浅谈如何发挥好薪酬的激励作用

薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被运用的方法。围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用、建立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨。     

浅议宽带薪酬

自美国企业1989年实施宽带薪酬以来,越来越多的企业开始将目光投向宽带薪酬体系的设计与应用,并且不少国外公司已取得显著成效。本文在阐析宽带薪酬原理的基础上,分析宽带薪酬实施的环境试图对我国企业实施宽带薪酬提供一点建议与思考。     

基于激励的中小型企业中知识型员工的薪酬结构设计

人力资本是人员个体内在的知识、技巧和能力,知识型员工作为中小型企业中的特殊群体,有效的激励机制和合理的薪酬结构对于消除和减免企业在发展过程中.由于组织内外部不确定因素造成的瓶颈问题就显得尤为重要。     

走出宽带薪酬的误区

随着企业人才竞争的加剧,越来越多的企业开始采用宽带薪酬模式来吸引人才,留住人才。宽带薪酬固然拥有很多优点,但是很多企业在实施过程中走入了误区。本文从员工高层次需要满足、薪酬的外部竞争性、绩效管理等几个方面分析了宽带薪酬存在的缺陷,并提出了制定宽带薪酬的有效流程,为企业在引入宽带薪酬之前提供了有益的思考。     

国有石化企业薪酬管理方法探索

本文在对我国国有石化企业薪酬管理现状探讨分析的基础上,从调整薪酬水平与薪酬结构两个方面对国有石化企业薪酬管理方法进行了探索,进而促进国有石化企业薪酬管理的科学合理化,保证薪酬的激励作用,持续的激发员工工作积极主动性,推动国有石化企业的发展。