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1.
企业生产能力的科学评价是保持企业经营主动性的重要条件。一个具有远见卓识的企业领导干部,对本企业的素质应有清楚的了解,对工厂所具有的综合生产能力必须能够随时作出准确的判断。全面地、综合地分析本企业的经营实力,使经营活动既不超出企业的实际生产能力,以致造成生产的混乱;又能充分发挥企业的潜力,以实现较好的经济效益。这样,才能有效地贯彻既定的经营思想和实现既定的战略目标。为了实现最佳经济效益和社会效益,无论是上级公司的任务分派,还是企业的合同谈判;无论是制定发展战略、确定技术改造规划,还是实施生产计划,企业生产能力的大小始终是基  相似文献   
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7.材料控制材料控制可分为两个方面的问题: (1)相对预算的材料成本控制问题。如能较详细  相似文献   
3.
本文系统阐述英国为提高劳动生产率,结合成组技术思想,探索在设计、工艺和管理等各领域全面实施由14个要素组成的通用核心技术(Common Core Technology)  相似文献   
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