加强施工现场管理，向管理要效益

本文主要讲述在建筑市场竞争日益激烈的时代，施工企业如何加强施工现场管理，挖掘内部潜力，向管理要效益，从而做到既能拿到较多任务，又有丰厚利润。     

大力推进信息化建设 提升企业综合竞争力

结合企业计算机应用的实际,以及造船生产劳动强度大、劳动环境恶劣、船用配件和材料种类繁多等特点,介绍在造船工业中,将设计、制造、管理等集为一体纳入计算机综合管理的集成系统,目的在于寻求一种采用计算机技术挖掘企业内部潜力,提高工作效率、推进企业信息化、加快企业生产和管理现代化、提升企业综合竞争力的新途径。     

加强水利工程管理浅见

当前,注意挖掘现有水利工程的内在潜力,加强管理,着重实效,已成为我国水管工作的重点。文中分析了水利工程管理存在的主要问题,提出了加强水利工程管理的建议。     

贵港贮木场码头在发展中壮大

贵港贮木场码头充分利用良好的硬件设施和地方优惠政策,发挥人才优势和技术优势,不断挖掘企业内部潜力,做强做大港口业务,发展成为贵港市港口行业货物中转业务的主要企业.     

我地区公司三个企业提前完成全年生产计划

自今年初以来,6502厂、9318厂、491厂围绕着工厂的生产经营目标,强化企业管理,加强思想政治工作,充分利用科技开发挖掘企业潜力。在市场疲软、竞争激烈的情况下,经工厂的努力取得优良的成绩。上述三企业在实现“双过半”以后,继续拼博,在扩大市     

由一个香港集装箱港口的管理想到的

近几年来,随着改革开放的深入,人们都已经认识到在社会主义市场经济体制下,管理是企业的生命,只有适应市场,促进管理,才有可能最大限度地挖掘企业潜力,提高经济效益.在同样激烈的市场竞争条件下,有的企业能够稳定发展,逐步壮大,而有的企业却连续下滑,岌岌可危.从主观方面找原因,关键在于管理工作.     

修船企业如何搞好经济活动分析

当前，物价仍然看涨，修船企业同样面临原材料、燃料、设备、动力等涨价因素的影响，以致企业经济效益锐减。如何挖掘企业内部潜力，增强企业对涨价因素的消化能力，增加效益，是应当重视和研究的问题，笔者认为开展经常性的经济活动分析，不断总结经验，提高效率，降低成本，提高产品质量，是增强企业消化能力，增加企业经济效益的有效途径。     

浅谈企业风险管理与内部控制

风险管理和内部控制在现代企业管理应用中常被提及,经过了金融危机的震荡,国内外企业更加关注其重要性。有些人认为风险管理就是内部控制,也有一些人则认为内部控制涵盖了风险管理,本文在对两者之间内涵进行比较的基础上,提出了企业加强内部控制的路径。     

港口企业内部控制的管理缺陷分析及应对措施

港口企业在国家战略发展中起重要作用。因此,加强港口企业内部控制有着重要意义。分析目前港口企业执行内部控制的几个管理上的缺陷,分析了缺陷形成的原因,并提出应对措施。可供参考。     

插讯

<正>港口企业将调减自主定价港口作业包干费从交通运输部获悉,近期,多数港口企业加强了自查自纠,进一步规范拖轮、理货、船舶代理等经营行为,促进公平公正竞争,进一步挖掘降本增效的潜力,合理调降了自主定价的港口作业包干费收费标准。据测算,从明年起,上海港、天津港、青岛港和宁波舟山港集团等4家港口企业     

浅谈广东船舶企业如何加强现场管理

国家颁布了GB∕T29590-2013《企业现场管理准则》,在全国范围内掀起了开展现场管理活动的热潮。船舶企业现场是一个非常复杂的作业现场,生产工种繁多,管理流程复杂,危险程度高。广东船舶企业"向现场要效益"潜力巨大,加强现场管理,是广东船舶企业加快转型升级,提高品牌形象、促进可持续发展的重要举措。     

航运企业运费管理内部控制

为提高运费管理水平，保障运费收入，实现航运企业持续稳定发展，针对航运企业运费管理存在的问题，分析航运企业运费管理内部控制缺失的主要原因，提出运费回收与考核挂钩、优化业务流程、加强制度建设、控制信用风险等内部控制建设措施等建议。     

论企业集团公司内部控制

目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,我国的理论工作者对此研究也较少。由于内部控制本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响,而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制,是企业最基础的工作,也是企业赖以生存和发展的保证。在市场竞争日趋激烈的今天,如何适应外部环境的变化,如何协调内部资源的有效利用,是企业内部控制所面临的主要课题,本文通过剖析内部控制存在的误区及现状,以寻求构建适应现代企业管理的内部控制框架。     

港口企业集团审计部门面临的新课题

<正> 一、内部审计的职能在港口企业集团中作用日益显现 内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经济目标。内部审计是站在港口企业集团的角度上对企业的生产经营活动、资本运营情况进行监督和评价,并具有权威性和独立性。完善内部审计是企业改革发展的需要,随着     

预制厂5000kN门机改造

如何挖掘旧大型设备的潜力，是企业创造经济效益的一个重要途径。本文对局厦门分公司预制厂5000kN门式起重机改造设计和实施要点进行了简要介绍。     

西门子数字化企业解决方案将“工业4.0”愿景变为现实

正西门子将展示其不断完善的数字化企业解决方案,致力于实现"工业4.0"愿景,即第四次工业革命。"凭借一系列协同解决方案,我们为这种转型创造了技术上的先决条件。通过实施数字化企业解决方案,用户和客户现在可以充分挖掘‘工业4.0’所带来的全部潜力。"西门子股份公司管理委员会成员何睿祺(Klaus Helmrich)在今年4月23日的汉诺威工业博览会新闻发布会上表示。西门子的展     

企业基础管理工作信息化问题研究

随着经济的全球化趋势,企业之间的竞争日趋激烈,企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,良性并可持续发展,唯有加强企业内部基础管理,建立有效的绩效考评机制,迅速提高运营效率、效益。文中从企业基础管理工作信息化的必要性、企业基础管理中存在的常见问题、实现信息化的对策等方面来粗略谈谈本人的一些看法。     

物流企业人力资源管理中的企业文化建设

本文探讨了物流企业人力资源管理中的企业文化建设对人才吸引与留存的影响,并提出了相应的管理方法。通过对物流业的发展趋势和人力资源管理面临的挑战进行分析,本文揭示了企业文化在人才管理中的关键作用,并提出了制定适应物流业特点的人才价值观、建立激励机制与培训体系以及加强内部沟通与信息分享等策略。这些方法旨在帮助物流企业更好地构建有利于人力资源管理的企业文化,提高人才的吸引力和留存率。     

港口企业调减自主定价港口作业包干费 交通运输部将配合加强收费管理

<正>据交通运输部消息,近期,多数港口企业加强了自查自纠,进一步规范拖船、理货、船舶代理等经营行为,促进公平公正竞争,进一步挖掘降本增效的潜力,合理调降了自主定价的港口作业包干费收费标准。据测算,从2018年起,上海港、天津港、青岛港和宁波舟山港集团等4家港口企业集团每年可降低进出口物流成本约35亿元。2017年4月以来,为规范港口企业经营行为,促进港口物流降本增效,国家发展改革委会同交通运输部加强了港口收费监管和反垄断执法调查,并于9月联合召开会议,要求39家港口企业对照有关规定进行自查自纠,及时纠     

论制造企业采购业务内部控制存在的问题及其应对策略

采购是企业物流活动的重要环节,采购成本的节约对利润的影响存在着倍增效应。目前很大一部分企业的采购业务处理程序、内部控制制度存在较为严重的缺陷,导致采购业务领域愈失规范。随着现代信息技术和管理理论的不断发展,采购业务又出现了许多新的内控问题。本文将对采购业务内部控制存在问题进行简要分析,并就制造企业如何加强采购业务的内部控制提出了一些对策设想。