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江苏河海运输股份有限公司这个以水运为主,集船货代理、煤炭销售、船舶修造、宾馆食宿、混凝土销售于一体的江苏内河大型水运企业,曾先后荣获“全国交通系统两个文明建设先进单位”、“江苏省文明单位”等光荣称号。特别是在2000年实施改制以来,企业更加焕发出勃勃生机,彻底摆脱了因水运市场疲软而造成的亏损局面,走上了健康发展的快车道。  相似文献   
2.
政革开放以来,市场经济经过迅速发展.品牌已成为重要的无形资产。航运企业改制后如何打造诚信品牌、促进企业发展?近年来.江苏海河运输股份有限公司对此进行了探索和尝试。  相似文献   
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笔者所在的江苏河海运输股份有限公司从2000年4月份开始进行了"产权明晰到船头,风险落实到人头"的二次改制,一举扭转了连续亏损1300万元的危机局面,实现了企业规模的迅速翻番、船舶结构的迅速优化和职工收益的显著提高,走出了一条企业增效、职工增收的"求活"之路.本文拟结合我司的改制实践,就如何推进内河航运企业产权制度改革谈几点粗浅的看法.  相似文献   
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江苏河海运输股份有限公司率先进行股份制改造,对企业实施以"国退民进"和细化产权的改造,使企业和职工实现了双赢.内河航运企业的改制必须因企制宜,用足用活政策,增强改制方案的可操作性;强化宣传发动,培植典型,取得职工理解和支持;转变职能,强化服务,维护职工的根本利益;必须与加快发展相结合,实现企业复兴.  相似文献   
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