汽车企业牵手信息化的发展趋势

<正>在经济高速增长阶段,企业盈利提升主要依靠规模效应。那么,在经济增速回落、需求减弱,原材料和人工费用上涨的环境下,如何控制成本、提升效益,则成为企业改善盈利的重要手段。在激烈的竞争中,加强信息化建设,成为汽车企业生存和发展的必由之路。汽车企业必须致力于实现精细化管理,通过对信息化系统的深入应用,提升产品创新能力,优化企业业务流程,加强供应链协作,从而深入挖掘企业潜能,建立差异化竞争优势,     

企业资源计划在铁路经营管理领域的应用研究

中国铁路在实施管理体制改革后,铁路总公司全面走向市场,迫切需要应用企业资源计划的先进管理理念和信息技术,以满足铁路改革发展的要求。由于企业资源计划应用效果的不确定性,在实施前需借鉴已有经验,并结合中国铁路的信息化水平提出合适的目标需求。在此基础上提出的应用方案和实施要求,有助于推进铁路信息系统的互联互通和信息共享,提高铁路总公司经营管理领域的信息化水平。     

走出具有中远特色的行业财务公司发展之路

20年的风雨历程,中远财务有限责任公司在改革中稳步前进、在创新中不断发展、在服务中日益壮大。经受了一次次历史性考验,完成了一次次战略性跨越。20世纪七八十年代,随着信息技术的飞速发展,国外企业集团开始对财务管理进行彻底改造与设计,特别是九十年代初,全世界掀起了以BPR(业务流程重组)为主要内容的管理革命,全球绝大多数企业集团都建立起了集约化的财务管理体系。随着我国改革开放的步伐逐步加大,企业财务成本过重、银行信贷支持不足等影响企业发展的瓶颈问题越来越凸显出来。从企业内部情     

一种面向业务的服务化舰载指控系统构造方法

舰载指挥控制系统作为舰艇作战系统的核心软件,在未来的信息战争条件下需要完成以平台为中心向以网络为中心的转变,以提高互联互通和信息共享能力,可灵活适应指挥任务的重组和调整.针对这种转变和需求,论文采用SOA思想对适合舰载指控系统特点的服务化构建方法和业务驱动技术进行了深入的研究,提出一种面向业务的服务化指控系统软件架构,利用服务和业务流程来组织系统应用,使系统能够快速响应不断变化的应用需求.     

前馈控制的PERT在集装箱码头业务流程中的应用

为了加快港口集疏运，提高港口的服务质量及生产效率，本文采用了计划评审技术（ＰＥＲＴ）这一前馈控制方法，建立了集装箱码头业务流程计划评审技术模型，通过概率分析可以得到货物在港的逗留时间，并将这一模型运用到北仑集装箱码头进口业务流程中，分析了该集装箱码头进口业务流程的关键路线，对该路线进行了优化并提出了一些建议和设想。     

构建企业采购管理平台降低铁路物资采购成本

建立采购管理平台，降低铁路物资采购成本，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“暗箱操作”和采购腐败，是完全有必要且极为有效的。现代企业物资采购管理平台应该按照“强化管理，理顺职能；明确职责，规范业务；杜绝腐败，降低成本；高效运作，增加收益”的原则加以建立。它主要应由以下6个部分组成。     

港口物流应用系统结构设计（2）

4重点应用系统功能设计 4．1业务流程管理应用 配合集团发展规划、管理目标和管理流程，在现有的以及已经规划建设的业务处理系统支持下，有计划地实施集团有关关键业务流程管理功能，如综合办公管理、生产组织与统计管理、项目（合同）管理、资产与设备管理、安全质量管理、党群工作管理、人力资源管理、财务与业务一体化管理和绩效管理等。     

传统物流企业业务流程再造的研究

分析了传统物流企业开展现代物流服务面临的困境和进行业务流程再造的必要性,归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施技术路线,并总结出了相应保障措施.