东莞市快速轨道交通R2线工程建设咨询项目管理

地铁工程建设咨询项目管理是地铁工程建设质量的保证。介绍东莞轨道交通R2线工程建设咨询项目"打包式"管理模式,阐述运作过程中咨询内容、特点及安排技巧。     

南京地铁1号线一期工程系统总联调的进度控带

根据项目时间管理的相关理论,结合南京地铁1号线系统总联调的具体工作,通过生命周期划分、职责分配等项目管理方法,基于项目管理软件Project,设计并完成“南京地铁1号线系统总联调实施阶段工作时程图”,实现系统总联调的时间进度管理.     

基于东西高速公路的日方项目管理探讨

研究目的:针对中日两大承包集团在阿尔及利亚东西高速公路项目同台竞技实施过程中,介绍分析日方项目管理,反思我方工作并提出几点建议以期取长补短。研究结论:(1)联合体主抓项目设计和总体筹划,统一协调全线设计、施工、采购,负责外帐和结算,统一归口进度和验工计价等。(2)扁平化管理实现了管理层次减少、贴近一线,有利于提高工作效益、降低成本。(3)认真分析、测算施工机具投入与产出的成本效益关系,充分比选国内外同类设备的性价比及售后服务优劣。(4)加强劳工技能培训和综合素质教育,规范现场作业,提高当地雇员比例,降低劳务成本,拉动所在国就业,履行对当地社会责任。     

船舶全程3D一体化设计流程研究与实现

为全面提升船舶设计质量、缩短周期、降低成本,以某系列客滚船为研究对象,对船舶3D一体化设计流程进行研究.首先,从设计理念入手,对比了基于串行工程方法的传统船舶设计模式与基于并行工程的3D一体化模式的本质差异;其次,分析了实现全程3D一体化的3个必要条件:先进的设计软件、集中式技术管理、集中式项目管理;最后,以实船应用为例,系统研究了全程3D一体化设计的实施基础、设计流程、实船效果和努力方向.实船应用表明:3D一体化设计模式比传统设计模式能节约1/9设计工作量,缩短约2个月设计周期.     

BIM 技术在犍为航电枢纽设计优化与管理中的应用

航电枢纽工程普遍具有工程投资大、施工周期长、施工环境复杂、协调难度大等特点。传统管理模式下,难以实现精细化管理,在建设过程中往往出现信息沟通与人员协同不畅、工程计量签证与进度管控难度大等一系列问题。通过梳理分析BIM技术在犍为航电枢纽设计优化与管理中的应用,探索基于BIM技术的精细化管理模式。结果表明,通过全生命周期的BIM应用,能够在勘察设计阶段提升设计质量,在施工建设阶段实现质量、进度、成本、安全等全方面的辅助项目管理,最终实现降本增效的目的。     

浅谈WTO与土建工程项目管理

在应付市场全球化的变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.随着知识经济时代的到来和我国加入WTO,如何加强土建工程项目管理,一直是大家普遍关心的问题.从我国土建工程项目管理的现状入手,提出了入世后我国土建工程项目管理的发展对策.     

工程项目管理效果模糊动态综合评价原理与方法的浅析

本文根据现有工程管理实际情况,在分析工程项目的内在联系及隶属关系的前提下,建立基于动态模糊理论的工程项目管理的综合评定方法.     

我国道路施工项目管理的现状与问题分析

中国施工项目管理近二十年取得了长足的发展 ,但在质量、工期、成本、安全等方面仍存在着不少问题 ,难以满足用户对建筑日益增长的需求。在对国内二十几个城市调查的基础上 ,总结和阐述了我国建筑施工项目的组织机构、质量管理、成本管理、材料、机械、劳动力管理等的基本状况 ,分析指出了其中存在的问题 ,为改善项目管理提供依据     

采用项目管理的方法制定车辆保养制度的探讨

建立公交车辆维修企业全面质量管理体系,制定时效稳定、技术可行、经济合理、系统完善的车辆保养制度,是确保车辆保修质量的前提和车辆整体技术水平的基本保障,也是提高公交企业社会效益和经济效益的基本要求.     

在不断创新中推行全面质量管理

公路建设项目既是多种产品的综合，又是多种学科知识的综合，公路工程全面质量管理是工程项目实施的全过程，全方位，全员参加的质量控制与管理，它的运行是一个动态的，持续的过程，该结合祁临高速公路建设实践进行了归纳与总结。