下几方面的原因，建立健全激励约束机制对现代企业来说正变得越来越重要：     

提升团队执行力确保采集安全、充足的血液

我们在实践工作切实感受到团队执行力在血液采集工作中的重要性,如何提升团队执行力确保采集安全、充足的血液,和同仁探讨交流如下.1人员管理是执行力的根人是成功与否的决定因素,人在组织中的作用越来越受到重视.在血液采集科室,人员的工作热情和主观能动性,直接关系到是否能够保质保量的完成工作.如何最大程度地调动人员的工作积极性,发挥其聪明才智,提高工作效率,为献血者提供优质高效的服务,使献血者对我们的工作给予认可、支持,保留更多的固定献血者,充足血源、提高血液安全性,是采供血机构一直以来的工作宗旨,也是血液采集管理中需要攻克的一大难点.工作热情在于激励,要使得激励有效,应当了解员工的真正需要,并加以满足.在实施过程中应当随机制宜,创造激励条件,把物质利益和精神鼓励相结合.     

企业富余人员安置的有效途径

随着港口企业市场竞争主体地位的确定,以及港口现代化程度的不断提高,港口企业内部的富余人员不断增多,如何有效地安置富余人员已成为港口企业急需解决的一大难题。 一、富余人员的内涵和成因分析 富余人员是企业因生产经营和组织结构发生变化而产生的不能完全被企业消化和充分利用的那部分剩余人员。 港口企业富余人员的形成主要有以下几个方面原因:一是由于长期计划体制下劳动力资源配置不当而冗余下来的富余人员;二是因港口企业生产经营不利,生产任务不足,企业经营萎缩造成的富余人员;三是因港口企业技术进步、提高劳动生产率、减少人力需求造成的富余人员;四是因港口企业生产布局和劳动组织调整、企业经营结构变化、企业重组或转制产生的富余人员;五是由于人员自身素质不高而无法适应企业对劳动力素质需要而形成的富余人员。 从港口富余人员的构成看,既包括生产作业人员、辅助生产作业人员、后勤服务人员等劳动力富余部分,也包括港口专业技术人员和管理人员等人才富余部分;既包括老、弱、病、残等人员,也包括年富力强的青年人;既包括无任何技能的一般人员,也可能包括有一技之长甚至有较高素质和能力的有用之才。富余人员中的有用人才主要是由于企业自身的原     

论企业档案如何直面大数据时代的挑战

在信息技术不断发展的今天,云计算、大数据、互联网+这些新名词不断衍生,企业紧随着信息化建设的步伐不断发展,而企业档案工作的发展却始终缓慢.究其原因,可能是档案工作的地位不受重视,或企业更关注生产,亦或是档案人员始终对接受新鲜事物比较迟钝等等.然而,数据时代已经来临,不管是主动改变还是被动接受,企业和企业的档案工作都必须要有所改变,对大数据这个课题都无法再回避,只能迎接挑战,才能不被时代所淘汰.     

深化珠江国有航运企业改革的思考

党的十四大以来,国有航运企业改革和发展取得了明显成效,结构调整步伐不断加快,企业管理水平、经济效益不断提高,企业自我生存、自我发展的能力不断增强,逐步走出了计划经济体制下形成的经营管理模式.但是,在发展社会主义市场经济广泛而深刻的变革中,国有航运企业的改革和发展仍然面临一些亟待解决的深层次矛盾和问题:一是企业管理体制、运行机制不到位,企业经营机制不适应社会主义市场经济体制要求;人员结构不尽合理,缺少人才激励机制;资金缺乏,债务过重,经营困难;粗放型经营方式没有明显改观,难以发挥规模效益;决策机制、监督机制不健全.     

重视科学技术重视科技人才与企业经济的持续发展

随着改革的不断深化,企业人事的重要问题之一,应是如何以人为本,以提高人的积极性为目的,最大限度发挥人的积极性、创造性,建立企业人才资源开发激励体系,从而形成具有巨大企业凝聚力的运营条件,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过总结一个大型企业人事部门注重科学技术,选拔人才、培养人才、使用人才方面的经验,阐明了企业要保持经济持续增长必须要拥有一支受过良好教育、掌握科学知识的人才队伍,这是企业保持经济持续增长,实现企业腾飞的基础。     

在现代化企业中体现档案管理人员的自身价值

人的价值体现于是否被社会所认可,企业档案管理人员也不例外.随着我国市场经济地位的确立和发展,新建企业与原来的国企相比,面临许多新的问题和新的矛盾,为了充分适应市场经济的需要,这些新建企业中档案管理人员的价值体现就显得尤为重要.     

人力资源管理中的风险与对策

在人力资源管理中,我们可能会偏重诸如人员的招聘、培训、考核和激励等具体的工作环节,而忽视了其中的风险.这里所指的风险,指管理主体在人力资源管理活动的某些环节,可能遭受到的、不确定的因素所带来的损失.其实每个企业在进行人力资源管理中都会面临各种风险,如招聘失败、制度缺陷造成的效率损失、新政策引起员工的不满、关键岗位的骨干突然离职、劳动争议等等,这些都会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击.因此,如何防范这些风险,是我们在人力资源管理中应该研究的问题.……     

科研院所与企业合作的双向激励模型构建与仿真分析

为了研究科研院所与企业合作中的双向激励机制如何影响科研院所的核心竞争力,考虑合作双方的努力水平、边际激励强度、努力产出效率、努力成本系数、产品价格、研发项目价值增值等因素,构建合作双方的激励模型,研究合作中的双向激励机制对科研院所核心竞争力的影响.研究结果表明:在双向激励均衡条件下,随着科研院所得到的边际激励强度的增大,企业的努力水平将逐渐降低,反之亦然;合作项目的价值增值需要合作双方的协同努力,随着合作双方努力水平的增加,整体的价值增值则先增加后减小;考虑产品价格水平不断增长的条件,合作双方可以实现项目总体价值增值以及双方各自收益最大化.最后讨论了研究发现的管理启示.     

按照航天型号产品研制阶段开展档案编研工作实践

随着航天事业的不断发展,航天企业越来越需要坚实的技术基础储备和丰富的管理经验积累.近年来,航天企业处于人员新老交替的高峰期,航天事业的飞速发展,吸引了大批新生力量,特别是在航天型号预先研究、研制生产以及型号管理等重要关键岗位的人员更替,更急迫需要技术储备和型号管理经验的支撑.因此,型号档案编研工作急需加强.     

激发职工积极性的有效途径——以人为本

管理心理学告诉我们:在一般情况下,一个人的主观能动性只能发挥到自身潜能的30%左右,若得到有效激励,便可发挥到80%以上.那么,企业领导如何实施有效激励,最大限度地激发和调动职工的积极性呢?笔者认为,以人为本,领导尊重信任职工、关心爱护职工、靠自身人格力量影响职工是有效途径.     

浅析企业年金在经营管理中的作用

简要论述了企业年金在经营管理中的作用。实行企业年金可以进一步提高企业的凝聚力和竞争力，促进职工参与企业效益分配和参与管理，将企业与职工的利益更加紧密地联系在一起，改善退休人员生活水平，减轻基本养老保险压力和政府负担，使企业吸引和保留优秀人才，起到激励员工的作用。     

谈新时期企业档案编研工作

随着企业的不断发展,企业在生产经营中对档案信息的需求和利用愈加频繁.如何在新时期开展档案信息资源的开发与利用工作,使其充分为企业各方面利用,为企业各项工作提供有价值的信息,是摆在档案管理人员面前不容忽视的问题.笔者就如何推进和完善新时期企业档案编研工作提出了建议和实施办法.     

人事档案管理的现状与对策

人事档案是客观事物的原始记录,是随着社会主义市场经济发展而产生的有中国特色的人事实践活动的产物.人事档案主要记述和反映个人的自然情况、社会经历、思想品德、业务能力和工作学习状况等,包括辞职或被辞退的机关和企事业单位人员,与用人单位解除劳动合同或聘用合同人员,待业的大中专毕业生,自费出国留学人员,外商投资企业、乡镇企业、区街企业、民营科技企业、私营企业等非国有企业聘用人员,以及外国企业常驻代表机构的中方雇员等人事档案.     

海上风电EHS管理系统架构设计

随着全球低碳需求的发展,风电行业逐渐进入快速发展期,而随之带来了安全生产的挑战。同时,现代科技信息化的发展也不断的激励着企业传统管理模式的转变,通过引入信息化系统,利用信息化数据监控企业安全管理责任制、程序制度、风险管控落实等安全管理情况,通过数字化激励和引导员工参与安全管理,能够更好地解决风电行业传统安全管理诸多难题,例如海上风电作业的行为管理等。文章简要对中船海装风电有限公司环保、职业健康、安全管理（EHS）信息化系统建设管理思路进行介绍。     

"激励"在人事管理中的实践

"竞争归根结底是人才的竞争,管理归根结底是对人的管理"的经验已上升为"以人为本"的管理理念.使调动人的积极性,发挥人的主观能动性、激发人的创造力,最大限度的挖掘人的潜能,成为人事管理的目标,而激励是实现目标的一种重要方式.     

浅析社会主义市场经济条件下的经营者股权激励制度

对经营者的长期激励问题一直是我国企业,特别是国有企业经营和管理的薄弱环节,激励制度的改革已迫在眉睫."股权激励机制"这一经过国外企业实践验证了的有效的激励方式成为人们关注的热点.本文分析了我国经营者股权激励制度实施中存在的问题,结论是目前推行股权激励机制的相关条件与环境尚未成熟,现阶段应加快经济改革的力度,积极推行股权激励机制的相关条件与环境的建设,经营者股权激励制度为我国社会主义经济更有效地服务.     

搭建海员职业发展平台——中远航运股份有限公司海员职业生涯管理探讨

职业生涯是职业心理学中的一个重要概念,指的是与工作相关的整个人生历程,无论是对于个人还是组织,员工的职业生涯都具有重要意义.对于个人来说,职业生涯如同婚姻,成功的职业生涯会大大提高一个人的主观幸福感和满足感从而提高生活质量.对于组织来说,员工的职业生涯是否成功,不仅影响组织整体的士气和氛围,还会影响组织的长远发展. 海员,是一个特殊的群体,长期生活工作在"浮动的国土"上,工作上的辛苦和生活中的孤寂并存,导致海员不再愿意继续从事这一职业,流失率逐年攀升,而企业也在承受着人员不断流失之痛.