强化车辆装备管理“四要”

要严格控制车辆动用 车辆装备管理是部队建设的重要部分，单靠车管部门的力量是远远不够的，因此，机关各部门要齐心协力、齐抓共管，及时向领导汇报车辆管理中出现的新情况、新问题，以便得到领导的支持。要严格车辆派遣制度，平时机关用车，坚持先由本部门领导签署意见，再交车管部门统一计划，最后报主管领导审批的“一支笔”派车审批制度。要压减车辆使用辆次，能合并用车的要坚决合用，可派可不派的车坚决不派，该封存的车辆要坚决封存。     

65301部队严格组织汽车维修技术兵职业技能鉴定

前不久65301部队在组织2008年度汽车维修技术兵职业技能鉴定上加强组织领导、注重统筹协调、严格政策标准、坚持为兵服务，确保了全过程的公平、公正、公开，同时对通过鉴定的技术兵优先选取为士官，确保把政治思想基础扎实、热爱本职专业、专业技术精湛的优秀士兵保留下来，营造了人尽其才的良好氛围，受到上级首长机关和基层官兵的一致好评。     

提高汽车修理分队专业训练质量浅见

突出专业训练重点 未来战争。作战深度、广度急剧增大，车辆战损率高。抢救抢修时效性增强，车辆维修保障难度加大。因此，修理分队在确定训练内容上，要按《大纲》要求。着眼战时。突出日常战备工作落实、战备等级转换、快速反应、紧急出动、机动保障、野战修理的展开以及战场抢救抢修等内容演练；充分利用演习、比武、野外训练等机会，从难、从严练“走、打、吃、住、藏、联、救、管、供、修”等训练内容，坚决克服走过场、流于形式。     

深化车辆装备“两成两力”建设应统筹“四种关系”、强化“三个能力”

当前，部队在深化车辆装备“两成两力”建设方面还存在着装备科技含量高与现有保障能力低、基础设施规模大与综合效益发挥小、科学管理要求严与日常落实标准松的现实矛盾。针对这些实际，要不断提高车辆装备“两成两力”的建设效益，应在统筹“四种关系”、强化“三个能力”方面，打基础求深化、谋大势求突破。