企业ERP实施的风险分析及解决对策

从企业ERP实施的现状入手具体讲述了企业实施ERP过程中存在的内外部风险,提出了ERP实施风险的应对策略和风险管理。     

企业是ERP开发实施中的主角——沪东中华造船（集团）有限公司电器分厂ERP开发实施的体会

企业ERP的开发实施不只是ERP软件的开发，而是企业现有管理系统的总结、提升。能否成功的开发实施ERP，企业起到了举足轻重的作用，是ERP开发实施中的主角。     

浅析ERP物料系统在修船企业中的作用以及实施要点

ERP（Enterprise Resource Planning）系统即企业资源管理计划,是企业信息化的一种。文章将围绕ERP系统中的物料管理系统,首先阐明现阶段实施物料管理信息化的必要性和重要性,然后讲述在实施ERP物料管理系统的过程中的重点和难点以及应对办法,最后讲述系统上线后的维护与二次开发等。     

港口企业ERP的实施

提出港口企业ERP的构想，探讨ERP在港口企业实施的时代价值，构造港口企业ERP框架，并分析港口企业实施ERP政策需求。     

中国ERP的普及时代何时到来

回顾了企业资源计划管理(即ERP)在中国的起源和发展的3个阶段,阐述了中国企业实施ERP的紧迫性和ERP的强大功能,分析了中国企业已具备的普及应用ERP的条件,得出结论的中国ERP普及时代已经到来。     

IRP在船舶企业信息化建设中的应用

文章简要介绍IRP的产生、概念、技术特点以及作用,阐述了船舶企业信息化建设需要走先IRP后ERP道路的必然性,用实例说明IRP促进企业信息化的发展,详细叙述IRP在船舶企业中的实施过程,并展望了IRP在企业信息化建设中的实施前景。     

企业ERP系统选型的路径研究

ERP是企业管理信息化发展的趋势,系统选型是企业ERP实施成功与否关键的一步,本文首先探讨了企业在ERP系统选型中通常存在的问题,接着对系统选型所应遵循的路径进行了研究,将系统选型路径划分为七个关键步骤。     

浅议我国企业实施ERP过程中人的因素

简要分析了导致我国企业实施ERP失败的重要因素——人的因素,包括ERP人才的缺乏、咨询顾问水平有限、实施企业方的认识、决心及自身素质不够等,并尝试总结了一些改进的对策。     

某中型船厂ERP系统的实施与应用

为提高企业整体管理水平,整合企业各种资源,提高资源运作效率,某中型船厂拟实施ERP系统。首先确定对ERP实施目标,设立具体工作方向;其次通过对企业业务流程的重塑、实施方案的分解、标准编码体系的建立,确保ERP系统稳步推进;最后通过精细地准备期初数据,成功上线ERP系统。     

CIO对ERP实施知识转移影响的实证研究

有效的知识转移将提高企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)项目的成功率.首席信息官(Chief Information Officer,CIO)是ERP实施知识转移的重要参与者.通过91个制造企业ERP项目的277份有效问卷,利用统计产品与服务解决方案14.0(Statistical Product and Service Solutions,SPSS)实证分析了CIO对ERP实施知识转移效果的影响作用.通过CIO现状的调查统计,探讨CIO机制.研究结果表明,CIO设置、CIO满意度将显著影响ERP实施的知识转移效果.     

船舶制造企业ERP／MRP Ⅱ的研制与实现

该文从分析船舶制造企业ERP MRPⅡ的特点着手,给出了船舶制造企业ERP／MRPⅡ的设计思想和功能结构,提出了船舶制造企业ERP MRPⅡ的实施必须与CAD CAPP／PDM实现紧密结合,并围绕交货期与目标成本控制两个中心进行企业流程再造,以确保船舶制造企业管理目标的实现。     

反射技术在船厂ERP系统中的应用研究

ERP管理软件在我国大型船舶企业中得到了广泛的应用并取得了较好的效果,但该软件在有效解决实施过程控制与后期动态维护等方面仍存在一定的问题。在.net平台下使用反射技术构建一种"即插即用"的软件框架,实施这种动态ERP系统能够在前期快速定位,同时降低后期维护的技术难度,实际案例证明了此项技术的可行性。     

ERP实施中的数据规划和整理

ERP是当今企业界流行的提高企业竞争力的重要管理理念和管理技术.本文从基础数据管理的角度研究ERP的实施建立工程数据库和科学合理的编码体系,规划整理企业基础数据,构建科学有效的基础数据管理系统、管理组织和管理制度,促进ERP在企业中的成功实施.     

船舶制造企业ERP/MRPⅡ的研制与实施

该文从分析船舶制造企业ERP/MRPⅡ的特点着手 ,给出了船舶制造企业ERP/MRPⅡ的设计思想和功能结构 ,提出了船舶制造企业ERP/MRPⅡ的实施必须与CAD/CAPP/PDM实现紧密结合 ,并围绕交货期与目标成本控制两个中心进行企业流程再造 ,以确保船舶制造企业管理目标的实现。     

ERP实施中的数据规划和整理

ERP是当今企业界流行的提高企业竞争力的重要管理理念和管理技术。本文从基础数据管理的角度研究ERP的实施：建立工程数据库和科学合理的编码体系，规划整理企业基础数据，构建科学有效的基础数据管理系统，管理组织和管理制度，促进ERP在企业中的成功实施。     

制造业实施ERP的方法研究

结合制造业的特点,对其成功实施ERP(Enterprise Resourse Planning)的方法进行了研究总结,阐述了实施ERP的全过程,以及每一过程的主要内容、特点和具体采用的方法.     

船舶制造企业ERP环境下的目标成本控制

本文根据船舶制造企业的管理特点提出，船舶制造企业ERP的实施，必须围绕目标成本控制与交货期这两个中心进行企业流程再造，以保证船舶制造企业管理目标的实现。给出了船舶制造企业ERP环境下目标成本控制的具体方法。     

中小企业PDM与ERP的集成

PDM与ERP是制造企业增强其竞争力的最主要技术支撑,两个系统之间的集成是目前制造企业迫切需要解决的问题．文章分析了目前中小企业的技术管理现状和PDM、ERP的特点,提出了集成方案,还在此基础上,给出了实施步骤．     

制造业实施ERP的方法研究

结合制造业的特点，对其成功实施ERP(Enterprise Resourse Planning)的方法进行了研究总结，阐述了实施ERP的全过程，以及每一过程的主要内容、特点和具体采用的方法。     

造船企业ERP／MRPⅡ的实现

结合船舶企业管理特点,分析了船舶企业实施ERP/MRPⅡ的特点及关键技术。提出船舶企业ERP/MRPⅡ必须紧密结合造船设计软件TRIBON以及有关CAD/CAPP/PDM,围绕交货期和目标成本两个重点,切实解决船舶企业管理实际问题,还提出了交货期和目标成本监控的方法。