71521部队组织新型指挥车维修骨干集训

为提高部队新型指挥车维修保障能力，进一步规范新型指挥车维修保养作业的组织方法及工艺流程，近期。71521部队组织了1期新型指挥车维修骨干集训，来自团以上单位汽车维修分队50余名技术骨干参加了集训。通过集训，解决了当前该部车辆维修保障工作中存在的程序不规范、标准不统一、方法不科学的问题．大大提高了部队新型指挥车自我维修保障能力，有效缓解了部队维修保障任务紧迫与保障人才匮乏的矛盾。     

着眼多样化军事任务需求 加强汽车维修分队全面建设

着眼于＂快＂,加强汽车维修分队战备建设。多样化军事任务诱因多、突发性强、节奏较快,要求汽车维修分队具有较强的快速反应能力。因此,汽车维修分队必须着眼于一个＂快＂字,     

新时代“干”出新气象新作为——北京公交集团认真学习贯彻党的十九大精神

党的十九大胜利召开后,北京公交集团党委高度重视,精心组织,迅速掀起学习贯彻十九大精神的热潮,深刻领会习近平总书记新时代中国特色社会主义思想,团结奋斗,苦干实干,绘就首都公交新蓝图。习近平总书记代表十八届中央委员会所作的报告极具震撼力、穿透力、感召力。报告旗帜鲜明、高屋建瓴,深邃精辟、气势磅礴,深刻回答了事关党和国家长远发展的一系列重大理论和实践问题,提出了一系列新的重大思想观点、重大判断。     

71521部队组织车辆装备保障标准化建设集训

为进一步提高车辆装备保障标准化建设水平。近期,71521部队组织团以上部队车辆装备科（股）长、汽车修理分队连（排）长共60余人举行了1期车辆装备保障标准化建设集训。集训采取经验介绍、理论辅导、现场观摩和座谈交流相结合的方式,重点围绕部队如何贯彻落实车辆装备保障标准化建设等重难点问题展开学习研讨,对提高部队车辆装备干部思想认识和领导标准化建设工作能力。规范部队登记、统计等软件资料建设和设施设备等配套硬件建设,起到了很大的推动和引路示范作用。     

加强新型车辆装备管理应把握的几个问题

一、加强人员素质培养．提高管理水平（一）配齐配强管理人员。目前，对基层部队车管队伍建设发展普遍重视不够，多数车管干部是从其他专业改行而来，专业对口率较低，作用发挥不明显。因此，必须着眼车管干部队伍整体素质提升，按编制配齐车辆装备管理人员，把责任心强、技术过硬的管理人员和专业技术骨干选配到相应的车辆装备管理岗位上．切实发挥车管人员的作用，提高基层的新型车辆装备管理水平。     

建设人民群众满意公交 实现首都公交科学发展

<正>党的十八大提出2020年全面建成小康社会、建设美丽中国等令人期待和振奋的目标。这对于承担公共交通服务职能的公交企业来讲,有着重大的指导意义。我们要坚持公益性定位和"建设人民群众满意公交"目标,坚定不移地推进公交事业实现科学发展,为构建和谐社会和建设中国特色世界城市贡献力量。     

对集团军部队落实车辆装备保障标准化建设的几点思考

一、坚持理论牵引,深化思想认识,牢牢把握车辆装备保障标准化建设的正确方向（一）加强对上级有关指示和精神的学习与理解。军区结合区内部队实际,围绕建设全面过硬战略预备力量、有效履行战区＂五项任务＂,探索建立了以＂五定一考六配套＂为主的标准化建设模式,。     

车辆装备保障“四会”教练员队伍建设存在的问题及对策

车辆装备保障专业“四会”教练员是部队车辆装备保障训练的组织者、引导者和示范者,是车辆装备保障训练的骨干力量,队伍整体素质高低直接影响着车辆装备保障训练质量和部队车辆装备保障能力。新形势下,必须充分认清加强“四会”教练员培养的重要性,紧紧围绕车辆装备保障任务和教学训练需求,大力加强车辆装备保障专业“四会”教练员队伍建设,提高“四会”教练员队伍整体能力素质。为建设“召之即来、来之能战、战之必胜”的拳头力量提供可靠的车辆装备保障。     

王春杰在2017中国道路运输协会城市客运分会年会暨新时代公共交通创新发展论坛上的讲话

正(2017年12月16日)尊敬的刘小明部长、王丽梅会长,各位领导、各位会员、同志们:大家上午好!首先我代表中国道路运输协会城市客运分会表达三个感谢:一是真诚地感谢交通运输部刘小明副部长、孟秋处长,中国道路运输协会王丽梅会长以及北京市交通委的领导对城市客运分会始终如一的关心关怀和指导帮助。二是深深地感谢全体会员对北京公交集团以及对我的信任和支持。北京公交集团作为理事长单位,与大家同心同德、同舟共济、相互学习、     

装备系统岗位练兵比武应重点关注的几个问题

一、提高思想认识,坚持科学引导,增强岗位练兵比武认识的科学性 (一)克服"走过场"的认识.部队各级尤其是基层维修分队要抓住大型岗位练兵比武活动契机,通过集中教育、黑板报、军队网络等多种方式开展思想动员,克服部分官兵思想中存在的岗位练兵比武是"走过场"的片面认识,使广大官兵充分认识到岗位练兵比武比的不是经费、设备与投入,而是素质、技术与能力,"比"是手段和途径,"练"是实质和目的,不是简单的拆装程序,而是实实在在的操作技能与维修保障能力.