浅谈西非市场建筑施工企业的设备管理

着中国国际影响的不断增强,国内建筑企业频频中标参建国际项目,尤其是非洲西非区域。文章分析了建筑施工企业在当地从事设备管理的特点和难点,要想取得好的管理效益和经济效益,建筑企业必须在施工设备管理上因地制宜,解放思想,不断探索新思维,采取得当措施,才能保障施工正常有序进展的同时取得理想的经济效益。     

油品化验在监测机械技术状况及故障诊断预报方面的应用

结合本单位设备管理工作的实践，介绍油品化验在监测机械技术状况及故障诊断预报方面的应用情况及所取得的效益。     

日照港轮驳公司加强船舶设备管理 保障港口安全生产

今年以来,日照港轮驳公司以“管理效益年”活动为契机,着力加强了船舶机电设备的日常管理工作,全体员工的设备管理意识明显增强、设备管理制度得到落实、设备管理水平显著提高。该公司在设备管理工作中坚持“用事实说话”,通过召开设备管理现场会和专题座谈会,有针对性地提高专     

推行设备点检制强化设备管理

设备管理科学是随着设备的进步而发展起来的,其主要任务是对设备进行综合管理,保持设备的良好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益;本港设备管理在机容机貌、机械维修、保养方面,一直处于探索改进阶段,引进设备点检制,有利于进一步细化设备管理工作.     

港口设备管理的发展趋势和改革实践

港口设备管理工作的出发点和落脚点应在港口的效益上.在设备管理的各项具体工作中,都应贯彻这一指导思想.设备管理必须注重投入与产出关系,改变过去只管投入,不计成本的作法.本文就设备管理的发展趋势和改革实践作一浅述.     

在设备管理中加强经济管理的方法与实践

设备是技术资金的结合物,设备管理离不开经济管理.没有经济的观念和措施,就不可能获得良好的设备技术效能和经济效益.那么,如何在设备管理中加强经济管理呢?我们公司在这方面做了一些尝试,主要是在技术管理中算好经济帐和用经济手段加强技术管理,取得了一些成效.     

重视设备管理是企业经济持续增长的保证

要把设备管理技术作为跨学科、跨行业的边缘、新兴学科领城来支持和发展。在实现具有全局意义的两个根本性转变中,摆在我们面前的新课题,是积极探索在社会主义市场经济体制下,适应集约型经济增长方式的设备管理新模式。本文以造船厂在近百年的设备管理工作中所积累的经验和取得的成果,阐述了企业设备管理是企业经济持续增长的保证。     

运用科学的有效的设备管理方法提高企业的经济效益

对任何一个企业,一切经济工作的中心就是如何提高经济效益。设备管理是企业管理中的重要组成部分,在企业的生产活动中处于非常重要的地位,设备管理的好坏,直接影响到企业的生产、经济效益、产品质量、安全和信誉等。 本文作者从多年的设备管理,特别是对海上平台、船舶的修理,维护保养实践,根据海上特点提出为了通过船检,按船检周期进行修理是必要的;为使设备始终处于良好的状态,加强现场维护保养是十分重要的;为了满足市场的需求,就要进行不断地升级改造;为了获取更好的经济效益,就要运用科学有效的管理,采用先进的现代化的设备管理方法,使设备运行更经济、更安全、更可靠。     

浅谈现代企事业单位的设备管理

设备管理在企事业单位中往往不被重视，制约了单位自身的发展，影响了经济效益。介绍了设备管理在企事业管理中的重要性、管理观念以及模式等，并对设备在管理、使用和维护过程中的一些有效方法进行了探讨，提出了改进措施，促使设备管理向更好的方向发展。     

运用科学的有效的设备管理方法提高企业的经济效益

对任何一个企业,一切经济工作的中心就是如何提高经济效益.设备管理是企业管理中的重要组成部分,在企业的生产活动中处于非常重要的地位,设备管理的好坏,直接影响到该单位的生产、经济效益、产品质量,安全和信誉等.本文作者从多年的设备管理,特别是对海上平台、船舶的修理,维护保养实践,根据海上特点提出为了通过船检,按船检周期进行修理是必要的;为使设备始终处于良好的状态,加强现场维护保养是十分重要的;为了满足市场的需求,就要进行不断地升级改造;为了获取更好的经济效益,就要运用科学有效的管理,采用先进的现代化的设备管理方法,使设备运行更经济、更安全、更可靠.     

推行设备点检制 确保设备良好运行

强调了设备点检制在港口设备管理中的重要性,结合洋浦港设备点检工作实际,着重介绍了实行设备点检制的具体措施和取得效果。     

基于大数据的设备管理研究

通过分析设备生命周期内存在的管理和维护工作,提出通过采集设备的相关数据,并应用于设备管理,达到增加效益、节约成本、减少维修工作量、降低劳动强度的目的,支撑设备的自动化控制。     

简析用自动化技术强化设备管理

自动化技术在设备管理中具有多种重要的作用,但是在实际应用过程中没有充分发挥其作用,主要有三方面的原因:人的认知、企业利益、企业人才。只有通过积极沟通、激励和培训,才能最大限度地发挥自动化技术在设备管理中的作用,强化设备管理,提高经济效益。     

“设备运行控制中心”在集装箱码头的应用

天津港太平洋国际集装箱码头有限公司为加强设备管理,科学利用资料建立了"设备运行控制中心"。介绍"设备控制中心"的构建。阐述该中心7大系统涵盖的各项功能及将来的提升空间。该控制中心提高了设备的管理水平,取得良好的经济效益。     

论港口设备管理与生产组织的因果关系

<正> 1 概述近几年来,随着港口生产规模的不断扩大,港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时,港口设备的投资,在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加,这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系,使港口企业经济效益最大化,这是我们设备管理人员和生产组织人员,值得思考和探索的问题。     

广东省西江船厂科学管理设备更上一层楼

广东省西江船厂采用科学方法强化设备管理取得显著成效,在1987、1988年连续被评为全省设备管理先进单位的基础上,1989年又被评为全省设备管理优秀单位。     

设备主人负责制在港口企业设备安全管理的实施和探讨

福建华电储运有限公司引入"设备主人制"概念和内涵,推行实施"设备主人负责制"到港口企业设备管理工作中,取得了较好效果。借鉴电力设备管理实施"设备主人制"的成功经验,深入理解和探讨"设备主人制"的概念,采取"四问"摸底、"三懂"与"三会"培训、"一账一卡"管理、制度化"三查"、三级计划与主题活动等方式,实施港口设备"设备主人负责制",促进企业设备安全运行持续改善,工作效率和经济效益显著提升。     

设备资产综合管理体系与实施的探讨

本文以现代设备管理理论为指导，根据自身从事设备管理多年的经验，提出了构建设备资产综合管理体系的一些看法，希望对提高企业设备管理水平、管理效益有所帮助．     

关键绩效指标在集装箱码头设备管理中的应用

0引言在集装箱码头设备管理中应用关键绩效指标（KPI）,利用关键绩效指标对设备管理工作进行判断、评价、诊断,能改善设备管理工作,提高设备运行性能,降低维修和保养成本。     

论港口设备管理与生产组织的因果关系

近几年来，随着港口生产规模的不断扩大，港口生产所需要的设备越来越向大型化、专业化方向发展。同时，港口设备的投资，在企业固定资产中所占有的比重也相应地增加，这就给设备管理者提出了更高的要求。如何处理好港口生产组织与设备管理之间的关系，使港口企业经济效益最大化，这是我们设备管理人员和生产组织人员，值得思考和探索的问题。