浅析企业品牌建设在提升产业竞争力方面的作用

提升产业竞争力是产业获得竞争优势、提高获利能力的过程。随着企业进入21世纪的今天。笔者从宏观环境资源的变化、人工成本增加、运输成本增加、税收等政策变更,以及国外获取竞争优势的先进理念进行研究。揭示出品牌建设是提升产业竞争力的最好途径,并提供了通过品牌创建提升竞争力的途径和方法。     

滚动预算在施工企业成本管理中的应用

根据施工企业成本控制的基本原理,利用价值链分析方法,深入到项目的生命周期中,从提高成本管理水平的角度,分析施工企业成本控制中的一系列问题,并提出用滚动预算解决。分析结果证明,滚动预算可以为企业实施成本领先战略提供一些有益的参考。     

跨国并购价值链整合的分析

企业跨国并购后的整合是其成败的关键,尤其作为规模效应明显的汽车企业,其价值链整合更为重要.集成上游供应商的优势,优化生产厂商内部的价值链,实现下游顾客价值最大化是每一个汽车合资企业追求的目标.本文以广州本田为例进行企业跨国并购价值链整合的剖析,旨在找出具有借鉴意义的途径与方法.     

东风商用车 以服务为导向

"中国的汽车市场迟早会有个冬天,东风商用车公司会为此练好内功、做好准备。"东风商用车公司总经理黄刚早在2011年底便说了这句话,而今已变成了现实。作为行业领军企业,东风商用车公司在充分预判市场形势和全价值链协同综合能力提升的基础上,2012年上半年降幅低于行业,市场份额提高近一个百分点,逆     

内部价值链导向下的成本与费用分析

成本是企业在生产过程中的生产耗费,企业的利润就是根据收入与成本的差额计算出来的,因此,成本费用的多少对于企业的利润影响很大.本文结合内部价值链的相关内容来对企业成本与费用进行分析.     

8年荣耀，再启程体验东风日产创新之旅及品质论坛

2011年12月5日，东风日产“创新之旅”在广州花都正式开幕，记者有幸第一时间体验了这一贯穿全价值链的创新立体体验平台。     

通用汽车中国公司献策2007跨国公司中国论坛：创建整体产业价值链 推动中国社会可持续发展

日前．主题为“跨国公司与中国的可持续发展”的2007（第五届）跨国公司中国论坛在北京举行。通用汽车中国公司总裁兼总经理甘文维在论坛上．从“在华跨国企业的责任”这一角度出发。提出了“跨国公司应该通过创建整体产业价值链，来推动中国社会的可持续发展”的观点，得到了与会者的积极响应。     

汽车4S店渠道组合策略

汽车营销专家吴泗宗教授曾经提出“渠道为王”的观点，非常形象地评价了汽车营销渠道在汽车价值链中的地位和作用。     

基于产业链整合及价值链优化的行业综合体系研究

在国际国内纺织市场不景气的背景下,晋城市纺织企业找到了一条丝麻产业的战略创新道路,丝麻利基市场的开拓有利于振兴晋城纺织产业。晋城市拥有种植桑麻的良好基础和条件,现有企业达到了一定的生产规模和产能。大麻作为友好绿色型原料正逐渐展现其广阔的市场潜力。晋城市龙头企业更是凭借着传统的装备,创新开发了一系列丝麻产业核心技术。