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施工企业经营投标管理 总被引:1,自引:0,他引:1
结合施工企业经营投标经验,对施工企业的经营投标工作从管理体制、人员素质、经营方针、方法、策略、战略等各个方面进行阐述,提出了“完善经营投标管理体制,培养提高经营投标人员素质,动态管理,建立投标项目责任人员负责制,刚性项目履约”等经营管理思想;“有所为、有所不为、实现量质统一”的经营方针;“长期培育与重点突破”相结合的经营方法;“细分市场,差异化、合作化经营”的经营策略;“文化经营、品牌经营”的经营战略。 相似文献
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