关于物资系统业务流程再造的几点思考

随着物资体制改革的不断深入，原有的业务管理模式和作业流程已不能适应当前的工作实际，要求重新设计业务流程的呼声越来越高。那么，怎样进行重新设计呢？目前有两种观点：第一种观点是，在不改变现有组织结构和管理模式基础上，按目前现状，即按业已存在的管理作业方式来制定相应的业务流程。这种观点不考虑现有组织结构和管理模式是否合理，     

集装箱船公司营销网络的发展方向

船公司作为服务型企业，其产品是货物的空间位移。产品的生产过程是提供海运及延伸服务的过程，而产品是否能生产则取决于是否能将舱位销售出去。由此可见，营销工作是船公司各项工作的中心，而作为船公司营销体系重要组成部分的营销网络，是否能有效发挥作用，直接关系到营销效率的高低。各大船公司，特别是集装箱班轮公司都十分重视营销网络的发展。发展营销网络不是简单地设立营销分支机构，而是一项涉及到组织机构、管理体系、营销团队、业务流程等多方面因素的系统工程，需要综合分析，科学论证。本文在分析船公司业务流程的基础上，结合船公司营销网络需求及构成要素，探讨营销网络的发展方向。     

实现华丽转身 酝酿精彩飞跃

2007年，作为中远船务的产品转型年和管理提升年，因为处在一个重要的历史转折时期而显得浓墨重彩。     

铁路运输企业物资业务流程一体化再造的思考

从运输安全的基本需求出发，立足提高资源配置效率．在更大范围和更广领域内进行业务流程调整．实现对物资劳动组织、生产结构、生产方式的系统优化和配置。     

强强联合提升展会品质

展会的质量好坏取决于展会的专业质量和服务质量的优劣,两者缺一不可。专业质量取决于展会组织者拥有的行业资源和运作能力;服务质量则取决于展会组织机构的运作模式和业务流程。因此,提升展会的专业质量主要有以下两个途径:一是要有充分的行业资源:二是有良好的运作模式。     

物流企业的整合初探

论述了物流企业发展的趋势及其整合；对物流企业整合的动因进行了分析，同时列举了整合的效益。物流企业整合的方式多种多样，分析了四种整合方式，为物流企业的整合提供依据。     

管理业务流程设计方法研究

管理业务流程设计是管理系统设计的重要阶段与组成部分，它既是管理系统完成管理功能的目的性的体现，也是管理系统结构设计与规范设计的基础。本文建立在管理系统设计方法论的基础上，研究管理系统业务流程设计的思路、内容、程序与方法。     

世界先进集装箱码头管理模式的借鉴作用

<正> 一、世界先进集装箱码头的管理模式 一个成功运营的集装箱码头需要具备3项要素,即训练有素的工作人员、先进的设备和一套码头自动化管理系统。通过对这三种资源要素的最佳配置,从而为客户、投资方和地方政府与社会带来各项收益。     

流程再造：铁路物资集中管理改革的实践与思考

介绍了BPR理论及其在石长铁路物资管理中的应用，提出了从业务流程入手，深化铁路物资管理体制改革，实现物资集中管理的思路和原则。     

中铁二局物资公司BPR和ERP系统实施应用

从分析中铁二局物资公司发展战略入手，论述了其应用实施BPR和ERP系统的必要性，提出了推进BPR/ERP项目的解决方案。