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68090部队坚持把加强车辆器材管理、提高器材保障效益作为强化多样化军事后勤运输保障能力的有效手段,近期通过采取现地查看、查阅账目、核对实物、问卷调查、座谈讨论等形式,对所属单位车辆器材业务建设、质量管理、现实需求等情况进行了深入摸底,及时掌握了车辆器材的使用情况和保障底数。 相似文献
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1加强库存物资管理的重要性
物资管理是对企业所需的各种物资进行有计划的采购、供应、保管、组织和合理使用等一系列管理工作的总称。企业库存物资所占用的流动资金,一般要达到流动资金总额的80%左右。为了保证生产维修任务的顺利完成,必须进行定量的物资储备,以协调解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好各个生产环节,实现物流合理化和效益最大化。目前, 相似文献
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2014年中国汽车市场发展进一步放缓,汽车供应商为了完成年初制订的销售目标,将销售压力转给汽车经销商,使其库存急剧增加。本文从利益相关方简要分析汽车销售过程中库存的产生与影响,并提出政策建议。 相似文献
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我厂作为汽车零部件加工企业,目前的生产方式呈现出下述特点:(1)产品品种的多样性:个性化的市场需求导致产品种类繁多,而且生产批量、交货期限各不相同。(2)生产过程的复杂性:零件种类繁多,一般按工艺专业化组织生产单元,零件在工序间转移,工艺路线复杂,运输距离与生产周期较长,生产过程繁杂,难以合理控制。(3)生产能力的难以适应性:由于市场需求的不确定,导致生产设备能力不足或过剩,只有通过加班、外协等形式来调节。(4)生产计划的困难性:因为订货规格不一,造成产品设计和生产过程多变、物流复杂、任务繁多,因此很难实现进度计划的最优化。(5)生产管理的动态性:由于车间生产的具体情况多变,时有出现设备故障、人员缺勤、工件返工等问题,仅凭经验靠直觉办事难以实行有效的、规范的管理。 相似文献
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基于零库存的最小生产批量研究 总被引:1,自引:0,他引:1
杨云 《武汉汽车工业大学学报》2001,23(1):57-59
在当今市场条件下,很多企业采用柔性制造系统,实行无库存生产方式,追求生产批量尽可能小。但研究表明对于某一特定企业,在生产能力和准备时间给定的情况下,要完成所要求的产出水平,存在某一不能再降低的生产批量,即最小生产批量。研究了无库存生产方式下,单品种 和多品种两种状态的最小生产批量,并用事例说明了其计算过程。 相似文献
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中国钢铁工业协会秘书长单尚华日前表示,今年首两个月中国钢铁行业出现了一些不正常现象:钢产量增长迅猛,大大超过市场需求;社会库存增大,产销率降低。钢价大幅波动,3月上旬已跌至1994年价格水平。 相似文献
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针对在一个区域内拥有一个配送中心和n个在地理位置上分散的连锁分店的连锁零售业.建立VMI思想下适合于A类商品和一些重要的B类和C类商品的单一商品确定型需求的库存/配送一体化优化模型,并采用逐步迭代的方法对模型进行求解,可得出使系统在一定时期总成本最小的经济订购批量,最后用一个算例使连锁零售业库存,配送一体化决策在物流成本节约方面的优越性得以验证。 相似文献