首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 875 毫秒
1.
一、基层分队车辆装备管理存在的问题 (一)车管干部的管理水平与车辆装备技术性能的提高不相适应。据调查:某部营以上单位的车管干部.65%以上是近年来从各院校毕业的年轻干部,非专业干部占30%,兵龄长、年龄大、职务低的专业干部占5%。年轻干部实际工作经验不足、专业知识欠缺、跨专业学习成长进步周期长,非车管干部不懂专业知识,以及基层部队事务繁多,没有专门时间和机会进行专业理论知识的学习和研究:老车管干部认为发展受限,职务到头,工作中缺少积极性和主动性。这些现象的存在,致使基层车辆管理工作的力度减小、标准下降,严重地遏制了汽车部(分)队车管业务正规化建设的发展。  相似文献   

2.
一、干休所车辆装备保障存在的问题 (一)车管人员能力素质不够高。目前。干休所系统人员编制少,车管人员多为兼职,对车辆维修、车场制度、等级保养知识掌握不够.法规制度难以得到精确落实,存在想管没人管、没时间管的现象;少数驾驶员开车不管车,以修代保现象严重,对自身车辆装备保障情况不明,该修理的不报修.该保养的不及时保养。  相似文献   

3.
《ZCC-1型车辆自动管理系统》(以下简称“车管系统”)具有车辆派遣无纸化,车辆信息采集与传输自动化和信息自动储存与分析等功能,首次实现了车辆的自动化、精确化管理,对提高车辆信息管理水平、控制车辆违法运行、降低事故率、提高车辆管理者辅助决策的科学性等具有重要的作用。射频识别等新技术的出现“车管系统”进一步改进和完善创造了条件。  相似文献   

4.
为规范车辆装备强制性保养工作秩序,促进部队车辆装备强制性保养工作规范、高效,近日,73041部队装备部组织运油科(股)长、助理员和轮式车辆装备科(股)长、助理员,以及车辆使用分队营(连)长、车管干部、汽车修理分队连长等,进行了为期1周的车辆装备强制性保养集训。通过集训,有力地提高了参训人员保养技术素质的提高,  相似文献   

5.
刘佑 《汽车运用》2008,(1):55-55
为全面掌握车辆技术性能.加强车辆资料信息管理.根据《装备管理条例》规定和车辆年终普查安排.结合年终车辆普查活动.2007年11月27日.军事交通学院院务部装备处在学院电视电话会议室组织了“车辆登记统计簿检查评比”.各单位分管领导、车管干部共35人参加。评比活动由装备处韩世春处长主持,院务部孙彬南部长到场检查指导。检查评比采取相互检查、逐项扣分的方式进行。  相似文献   

6.
提高思想认识,增强参与车辆装备保障训练的主动性。实践告诉我们,车辆装备保障在部队遂行各项重大任务中发挥着不可替代的作用。要提高车辆装备保障训练水平,增强车辆装备保障能力,必须从解决各级车辆装备保障人员思想认识入手。一是统一思想,加强普遍教育。要结合实际情况,讲清车辆装备保障训练的重要意义,教育广大官兵认识到保障力就是战斗力,加强车辆装备保障训练就足增强车辆装备保障能力、确保“打赢”的保障准备,使车辆装备保障训练深入人心。  相似文献   

7.
要严格控制车辆动用 车辆装备管理是部队建设的重要部分,单靠车管部门的力量是远远不够的,因此,机关各部门要齐心协力、齐抓共管,及时向领导汇报车辆管理中出现的新情况、新问题,以便得到领导的支持。要严格车辆派遣制度,平时机关用车,坚持先由本部门领导签署意见,再交车管部门统一计划,最后报主管领导审批的“一支笔”派车审批制度。要压减车辆使用辆次,能合并用车的要坚决合用,可派可不派的车坚决不派,该封存的车辆要坚决封存。  相似文献   

8.
张军 《汽车运用》2014,(8):19-20
车辆装备日常管理工作是做好车辆装备保障的基础,对于提升装备的整体效能,提高部队的战斗力起着巨大推动作用。作为部队车辆装备管理机关,如何立足现有条件,把握车辆装备管理工作的特点,探索一条与现行管理体制相适应的新路子,解决机关和部队面临的难题和困惑.是提高车辆装备整体保障效能的必由之路,也是当前部队尤其是集团军以下部队迫切需要解决的重要课题。  相似文献   

9.
屯垦部队作为南疆地区执行多样化军事任务的重要力量,地位重要,作用明显,车辆装备为任务完成发挥了不可替代的作用。如何紧贴任务实际,探索有效对策措施,研究改进方法,提高车辆装备保障能力,是屯垦部队面临的一项紧迫任务。  相似文献   

10.
建立健全制度,提高信息管理水平一要提高思想认识。车辆信息是沟通车辆管理系统内、外联系的桥梁和纽带,也是总结车辆管理经验、探索车辆管理工作规律以及分析和预防车辆事故的主要依据。各级车勤人员特别是管理者必须系统学习现代信息管理学知识,彻底改变以往轻视信息管理工作的模糊思想认识,切实把车辆信息管理工作作为考评汽车部(分)队、车辆管理部门的一项重要内容抓细、抓实,不断提高各级车勤人员抓信息管理工作的积极性,促进车辆信息管理工作不断发展。二要完善各项制度。目前,我军已形成一套车辆信息的收集、统计和汇报制度,但与之相配套的审查、复核、监督、奖惩等制度还不完善,严重影响了车辆信息资料的真实性和系统性,同时也使考评信息管理工作缺乏必要的依据。抓好车辆信息管理工作,就必须从源头抓起,建章立制,确立严格的检查、监督制度,及时地对基层信息登记、统计情况作出评判和复核,并实施合理的奖惩,从根本上杜绝迟报、虚报现象的发生,维护登记、统计工作的严肃性。三要加强业务培训。随着各类新型车辆陆续装配部队,相应地对车辆信息管理工作提出了更高的要求。对此,必须区分不同层次,从车场值班员、车管助理员直到车辆科(股)长,都要参加业务培训,从根本上提高信息管理能力,促进信息管理水平的提高。  相似文献   

11.
杨恒 《汽车运用》2006,(9):I0001-I0001
近几年,62301部队认真贯彻执行军委、总部有关车辆管理的重要指示精神,大力加强车辆装备的管理和保养,努力培养车勤人员的专业技能,不断提高人员综合业务素质,很抓部队车辆装备的科学化、制度化和经常化管理,有力地提高了部队车辆装备的整体管理水平。该部先后被评为“全军武器装备管理先进单位”、“全军车辆安全管理先进单位”、  相似文献   

12.
车辆装备管理是汽车部队一项基础性、经常性管理工作,是提升部队战斗力的重要保障。随着我军现代化建设的不断发展,部队车辆装备管理机制的不断完善。车辆装备的管理水平和综合保障能力有了明显提升,然而,用“能打仗、打胜仗”的标准来衡量,当前,部队车辆装备管理仍存在一些问题。  相似文献   

13.
近年来,71352部队着眼解决新时期部队在车辆装备管理上面临的新情况、新问题,以全面建立职级清晰、责权明确、机制高效的车辆装备管理责任制体系为主线,规范车辆装备管理秩序,创新车辆装备管理手段,努力推进车辆装备管理责任深化发展,全面提高了车辆装备管理水平。  相似文献   

14.
王云  庞辉  曲江 《汽车运用》2010,(8):19-19
<正>一、严格落实冬季车辆装备维护保养制度,提高车辆装备的管理水平和使用可靠性(一)加强低温条件下车辆装备的维护保养。要严格按照不同车型的低温用油特点,区别使用各种油脂。在操作过程中,要遵守操作规程,正确进行操作  相似文献   

15.
为彻底解决车辆装备保障人员会修不会讲、想讲不敢讲、教学组训能力弱、重点不突出、针对性不强、方法不活、手段滞后等问题,同时提高车辆保障人员的综合素质,65334部队于近期组织了汽车修理分队、车管干部、驾驶员等车辆装备保障人员进行教学法集训。通过集中授课、专家辅导、教学示范、备课试讲、研讨交流、考核验收等方法,提高了全体参训人员教学组训能力,达到了预期目的。  相似文献   

16.
加强领导,增强忧患意识。要把车辆日常保养工作列入党委、党支部的重要议事日程,做到布置工作不忘,检查工作不少,评比总结不漏。要教育广大车管干部和驾驶员充分认识到,要提高现有车辆装备的完好事、战备率,延长车辆使用寿命,保证一声令下全部出动,随时执行急、难、险、重保障任务,就必须加强车辆日常保养工作。 加强训练,提高驾驶员队伍整  相似文献   

17.
为积极做好应急军事斗争准备,提高车辆装备保障专业技术干部教学能力,前不久,广州军区装备部在某汽车技工训练队对全区部队车辆装备保障专业技术干部进行了教学法集训。通过集训,开阔了专业技术干部视野,熟悉掌握了新《军事训练与考核大纲》、《车辆保养规定》和《车辆修理规定》基本内容,强化了专业技术干部组织训练的教学能力,为全区部队贯彻落实新《大纲》、新《规定》,提高车辆装备保障能力奠定了坚实基础。  相似文献   

18.
为进一步提高汽车驾驶员综合能力素质,充实基层部队维修保障力量,近期,69220部队组织了2期驾驶员“用修双能”培训。培训重点突出车辆装备日常维护保养、应急抢救抢修和简单故障排除等内容.注重动手能力培养,通过理论授课、研讨交流、实装操作、技能竞赛等形式,使参训驾驶员进行车辆日常维护保障和排除一般故障的技能得到了提高.进一步打牢了基层部队车辆装备保障基础。  相似文献   

19.
近期,空军所属93271部队以强军目标为引领,从具体工作人手,按照车辆装备的完好率、配套率、出动率要求,严格落实车辆装备维修保养规定,进一步规范车辆装备的日常维护、定期保养流程,采取班组包干、交叉保养作业法,使车辆装备完好率达到95.3%,有效提升丫车辆装备管理水平。  相似文献   

20.
前不久,65334部队组织汽车修理分队、车管干部、驾驶员等车辆装备保障人员进行教学法集训,通过集中授课、专家辅导,教学示范、备课试讲,研讨交流、考核验收等方式,提高了全体参训人员教学组训能力,达到了预期目的。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号