专利达人——毕新

毕新,46岁,重庆人,摩配企业员工。18岁那年,他对摩托车一见钟情,至今已拥有过58辆摩托车,成为一名资深摩迷。1998年涉足摩帮,多年的摸爬滚打,使他养成了善于思考和勤于动手的习惯,凭借在武汉机械专业学校练就的车、钳、铣、铇、磨、铆焊等硬功夫,无论什么品牌、什么型号的摩托车。     

开展诊断式达标培训打造职业化地铁员工

介绍了南京地铁公司诊断式达标培训员工的模式、体系和方法,以及培训成效。地铁是一个技术多元化的、复杂的大联动系统,必须建立一支职业化的员工队伍,才能确保这种现代化的交通工具安全、可靠、快捷、方便地服务公众。     

汽车用品三元盈利模式(五)——汽车用品团队构架搭建方法

<正>随着近几年中国汽车行业的发展,汽车后市场也随之繁荣起来,作为汽车后市场组成部分的汽车用品市场也同样拥有了发展的空间。但与国外已经非常成熟的汽车用品市场相比,国内汽车用品市场仍然处于起步、萌芽阶段。中国的汽车用品将何去何从?什么样的经营模式可以促进中国汽车用品市场的发展?汽车用品如何形成三元盈利模式……作者将就以上一系列问题作详尽的阐述,并以连载的形式刊登于本刊。(接上期)由于长期以来汽车用品项目在汽车后市场中没有被正确认识,所以好多企业并没有设立相关联的组织结构来推动汽车用品事业的发展,从而造成该项目的发展     

“车仆汽车服务连锁”成功门店解密(四)

<正>(接上期)上期我们讲到"车仆汽车服务连锁"成功门店打造的第三大秘诀——"门店现场6s管理"的内容与执行方法,本期将与大家分享成功门店打造的第四大秘诀——"人本管理"。假如说"门店现场6S管理"是一个店面成功打造所必须的管理制度的话,那么再好的制度也是需要员工来执行,没有员工从心底对制度的认同,再好的制度也是没用的。"人本管理"是"车仆汽车服务连锁"提倡的店面管理方法的核心。我们曾和大家分享过汽车服务店"标准化、规范化、专业化"经营理念对一个门店的重要性,"人本管理"的店     

阿尔法·罗密欧将被转产美国

3月29日，在收购克莱斯勒之后，菲亚特汽车为了实现合理化经营，除了计划把菲亚特500电动车放到美国生产外，上周还被爆出将把阿尔法·罗密欧也转至美国生产。受此影响菲亚特本土三个工厂里的5000名员工将因此失业。其中西西里工厂计划在明年底前关闭，此举将导致1400名员工失业。     

员工满意才能顾客满意

给我印象最深的是刊登在2007年第2期“生意秘诀”栏目中的《架起沟通的桥梁》。下面就谈谈本人的观点和感受。     

新年贺辞——献给水运工程界广大员工和《水运工程》读者

在跨进2008年之际,中交第三航务工程勘察设计院洋山工程设计所应邀担任《水运工程》2008形象大使,我们深感荣幸和自豪。     

对浙江中小企业员工培训困境的思考

为进一步促进浙江中小企业的健康发展,提高这些企业的竞争力,员工培训将成为未来浙江中小企业可持续发展的关键。本文分析了当前浙江中小企业员工培训所面临的困境,并在此基础上提出对策思考。     

施工企业人本管理与工程造价的关系

人本管理的概念和意义 人本管理即以人为本的管理。现代管理学越来越注重人本管理的诠释和完善．将人本管理纳八到整个社会运转体系当中．赋予了神圣的地位和使命。人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、品行、心理素质等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，