论建筑施工企业管理中的平衡

介绍了在建筑施工企业管理中的个体、群体和动态平衡的基本理论，并且提出了在现代施工企业管理中的几种平衡观点。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中,要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值,成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标,明确施工项目成本的组成,提高施工成本预测的质量,严格成本控制过程的管理,科学地开展施工项目成本的分析核算等措施是实现企业提效降耗,节约开支,增加经济效益的目标。     

理事单位风采 大连港湾工程有限公司

大连港湾工程有限公司系大连港集团相对控股的港口综合性建筑施工企业.下设工程施工公司、机械设备公司、沉箱预制厂、供水管理公司、船舶工程公司。公司注册资本5000万元.经营范围:港口与航道工程施工总承包一级、房屋建筑施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、机电设备安装工程专业承包三级、预拌商品混凝土专业承包三级。     

建筑施工企业如何加强责任成本管理

现如今是市场经济时代。在市场经济条件下,建筑施工企业所参与工程项目均由投标获得,一个工程项目往往有十几家、几十家企业参与投标．而招标单位往往以最低价中标或合理低价中标,这样就造成建筑施工企业利润空间变得很小．经营稍有不善就会造成项目亏损．在这种大环境下进行有效的成本管理成为了建筑施工企业的当务之急,成本必然成为企业的生命之源．责任成本核算成为企业减亏增效的必然之路,成为企业能否发展的必然条件。     

施工企业如何在施工阶段进行成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理作为项目施工管理的核心内容贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

工程项目成本管理工作浅谈

该文从成本计划、成本核算、成本分析及成本控制措施等方面详细介绍了施工项目成本管理工作的具体做法与效果,并结合具体的工程案例加以说明。     

浅谈施工项目管理中的项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度,使之管理科学。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述。     

浅谈建筑施工现场的安全管理

随着建筑业的蓬勃发展以及《安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》的颁布实施,施工现场的安全管理面临着前所未有的机遇和挑战。做好安全管理工作,具有重大的意义。如何做好施工现场的安全管理工作呢?笔者以为要从开工前的准备工作、开工后的基础工作和项目安全文化建设几方面来着手。具体包括建立完善的安全管理组织机构、建立健全安全岗位责任制、制订安全生产目标、编制安全施工组织设计、做好安全教育工作、检查工作、考核工作和隐患整改工作。同时,也要加强项目部的安全文化建设,通过形成定期的安全活动、充分利用施工现场“两栏一报”,建立“安全违章曝光台”,加深安全意识,营造浓厚的安全生产氛围。     

从"对标"谈国有大型建筑施工企业发展对策

针对加入WTO后国内建筑市场保护期即将结束,国有大型建筑施工企业将迎来与国际知名建筑承包商直面竞争的新格局,通过对中外建筑企业的业务定位、组织结构、管理、资金、技术、人才等方面进行对比,结合建筑企业实际,提出了国有建筑企业十大发展战略,并对建筑企业发展战略研究表达了作者观点。     

国有大型施工企业实施多元经营战略的思考

在激烈的市场竞争中，具有良好社会信誉和融资能力、既具有营造商功能又具有承包商功能，实施与本行业相关联业务范围内多元经营的大型建筑施工企业，如同一棵枝叶茂盛的大树，其利润来源靠资本经营和与资本经营相关联的主业产业获得，这对国有大型建筑施工企业而言，既有利于企业裂变式的发展，也有利于企业的可持续发展，但同时也存在着一定的资本经营风险。而单一以建筑施工为利润主要来源，以多承揽工程促进经营规模，以规模取胜于市场，实施“薄利多销”经营理念的劳动密集型大型施工企业，与实施产业多元经营的大型建筑施工企业相比，其生存危机时刻存在，不利于企业的可持续发展。因此，国有大型建筑施工企业应该考虑实施以资产为纽带，连系与本建筑领域有一定关联度和扩展度的支柱产业，创造利润增长空间