浅议企业执行力

执行力是完成企业任务的能力,是企业的核心竞争力。它的大小决定着企业的成败。要提升企业执行力,应从确定目标战略、制定执行计划、加强沟通、建立激励机制、强化制度管理、形成良好的企业文化等方面入手。同时,领导风格也对执行力起着至关重要的作用。     

内蒙古一机集团两项固定资产档案管理通过验收

8月18日，由中国兵器工业档案馆组成的档案单项验收组对内蒙古一机集团公司两项固定资产投资项目档案管理进行了验收，集团公司总经理助理王铁生和有关职能部门及项目执行单位的主管领导参加了验收会。     

浅议我国企业实施ERP过程中人的因素

简要分析了导致我国企业实施ERP失败的重要因素——人的因素,包括ERP人才的缺乏、咨询顾问水平有限、实施企业方的认识、决心及自身素质不够等,并尝试总结了一些改进的对策。     

加强自律，促进我国电动自行车产业健康发展

“2005年第九届全国电动自行车信息交流年会暨中国电动自行车发展高峰研讨会”主要请了业内的企业领导来共同研究我们的问题。我个人很赞同这一做法，因为真正要解决行业问题还要靠我们内部研究，形成共识。     

通达领导目标之桥-领导艺术刍议

实现领导方式和领导方法的创新,是当前加强党的建设,也是做好各项工作所面临的一个重大课题.领导艺术在纷繁复杂、千头万绪的领导活动中主要有哪些表现形式?文章认为,可以概括成四句话出思路、善用人、讲方法、抓落实.     

工程类型硕士研究生培养工作探析

随着市场经济的发展和科学技术的进步，我国厂矿企业和工程建设部门的生产设备、生产技术水平及管理水平将进入一个高速发展的时期。科技实力直接影响企业的兴衰，具有远见卓识的企业领导已经认识到高层次人才的数量和质量是衡量科技实力的关键因素和决定性条件。目前我国厂矿企业、生产建设部门高层次专门技术人才数量不足，如不尽快解决这一问题，必将阻碍国民经济的顺利发展。     

向世界级优秀公司学什么？

随着中国全面融入经济全球化浪潮中，越来越多的中国企业加快了走出海外的步伐，越来越多的中国企业正在逐渐成为跨国公司，但如何打造一个跨国企业则是困扰许多中国企业家的难题。对于那些致力于成为世界级公司的中国企业来说，真正的挑战是在制度与运营层面——我们首先需要了解成为世界级水平的企业的标志是什么?世界优秀公司在这些方面是如何做的?我们可以从这些世界级的标准或做法中得到什么启示?     

我心中的中远物流印度项目部

记得2003年的12月16日，在北京总部10楼大会议室，中远物流总部领导和工程物流事业部的领导为我们第一批到印度操作管理BALCO项目的团队送行。临行前，领导们的叮咛嘱托在我们心中凝结成了一句话：做中远物流的海外先锋，开好头，做好项目，建设好基地!     

迈图高新材料（南通）有限公司项目正式投产

6月18日，迈图高新材料（南通）有限公司在江苏省南通市经济技术开发区的项目正式投产，这是迈图高新材料集团在中国最大的投资项目。集团总裁兼首席执行官庄道睿博士，迈图高新材料集团高层，以及南通市政府领导共同出席了开业庆典。