信息化牵引长安汽车步入发展快车道

本文简述了长安公司近年来加快结构调整，实施以敏捷管理为目标的信息化建设和高效的零售终端系统。充分利用各种高新技术来武装传统的汽车企业，争取实现在新经济环境下的跨越式发展，最终达到企业的良性循环，以及提高市场竞争实力的总体思路、实施以及所达到的效果。     

浅析微车企业的成功、教训与前景

本文通过对我国微车企业的初步分析、探讨，简述了“天汽”、“长安”等主要微车生产企业的演变历程及成功、教训与前景，并探讨了微车企业的前景。     

浅析长安集团商业秘密的安全保护

随着市场竞争的日趋白热化，各企业对于加强自身管理和安全保护，增强市场竞争力的需求与日俱增。本文以公司开展的保密工作为前提，对商业秘密保护进行了分析。并针对商业秘密的薄弱环节和存在的问题，提出了整改意见和措施。     

从国外“指标”设置看观念差距

简介了美国通用电气公司等国外企业的“指标”设置、特点、作法，并探讨了我们在思想观念上的差距及努力方向，值得大家学习和借鉴。     

长安集团母子公司资产经营责任制体系的构建与实施

本文总结了长安公司近年来加快结构调整，实施集团母子公司资产经营责任体系的思路、方法以及所达到的效果，并争取实现在新经济环境下的跨越式发展，最终达到企业的良性循环。