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随着知识经济时代的到来和市场竞争的不断加剧,人力资源日益成为组织的战略资源,对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度,需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬管理,从而促进港口的和谐健康发展。 相似文献
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结合中交一航局第五工程有限公司项目分包的管理实践,提出了“编制成本预控方案,明确分包项目最高限价;科学进行分包策划,合理划分分包工序;分包模式因地制宜,减少施工不可控成本;引进比选竞争机制,选择优质优价的分包商;推行分包管理责任书,提高分包合同严谨性;监督检查分包过程,保证成本控制及时性”等创新性成本分包控制方法,并对其实践应用效果进行了阐述。 相似文献
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